日前，梅州客家俱樂部日籍青訓(xùn)總監(jiān)川合學(xué)在接受《南方日報》專訪時表示：“只有帶好教練員，才能帶出更多好球員。我們不會以結(jié)果論英雄，要逐步打造向世界輸送球員的網(wǎng)絡(luò)?！?/p>
您此前擔(dān)任橫濱水手青訓(xùn)教練，率隊(duì)多次奪得日本青少年足球全國冠軍。為何2019年初選擇加盟梅州客家，擔(dān)任梅州客家青訓(xùn)總監(jiān)兼任2004年齡段主教練？能否談?wù)勗诿分輬?zhí)教的感受？
川合學(xué)：“約10年前，我就陸續(xù)收到來自中國俱樂部的邀請。當(dāng)時我的工作比較順利，所以其實(shí)并未產(chǎn)生太大興趣。而梅州客家堅(jiān)持要我過來執(zhí)教，有一次我不過隨口一說，賽季放假幾天，能否趁此機(jī)會實(shí)地看看。沒想到梅州客家非常熱忱，馬上安排機(jī)票，直接把我接到五華。當(dāng)時，橫陂足球小鎮(zhèn)還沒有完全建成，但是俱樂部總經(jīng)理熱情地向我介紹青訓(xùn)條件、環(huán)境設(shè)施等，包括將來這里會有多少個球場。說實(shí)話，當(dāng)時我很受打動，我能夠感受到這份熱忱跟其他俱樂部不一樣，這里的人是真的想好好踢球。”
“當(dāng)年還是‘金元足球’盛行的年代。其他邀請我執(zhí)教的俱樂部，更傾向于把國內(nèi)好的球員‘買’過來，組成一支強(qiáng)隊(duì)，在國內(nèi)贏得眾多比賽，取得光鮮成績，而我認(rèn)為這其實(shí)脫離培養(yǎng)球員的初心。梅州五華是一個經(jīng)濟(jì)不算發(fā)達(dá)的地方，梅州客家隊(duì)球員幾乎百分之八九十都是當(dāng)?shù)厝?。這種只為培養(yǎng)自己球員而努力的態(tài)度，也非常打動我。一言以蔽之，這里的足球理念以及俱樂部的熱忱和信任打動了我，他們愿意讓我放手去做，所以最終我選擇來到這里?！?/p>
“我是外國人，在中國毫無疑問有語言上的障礙，但構(gòu)不成溝通的問題。當(dāng)初我來到梅州時，俱樂部的老板、總經(jīng)理都非常信任我，讓我能夠施行自己的青訓(xùn)理念，教練們對我提的意見，哪怕是比較嚴(yán)苛的批評，都能夠欣然接受。正因?yàn)榻叹毾嘈盼遥騿T同樣對我抱有信任。我認(rèn)為時間就是最好的證明，從外教的角度，我能夠在一個外國俱樂部工作7年，這恰恰說明我們彼此溝通良好、懷揣信任。這并非采訪時說兩句漂亮話，我和老板、總經(jīng)理、教練們相處得很好，平時還會一起上場踢球，當(dāng)然現(xiàn)在年紀(jì)大踢不動了?！?/p>
“不光是俱樂部，五華人也很友好。其實(shí)比起在日本，我在中國認(rèn)識的陌生人可能還更多一些。五華人很淳樸，大家會有好奇心，有人即使明知我不懂中文，還是會來跟我打招呼、搭話。實(shí)際上我并不知道他具體在講些什么，但我能夠感受到他們的善意。在超市時，我碰到困難，大家通過各種各樣的方式傳遞信息幫助我，當(dāng)然有好的翻譯會更輕松。我是日本人，這是與生俱來的分類，但你問我是不是五華人，我覺得我也是五華人。我知道哪個店的腌面比較好吃、哪個店的釀豆腐比較軟，我可能比一般人還熟悉五華。”
梅州客家俱樂部已組建U10至U21年齡段10級隊(duì)伍，梯隊(duì)人數(shù)達(dá)200人，配備一線隊(duì)教練、青訓(xùn)教練26人，而且青訓(xùn)培養(yǎng)全免費(fèi)。您認(rèn)為梯隊(duì)建設(shè)里面什么最重要？
川合學(xué)：“中國和日本梯隊(duì)設(shè)置有所不同。日本基本上不會每個年齡段組成一支梯隊(duì)，一般根據(jù)較長的年齡段或?qū)W年來劃分，譬如小學(xué)低學(xué)年一二年級、中學(xué)年三四年級、高學(xué)年五六年級，各組成一支梯隊(duì)。而中國往往根據(jù)出生年份劃分梯隊(duì)。從好的方面來講，中國各級梯隊(duì)數(shù)量、球員整體數(shù)量會比較多，有利于人才選拔。反之，球員數(shù)量多，聘用的教練員、需要的球場數(shù)量增多，食堂等日常運(yùn)營的費(fèi)用也隨之增加?！?/p>
