通過前面幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)知道7P升職框架，它是大局觀、長期戰(zhàn)略和短期策略的結(jié)合，由以下7部分組成，這7個(gè)部分就如同一個(gè)拼圖，缺一不可：
- 目標(biāo)（Purpose）
- 賦能（EmPower）
- 個(gè)人影響力（Personal Impact）
- 公司政治（Politics）
- 人（People）
- 業(yè)績（Performance）
- 主動(dòng)性（Proactivity）
這節(jié)課我們繼續(xù)詳細(xì)講解第6個(gè)P——業(yè)績：想要升職，除了交付出色成果以贏得關(guān)注之外，你還需要發(fā)現(xiàn)新一波大浪潮，提出新的想法。
一、要比當(dāng)前職位工作做得更好更多
如果想要升職，你除了不應(yīng)忽視短期工作內(nèi)交付的東西之外，升職決策者還會(huì)通過你在當(dāng)前職位上達(dá)到并超越預(yù)期的方式來評估你未來的潛能。
你需要做到下幾點(diǎn)：
1、按時(shí)、按預(yù)算履行你當(dāng)前的職責(zé)
不言而喻，你只有做好當(dāng)前職位的工作，才有可能被考慮晉升到更高職位。但是有一點(diǎn)需要注意：你需要騰出時(shí)間來計(jì)劃你的下一次升職有關(guān)內(nèi)容。很多人都忙于處理手頭工作細(xì)節(jié)問題，幾乎沒有時(shí)間或空間來思考如何晉升到更高職位。
一方面，你應(yīng)當(dāng)明白，光憑業(yè)績是不能使你升職的；另一方面，如果你在當(dāng)前職位上做得不夠好，那么你被考慮升職的概率就會(huì)受到嚴(yán)重影響。
2、讓你的團(tuán)隊(duì)為你工作
為了能抽出時(shí)間來關(guān)注你的升職前景，你應(yīng)該考慮：你如何讓你的團(tuán)隊(duì)更努力地為你工作？是否已經(jīng)到了需要重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的工作重點(diǎn)的時(shí)候了嗎？設(shè)想你將在3個(gè)月內(nèi)獲得升職，你有潛在繼任者嗎？
如果你的團(tuán)隊(duì)中有人具備這個(gè)潛力，那你現(xiàn)在就可以著手培養(yǎng)他們了。如果你的團(tuán)隊(duì)中無人能接替你的職位，那就考慮一下要確定什么樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并開始與你的人力資源合作伙伴討論是否需要為你的團(tuán)隊(duì)物色二號(hào)人物。
3、主動(dòng)承擔(dān)你的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
主動(dòng)向你的領(lǐng)導(dǎo)提出你想承擔(dān)超出你當(dāng)前職位的職責(zé)范圍的職責(zé)，但要記?。耗愕哪繕?biāo)是獲得升職。主動(dòng)要求承擔(dān)額外職責(zé)有助于增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力，并提高你在公司中的知名度。但是，你要避免承擔(dān)了許多額外行政事務(wù)，最后卻淪為你領(lǐng)導(dǎo)的“殉道者”！
你承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)，你應(yīng)該讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你這樣做是在為升職準(zhǔn)備積累經(jīng)驗(yàn)。讓別人知道你承擔(dān)了額外的職責(zé)，這樣他們就會(huì)意識(shí)到你是有抱負(fù)的，而且已經(jīng)主動(dòng)行動(dòng)了，千萬不要對自己的成就謙虛。
4、參與或創(chuàng)立創(chuàng)新項(xiàng)目
如果你所在的公司沒有創(chuàng)新項(xiàng)目，你可以提議成立一個(gè)專門工作小組來調(diào)查你所在行業(yè)的未來趨勢，進(jìn)行創(chuàng)新，試圖成為行業(yè)顛覆者等等，嘗試各種可能性，以及你所在公司應(yīng)如何更好地進(jìn)行未來定位。
具體如何做呢？你可以研究其他公司是如何鼓勵(lì)創(chuàng)新的，只需花上數(shù)小時(shí)上網(wǎng)搜索即可找到很多參考的點(diǎn)，然后，你可以將這些最佳實(shí)踐做法寫下來，并將其呈交給你的領(lǐng)導(dǎo)。
5、代表你的公司出席行業(yè)平臺(tái)活動(dòng)
大多數(shù)人都很害怕在公共場合發(fā)言，所以如果你有信心代表公司參加行業(yè)活動(dòng)的話，那你就可以使自己從同事中脫穎而出。
比如：你可以先寫一篇關(guān)于某個(gè)專業(yè)主題的文章，并將其作為營銷材料發(fā)表，然后再從中提煉出若干要點(diǎn)來創(chuàng)作一篇與該主題相關(guān)的演講稿。你所在公司的市場部可能會(huì)對此表示歡迎，并主動(dòng)為你安排外部演講者活動(dòng)。
二、發(fā)現(xiàn)新一波大浪潮，提出新的想法
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