轉(zhuǎn)眼間2025年上半年已經(jīng)過(guò)去，一年一度的招聘季也快要接近尾聲。試問(wèn)，有多少康復(fù)人在這個(gè)當(dāng)口離開(kāi)公立醫(yī)院了呢？
翻看各大軟件的招聘信息，對(duì)我們康復(fù)人，他們的條件開(kāi)得實(shí)在是誘人：
“某民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)技師底薪5k，七險(xiǎn)一金，去了可直接從主任技師成為科室副主任”，“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘康復(fù)醫(yī)護(hù)，編制內(nèi)外同工同酬…”。
當(dāng)然，我們都明白，這些條件對(duì)于康復(fù)人來(lái)說(shuō)不過(guò)只是“錦上添花”，真正促使我們想離開(kāi)公立醫(yī)院的其實(shí)是這些事...
經(jīng)常聽(tīng)本院或其他公立醫(yī)院的同仁們抱怨：領(lǐng)導(dǎo)們不做實(shí)事只謀政績(jī)，開(kāi)會(huì)辦活動(dòng)的作秀時(shí)間比工作時(shí)間還長(zhǎng)；主任不給機(jī)會(huì)只給小鞋，評(píng)優(yōu)不論專業(yè)只論關(guān)系、論課題文章，誰(shuí)能討他好誰(shuí)就晉升快；病人胡攪蠻纏，醫(yī)院只管息事寧人，沒(méi)人考慮康復(fù)人的感受；付出與收入嚴(yán)重不匹配，幾十年如一日，房貸都快還不起了...
隨著各類醫(yī)療集團(tuán)、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所及醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)業(yè)公司的不斷發(fā)展，很多康復(fù)同仁的需求和價(jià)值也在不斷變化，想要尋找“做一個(gè)純粹的、收入可觀的、工作壓力小的康復(fù)人”的機(jī)會(huì)。
然而，每當(dāng)有人向筆者咨詢要不要跳槽、要不要辭職的時(shí)候，筆者也是不敢替他們拿主意。因?yàn)楣P者認(rèn)為，在公立醫(yī)院的康復(fù)人有著別具一格的優(yōu)勢(shì)，但民營(yíng)醫(yī)療及其他的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)確實(shí)又有他的好處所在。
01
公立醫(yī)院 VS 民營(yíng)醫(yī)院
在醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院這兩種醫(yī)療體系之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系一直備受關(guān)注。
公立醫(yī)院作為傳統(tǒng)醫(yī)療體系的重要組成部分，擁有雄厚的醫(yī)療資源與專業(yè)技術(shù)。無(wú)論從醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員數(shù)量，還是醫(yī)療服務(wù)水平以及醫(yī)學(xué)教育與研究方面來(lái)看，公立醫(yī)院都展現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
其先進(jìn)的設(shè)施、多元的學(xué)科設(shè)置以及豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，使得公立醫(yī)院成為了患者的主要救治場(chǎng)所。此外，公立醫(yī)院還享有較高的社會(huì)信譽(yù)，受到政府政策的支持與關(guān)注，從而為其提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。
然而，在這一體系中，康復(fù)科卻常常因?yàn)槠渥鳛楹笾每剖业奶匦?，而顯得較為邊緣化。由于其處于醫(yī)療流程的后端，康復(fù)科往往未能得到足夠的重視與資源投入，從而導(dǎo)致其在公立醫(yī)院內(nèi)部的地位相對(duì)較低。
這種現(xiàn)象不僅影響了康復(fù)科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展與待遇，也限制了康復(fù)服務(wù)的全面展開(kāi)。
與此同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院作為新興力量，逐漸在醫(yī)療市場(chǎng)上嶄露頭角。民營(yíng)醫(yī)院通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與市場(chǎng)敏感性，能夠更靈活地適應(yīng)患者需求的變化。
雖然在硬實(shí)力方面可能不及公立醫(yī)院，但民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，也在提升自身醫(yī)療服務(wù)水平上取得了顯著進(jìn)展。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院常常能夠?yàn)榭祻?fù)科等特殊領(lǐng)域提供更加專業(yè)的關(guān)注與支持，填補(bǔ)了部分醫(yī)療領(lǐng)域的空白。
但民營(yíng)康復(fù)科在與公立醫(yī)院相比的情況下，可能會(huì)面臨一些劣勢(shì)，這些劣勢(shì)可能影響其在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)地位。例如：
·民營(yíng)康復(fù)科可能缺乏足夠的資金支持和政策優(yōu)惠，導(dǎo)致其在設(shè)備采購(gòu)、人才引進(jìn)、項(xiàng)目申報(bào)等方面受到限制。
·民營(yíng)康復(fù)科可能難以建立穩(wěn)定和廣泛的合作關(guān)系，導(dǎo)致其在患者來(lái)源、轉(zhuǎn)診渠道、學(xué)術(shù)交流等方面處于劣勢(shì)。