“青訓(xùn)總監(jiān)的職責(zé)是幫助教練員提高。而我一直以來的想法是，只有培養(yǎng)出好的教練員，才能培養(yǎng)更多好球員。相對于日本而言，青訓(xùn)總監(jiān)在中國面對的教練員更多，培養(yǎng)的難度也會更高。這困難并非工作量的增大，而是訓(xùn)練方式的細(xì)致化或復(fù)雜程度。教練員需根據(jù)所帶球員年齡段的差異，留意不同的內(nèi)容，并相應(yīng)變化管理方法。譬如，對待小球員，要注重生活管理，不要讓他們做太危險的事情。年齡往上就得引導(dǎo)他們獨(dú)立思考，讓他們明確想要做什么、怎么去做，才能得到更好的效果?！?/p>
“梅州客家俱樂部的小孩基本上過的是寄宿生活，跟家人相處時間非常短。從某種意義上來說，教練肩負(fù)一部分父母的責(zé)任，當(dāng)然要在教育好小孩的基礎(chǔ)上，再讓他們?nèi)ヌ咔颉Ｌ蓐?duì)建設(shè)里，教練員的教育是最重要的。只有帶好教練員，通過教練員帶好球員，梯隊(duì)才會不斷完善?！?/p>
足球培養(yǎng)理念和方式上，中國與日本有什么區(qū)別？過人訓(xùn)練涉及個人技術(shù)，比如控球、變向、速度等，而傳球更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、視野和準(zhǔn)確性，是否雙方在培養(yǎng)這兩方面能力時也有所不同？如何平衡球員的個人技術(shù)提升和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)配合訓(xùn)練？
川合學(xué)：“日本傾向于失敗是不可避免的，通過短期的失敗積累經(jīng)驗(yàn)，然后再去重復(fù)嘗試，從而獲得長期的進(jìn)步。中國常言道‘失敗是成功之母’，按道理來說我們的想法是一樣的，但在實(shí)踐過程中，中國更傾向于不要讓孩子失敗，盡可能先把比賽贏下來，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。這樣孩子試錯的機(jī)會相對少一些。”
“以低年齡段梯隊(duì)訓(xùn)練為例，日本更注重個人能力的發(fā)揮，鼓勵球員帶球過人，不管是1個、2個，還是5個人，我們都鼓勵他去嘗試。如果他通過思考，真的把5個人過了，會很有成就感，對自己更有信心，下次他還想再試。在這一過程中，若是中途失敗了，那么教練會引導(dǎo)小球員思考失敗的原因是什么，由此不斷完善過人技術(shù)。”
“我剛到中國時發(fā)現(xiàn)，某些教練雖然口頭上說要鍛煉球員的個人能力，但實(shí)踐中又會指示球員，人來了就趕緊傳球，從而使球員沒有試錯的機(jī)會，沒辦法得到這個年齡段該有的進(jìn)步。我認(rèn)為，出現(xiàn)這一問題的原因是教練培養(yǎng)體系還不完善，每個俱樂部是否有總監(jiān)、總教練類似職責(zé)的人是非常重要的。孩子根據(jù)不同的要求完成訓(xùn)練，肯定會得到截然不同的結(jié)果。只有學(xué)會獨(dú)立思考，具備判斷力，才能既應(yīng)用好個人技術(shù)，又做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在賽場中游刃有余。”
“低年齡段注重鍛煉技術(shù)，高年齡段當(dāng)然就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及戰(zhàn)術(shù)配合，這在各地都是比較類似的，關(guān)鍵之處在于對細(xì)節(jié)的執(zhí)行。以吃飯做比喻，小孩子學(xué)習(xí)自己吃飯，首先要教會他用叉子、勺子、筷子這些餐具，其次是得用筷子把黃豆夾起來，才算基礎(chǔ)技術(shù)到位。那么，后面不管打的是什么菜，多少種類組合，孩子用一雙筷子就能夠解決所有問題，這碗飯才算吃下去了。低年齡段球員訓(xùn)練也是如此，小球員要是能夠完美地把球控制好，掌握很好的控球技術(shù)，后面場上不管情況如何，出現(xiàn)什么困難，他都能應(yīng)對自如，并不會困擾該怎么使用這雙‘筷子’，因?yàn)樗呀?jīng)形成一種本能，能夠靈活應(yīng)用個人技術(shù)。團(tuán)隊(duì)配合并不是固定的套路，要根據(jù)球場上的實(shí)際情況進(jìn)行判斷?；氐絼偛懦燥埖谋扔?，如若嫻熟掌握使用筷子的技術(shù)，那么不管吃梅州的腌面，還是釀豆腐這么柔軟的菜肴，持箸者都能夠夾起來?！?/p>
