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德里夏天的太陽像一塊燒紅的鐵板扣在頭頂。英國駐印度總督府的約翰·威爾遜爵士正對著鏡子整理他的假發(fā)——這該死的天氣讓他的頭皮不斷滲出汗水,把假發(fā)膠都融化了。

"又一條!"門外傳來秘書的尖叫。威爾遜爵士沖出去,看見他的印度秘書正用一根長棍與一條盤踞在走廊的眼鏡蛇對峙。這是本周第三條闖入總督府的毒蛇。

"上帝?。?威爾遜爵士擦了擦額頭的汗,"這些該死的蛇比印度獨立運動分子還難對付!"

19世紀(jì)末的德里,毒蛇問題已經(jīng)嚴(yán)重到影響殖民政府的正常運轉(zhuǎn)。英國官員們開會時總得先檢查椅子底下;晚上睡覺前要掀開被子查看;甚至有人因為在月光下把腰帶看成蛇而裸奔出宿舍。

在一次被蛇嚇得從浴缸里跳出來的經(jīng)歷后,財政大臣查爾斯·霍恩終于拍板:"懸賞!每條死

政策公布的第二天,德里的街頭就出現(xiàn)了成群結(jié)隊的捕蛇人。小販阿里·哈??粗鴱乃麛偽磺敖?jīng)過的第三批捕蛇隊伍,摸了摸下巴上稀疏的胡子。

"1盧比一條..."阿里掰著手指計算,這相當(dāng)于他賣三天奶茶的收入。他決定加入這場"捕蛇運動"。

阿里很快發(fā)現(xiàn),野生眼鏡蛇并不好抓。他在烈日下搜尋了一整天,只抓到一條瘦小的幼蛇。正當(dāng)他垂頭喪氣地回家時,路過一個廢棄的養(yǎng)雞場,突然靈光一閃。

"如果抓蛇這么難...為什么不養(yǎng)蛇呢?"

阿里用全部積蓄買下那個養(yǎng)雞場,改造成了印度歷史上第一個眼鏡蛇養(yǎng)殖基地。他從黑市買了20條種蛇,每天去市場撿些便宜的青蛙和老鼠喂它們。

三個月后,阿里的第一批100條眼鏡蛇"出欄"了。這些蛇養(yǎng)得又肥又壯,比野生眼鏡蛇品相好多了。交到殖民政府辦公室時,辦事員驚訝地問:"先生,您是怎么抓到這么多健康眼鏡蛇的?"

阿里露出神秘的微笑:"專業(yè)技巧。"

阿里的"成功經(jīng)驗"很快在德里貧民區(qū)傳開。人們發(fā)現(xiàn),養(yǎng)蛇比捕蛇輕松多了,而且利潤豐厚。短短半年內(nèi),德里郊區(qū)冒出了上百家眼鏡蛇養(yǎng)殖場。

配套產(chǎn)業(yè)也隨之興起:有人專門培育肥美的老鼠當(dāng)蛇飼料;有人開設(shè)"眼鏡蛇快速催肥班";甚至出現(xiàn)了"蛇類運輸服務(wù)"——幫人把蛇安全送到政府辦公室領(lǐng)取賞金。

英國殖民政府的財政支出開始失控。最初他們預(yù)計每月支出500盧比捕蛇經(jīng)費,現(xiàn)在每月要支付近5000盧比,蛇的數(shù)量卻不見減少。

審計員亨利·史密斯發(fā)現(xiàn)了一個奇怪現(xiàn)象:交上來的蛇越來越胖,而且都很干凈,不像是在下水道或野外生存的樣子。他決定展開秘密調(diào)查。

"歡迎!新客戶第一單九折!"阿里熱情地招呼,"我們提供多種套餐,普通眼鏡蛇1盧比一條,如果要帶特別花紋的1.2盧比,懷孕母蛇1.5盧比..."

史密斯的下巴差點掉到地上。他連夜寫了一份報告,第二天早上,殖民政府緊急召開會議。

"我們被耍了!"史密斯拍著桌子,"這些印度人不是在捕蛇,是在養(yǎng)蛇領(lǐng)賞金!"

威爾遜爵士的假發(fā)都?xì)馔崃耍?立即停止懸賞!今天就開始!"

政策突然取消,導(dǎo)致德里數(shù)千家眼鏡蛇養(yǎng)殖場一夜之間失去收入來源。養(yǎng)殖戶們面臨一個艱難抉擇:繼續(xù)養(yǎng)這些毒蛇每天要消耗大量飼料,成本太高;殺死它們又太可惜。

最終,幾乎所有的養(yǎng)殖戶都選擇了同一個解決方案——放生。

接下來的一個月,德里遭遇了史上最嚴(yán)重的蛇災(zāi)。數(shù)萬條被人工飼養(yǎng)、膘肥體壯的眼鏡蛇涌入城市各個角落。它們比野生蛇更適應(yīng)人類環(huán)境,繁殖能力更強。

威爾遜爵士的辦公室每天收到幾十起蛇患報告:

· 郵局因為柜子里盤踞著20多條蛇暫停營業(yè);

· 火車站不得不暫停售票,因為售票窗口成了蛇的曬太陽場所;

· 甚至有報告稱看到一群眼鏡蛇在市政廳前組織"游行示威"。

史密斯審計員在日記中寫道:"我們本想解決蛇的問題,結(jié)果創(chuàng)造了一個怪物。現(xiàn)在德里的蛇比政策實施前多了十倍。這就像...就像試圖滅火卻往火里澆油。"

一百多年后,

現(xiàn)代社會中,"眼鏡蛇效應(yīng)"無處不在:

· 某市為緩解交通擁堵征收擁堵費,結(jié)果富人區(qū)居民集體注冊"出租車"牌照規(guī)避收費,導(dǎo)致路上出租車比私家車還多;

· 為減少塑料污染推廣可降解塑料袋,結(jié)果人們覺得"反正是可降解的"用得更多,總塑料用量反而上升;

· 最典型的是城市道路——修了挖,挖了修,美其名曰"基礎(chǔ)設(shè)施升級",實際上是因為"不把預(yù)算花完明年撥款會減少"...

至于阿里·哈桑?他在養(yǎng)蛇業(yè)崩潰前就轉(zhuǎn)行開了德里第一家專業(yè)滅鼠公司——畢竟,數(shù)萬條被放生的眼鏡蛇需要大量食物。這大概是最早的"產(chǎn)業(yè)鏈上下游通吃"的商業(yè)案例了。

而威爾遜爵士?他被調(diào)往澳大利亞任職——那里雖然有毒蜘蛛和蛇,但至少不會因為一個政策制造出十倍于原來的麻煩。據(jù)說他離任前說的最后一句話是:"下次再有問題,我寧可放任不管!"

這個故事告訴我們:有時候,最糟糕的決策不是"不作為",而是"亂作為"。就像試圖用蜂蜜抓蒼蠅,結(jié)果引來了一整個馬蜂窩。