·民營(yíng)康復(fù)科可能面臨較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致其在服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格定位、品牌形象等方面需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。
需要注意的是，盡管存在這些劣勢(shì)，但也并不意味著民營(yíng)康復(fù)科無(wú)法取得成功，只是對(duì)于康復(fù)人而言，民營(yíng)醫(yī)院高報(bào)酬的條件下是高要求，只有付出相應(yīng)的努力才能獲得理想的回報(bào)，以及同時(shí)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素。
02
自我發(fā)展與行業(yè)本質(zhì)
醫(yī)療行業(yè)，包括康復(fù)領(lǐng)域在內(nèi)，某種程度上可以說(shuō)與“服務(wù)業(yè)”相似。
雖然在日常的檢查和治療過(guò)程中，患者絡(luò)繹不絕、醫(yī)務(wù)人員按部就班地履行職責(zé)，但這實(shí)際上是以提升服務(wù)效率、更好地服務(wù)患者、挽救生命為目標(biāo)的過(guò)程。
患者踏足醫(yī)院、耐心排隊(duì)等待的動(dòng)力源于醫(yī)院的聲譽(yù)、水平和專業(yè)救治能力。雖然就診量龐大，但大部分患者之所以選擇某醫(yī)院，并不僅僅因?yàn)閭€(gè)別醫(yī)生，更因其醫(yī)院的聲望。這對(duì)康復(fù)科等輔助科室尤為重要，因?yàn)檫@些科室的服務(wù)更加依賴檢查數(shù)據(jù)與指標(biāo)。
對(duì)于康復(fù)人而言，患者不僅是因醫(yī)生聲望或儀器更新而選擇前來(lái)，更多的也是對(duì)醫(yī)院名聲和實(shí)力的看好。因此，從公立醫(yī)院轉(zhuǎn)到民營(yíng)醫(yī)院或其他機(jī)構(gòu)，康復(fù)人可能面臨患者數(shù)量驟減的挑戰(zhàn)。
畢竟，原公立醫(yī)院的患者群體是不可攜帶的“病源”。
雖然離開(kāi)公立醫(yī)院，前往待遇更好的民營(yíng)機(jī)構(gòu)也是一種選擇，但醫(yī)務(wù)工作者的情況較為特殊。盡管民營(yíng)醫(yī)院的底薪可能相對(duì)較高，但最終薪酬仍然主要由“績(jī)效”決定。在醫(yī)療行業(yè)，無(wú)論是公立還是民營(yíng)，固定工資仍較少見(jiàn)，而績(jī)效薪酬卻成為普遍現(xiàn)象。
離開(kāi)公立醫(yī)院擁擠的就診環(huán)境，雖然能減輕工作壓力，但也可能導(dǎo)致康復(fù)人的樣本量銳減，每日工作量大幅減少。在這種情況下，即便底薪較高，是否足以應(yīng)對(duì)房貸、車貸等壓力仍需深思熟慮。
總體而言，醫(yī)療行業(yè)的特殊性決定了醫(yī)務(wù)人員的薪酬與發(fā)展路徑與普通行業(yè)不同。在選擇轉(zhuǎn)換醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，不僅需要考慮待遇，還需綜合考慮工作環(huán)境、機(jī)會(huì)等因素，以實(shí)現(xiàn)更全面的個(gè)人發(fā)展。
03
人才流動(dòng)需考慮時(shí)機(jī)
近年來(lái)，由于不可抗力的因素，導(dǎo)致各行各業(yè)的盈利情況受到不同程度的影響，醫(yī)療行業(yè)亦然。
對(duì)于康復(fù)從業(yè)者而言，大環(huán)境不僅影響了其當(dāng)時(shí)的收入，還導(dǎo)致之前購(gòu)置的設(shè)備成本需要由康復(fù)科自行承擔(dān)。部分地區(qū)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能嘗試收回疫情補(bǔ)貼，從康復(fù)科的績(jī)效中進(jìn)行抵扣，這也進(jìn)一步加大了康復(fù)科的負(fù)擔(dān)。
康復(fù)科的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)面臨一定挑戰(zhàn)。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，提升學(xué)歷和從事科研常常是提高職稱和薪酬的途徑。然而，隨著本科、碩士和博士人數(shù)的增加，以及海外人才的回流等因素，國(guó)內(nèi)學(xué)歷的貶值趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，使得一些人感嘆學(xué)歷提升速度跟不上醫(yī)院招聘要求的增長(zhǎng)速度。
今年又有近一千萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生加入就業(yè)市場(chǎng)，就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。一些大型醫(yī)院的招聘要求往往以博士、博士后為起點(diǎn)，甚至有些縣級(jí)醫(yī)院也要求申請(qǐng)人具備碩士學(xué)歷。
在面對(duì)如此龐大的新畢業(yè)生人群時(shí)，是否有幾家醫(yī)院會(huì)愿意雇傭那些對(duì)工資、績(jī)效、待遇和福利提出更高要求，但在體力、耐力、實(shí)力甚至財(cái)力方面難以超越的老員工呢？
疫情期間，康復(fù)科的人力資源可能有所擴(kuò)張。如今，康復(fù)科已經(jīng)擁有豐富的人才儲(chǔ)備，技術(shù)方面的專業(yè)人才亦不乏其人。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，從事康復(fù)工作的人員是否應(yīng)該離開(kāi)相對(duì)穩(wěn)定的公立醫(yī)院環(huán)境，以及放棄熟悉的工作崗位，都需要深思熟慮。
在做出決策時(shí)，還需綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和生活狀況，慎重選擇。
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部分來(lái)源：丁香人才、康知了
編輯：云自閑
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