近年來，梅州客家俱樂部多支青訓(xùn)隊(duì)伍在中國足協(xié)青少年足球聯(lián)賽、省運(yùn)會等賽事中斬獲佳績。在日常訓(xùn)練中，如何將日本青訓(xùn)體系的理念與梅州球員特點(diǎn)相結(jié)合？
川合學(xué)：“中國現(xiàn)在生活水平提高得非常快，與日本相比，我并沒有感覺到有太大差異。很多年前我剛來時，有的孩子吃飯都成問題，所以家長會要求他們一定要聽教練的話，教練說什么就干什么，起碼有口飯吃?，F(xiàn)在早已不是那樣的情況，大家在精神生活上有一定余力。而足球也漸漸回歸到娛樂的位置。因此，小球員需在其中享受到樂趣，要自發(fā)自覺地想去踢才行。從教練的角度，應(yīng)該讓球員放開天性，先去試試。只有覺得有意思，才能夠堅(jiān)持下來，最終在艱苦的足球競爭里面存活下來。”
“我來到中國大概7年，完整度過疫情這一段時間。其間，雖然梯隊(duì)不好集中，球員數(shù)量也不多，但是俱樂部仍舊保持教練員培訓(xùn)這一項(xiàng)工作。當(dāng)時，我和教練們在這里共同生活了幾個月，圍繞怎么指揮、如何引導(dǎo)球員等內(nèi)容集中進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然，每天我也會不斷輪轉(zhuǎn)各個梯隊(duì)之間，現(xiàn)場檢驗(yàn)技戰(zhàn)術(shù)，看一看教練是如何指揮的，具體執(zhí)行得怎么樣。”
“日積月累，俱樂部內(nèi)已經(jīng)形成一套大綱，包括進(jìn)攻、防守、由攻轉(zhuǎn)守、由守轉(zhuǎn)攻等幾乎每個場景的理論要求、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)以及相應(yīng)評判標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠科學(xué)地考察教練教學(xué)成果、球員執(zhí)行效果。有了這一套標(biāo)準(zhǔn)后，就不會簡單地以贏球或輸球判斷教練、球員的水平。我們不會以結(jié)果論英雄，而注重解剖細(xì)節(jié)，從而得到更準(zhǔn)確的判斷。”
“培養(yǎng)小孩久了之后，我其實(shí)不是很喜歡做命令型的指導(dǎo)，正如我也不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)命令一樣，所以我也不會這么去對待教練，我更喜歡跟他們討論、講道理。譬如，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，我會分享我的理解和剖析，現(xiàn)象背后或許包含什么樣的原因和理論，接下來怎樣做會比較好，并詢問對方的想法和意見。通過討論與思考，往往能夠得出好的答案，而這也成為我的工作風(fēng)格?！?/p>
梅州客家足球俱樂部于2013年初由廣東新晉煒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資組建。經(jīng)過3年努力，俱樂部在2015年中乙聯(lián)賽中奪得聯(lián)賽冠軍，并成功沖上中甲。在2021賽季中，梅州客家足球俱樂部成功沖超，成為中國足球歷史上首支縣級中超球隊(duì)。接下來，俱樂部如何與國內(nèi)外的足球資源對接與合作，以進(jìn)一步完善青訓(xùn)體系？在人才輸送和擴(kuò)大俱樂部影響力方面，有什么計(jì)劃和目標(biāo)？
川合學(xué)：“梅州客家俱樂部外教數(shù)量并不算多，除了我，還有一名日本籍主教練、一名日本籍守門教練、一名塞爾維亞籍體能教練。一線隊(duì)則有巴西、塞爾維亞、喀麥隆等各國籍的球員。眾所周知，國內(nèi)足球俱樂部目前也多聘請日本教練，所以我在中國與這些聘請日本教練的俱樂部的溝通交流肯定更多一些，大家盡可能把中國足球帶向更好?！?/p>
