新西蘭廣播電臺3月31日報道，原題：“為藝術而藝術”？如何在保持純粹性的同時實現(xiàn)盈利 新西蘭奧克蘭市市長韋恩·布朗曾批評奧克蘭美術館的客流量“堪比街角便利店”，缺乏經(jīng)濟效益。市長的言論凸顯一個現(xiàn)實挑戰(zhàn)：當藝術文化的價值被套上經(jīng)濟效益的標尺，文化機構該如何確保自己的未來？我們的研究提出“共生共創(chuàng)”概念——若能合理整合市場策略，市場力量與文化使命能相互賦能。
多年來，新西蘭文化機構依賴政府撥款得以隔絕市場壓力。盡管政府支持相對穩(wěn)定，但缺乏連貫策略，要求改革的呼聲日益高漲。2024年有關預算大幅削減藝術經(jīng)費，迫使新西蘭文化機構轉向商業(yè)模式，如贊助、門票收入和衍生商品銷售，這引發(fā)了對藝術純粹性可能受損的擔憂。
但市場原則與文化價值并非必然對立。2023年，新西蘭交響樂團推出數(shù)字平臺進行直播演出、公開排練和藝術訪談；該樂團還為農(nóng)場雞群舉辦演出，以支持道德養(yǎng)殖，同時使自身品牌形象現(xiàn)代化。新西蘭交響樂團的流媒體策略不僅填補了預算缺口，更令樂團觸達更廣泛、更年輕、更多樣化的觀眾。通過這種市場驅動方式，樂團反而實現(xiàn)了“音樂普惠全民”的核心使命。文化團體無需將商業(yè)化視為“必要之惡”，反而能利用這種張力催生創(chuàng)意解決方案。
對于藝術領域的共生共創(chuàng)實踐，我們提出三大策略：首先，需挖掘文化產(chǎn)品的商業(yè)潛力。通過審慎操作，讓文化產(chǎn)品的商業(yè)吸引力不僅能支撐核心使命，同時減少對贊助的依賴；其次，文化機構需培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。全球藝術團體都在嘗試革新傳統(tǒng)商業(yè)模式，逐漸從以場館為基礎、門票為主要收入來源的傳統(tǒng)模式轉向線上線下混合模式（如圖）；最后，文化機構需展開跨領域合作，找到財務穩(wěn)定與文化純粹性的平衡點。
全球各種案例表明：文化與商業(yè)之間并非非此即彼，而是可以將這種張力轉化為創(chuàng)新與韌性的基礎。新西蘭具有獨特性和經(jīng)濟可行性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完全有能力在未來社會中占據(jù)一席之地。（作者克謝尼婭·科舍列娃等，穆弈譯）
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