“我最初想做的事情，其實(shí)在第5年左右就已完成?！谝徽鹿?jié)’包括這些內(nèi)容：把青訓(xùn)體系打造好，從小培養(yǎng)的球員漸漸崛起，從上到下幾乎每個年齡段都有入選‘國少集訓(xùn)營’的球員，涌現(xiàn)出魏祥鑫那樣正式代表國家隊(duì)出戰(zhàn)的球員，一些自己培育的球員漸漸升上一線隊(duì)，開始嶄露頭角，具備一定的國內(nèi)影響力以及足球資源。而這些成績也讓國內(nèi)更多俱樂部愿意跟我們合作，一起交流訓(xùn)練、參加賽事，但只是國內(nèi)的話，終究上限還是不夠高，我認(rèn)為梅州足球要能夠走向世界才行。”
“與國內(nèi)外的足球資源對接與合作，從現(xiàn)在開始漸漸展開。我們通過對標(biāo)世界高水平聯(lián)賽，以此衡量球員的技戰(zhàn)術(shù)水平，從而倒推培養(yǎng)時序、進(jìn)度；加速讓自己培育的球員走上中超一線隊(duì)的同時，還要讓有潛力的球員走出國門，逐步打造輸送球員的網(wǎng)絡(luò)。”
“我認(rèn)為最好能夠在球員18歲、19歲時將其送上中超聯(lián)賽，在中超聯(lián)賽鍛煉兩年左右，取得比賽經(jīng)驗(yàn)以及資質(zhì)后，再送去國外的聯(lián)賽鍛煉5至6年，逐漸走向國外的頂級聯(lián)賽。球員到25歲、26歲時，這批經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力也得到鍛煉的球員，才能夠真正挑起中國足球的大梁。日本用25年左右走完這個歷程。我們從現(xiàn)在開始去做，不能說將來一定取得怎樣好的成績，但只有從現(xiàn)在起結(jié)合運(yùn)用好國內(nèi)國外資源，才有可能產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化。”
“梅州客家俱樂部規(guī)模雖小，但非常注重青訓(xùn)，一方面能夠培養(yǎng)自己球隊(duì)能用的球員，另一方面亦希望培養(yǎng)出非常好的球員，租借也好，出售也罷，通過轉(zhuǎn)會收入實(shí)現(xiàn)盈利，完成‘造血循環(huán)’，畢竟俱樂部運(yùn)營基本上依靠的就是球票收入、廣告收入、贊助商收入以及青訓(xùn)培養(yǎng)收入。如若把這一條‘腿’接起來，俱樂部也能走得更長久?！?/p>
“就梅州客家俱樂部而言，梯隊(duì)本身踢得還不錯，想來這里比賽的球隊(duì)也比較多。五華橫陂足球小鎮(zhèn)目前建有5塊十一人制人工草場、7塊十一人制標(biāo)準(zhǔn)天然草場、2個沙灘足球場以及風(fēng)雨球場，并建有足球?qū)W校一座，環(huán)境、條件都不錯。我們會利用這一點(diǎn)跟國內(nèi)各個俱樂部合作，組織集訓(xùn)或者以此為契機(jī)舉辦友誼賽、杯賽等，這也是取得收入的一種方式。”
“如果能夠按照剛才說的計(jì)劃，走出國門的球員，在國外踢了四五年后，他肯定能夠取得相應(yīng)足球資源、人脈關(guān)系。譬如一名梅州客家俱樂部自己培養(yǎng)且有留洋經(jīng)驗(yàn)的球員，能夠在30多歲左右回來跟我們一起戰(zhàn)斗，相信支持我們的球迷會更多；而通過他經(jīng)營的人脈、海外資源，俱樂部又能夠進(jìn)一步擴(kuò)展與國外的交流與合作。通過這樣的良性循環(huán)，俱樂部能夠更好地整合國內(nèi)國外資源，從而不斷擴(kuò)大影響力。如今，球員會認(rèn)為梅州客家俱樂部是好的選擇，但去別的俱樂部也不錯。而‘第二章節(jié)’完成后，球員認(rèn)為只要進(jìn)入梅州客家，就意味著向著足球的康莊大道前行，這樣的印象也是我接下來的目標(biāo)。‘第二章節(jié)’要做的事情非常多，但如果能夠完成，我相信我們的球場會更加熱鬧，‘足球之鄉(xiāng)’也會重新煥發(fā)光彩，真正知名于天下?！?/p>
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