圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
過去一年，中國人工智能產(chǎn)業(yè)在技術(shù)與資本的共振中完成關(guān)鍵躍遷。以DeepSeek、Manus為代表的創(chuàng)新勢力，憑借開源大模型與垂直場景的突破，掀起繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后最猛烈的資本虹吸效應。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，中國將繼續(xù)引領(lǐng)亞太地區(qū)人工智能市場發(fā)展，2024年中國生成式AI占AI市場投資總規(guī)模的18.9%。隨著生成式AI技術(shù)的快速發(fā)展，2028年生成式AI投資占比將達到30.6%，投資規(guī)模超300億美元，五年復合增長率為51.5%。這場由萬億級參數(shù)模型驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革，成為所有人的共識。
同時，也催生出更深層的戰(zhàn)略思考，未來，初創(chuàng)企業(yè)的路在何方？價值錨點在哪里？
在中關(guān)村論壇《AI未來論壇》之上，啟明創(chuàng)投鄺子平、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎、高成資本洪婧三位投資界重量級人物，談?wù)摿怂麄冴P(guān)于AI的預判和暢想。
以下為鈦媒體創(chuàng)投家整理的分享精華：
啟明創(chuàng)投 創(chuàng)始主管合伙人 鄺子平：
1、AI1.0時代，中國人工智能的落地場景，可能是在全世界最領(lǐng)先、最豐富、最能夠達到商業(yè)的目的的。所謂的 1.0 指的是當年的深度學習人工智能。
2、 作為一家早期創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，最恰當、最適合進入的一個時點就是要“早半步”，早一步風險太大，可能就犧牲了，而慢了半步，可能只能做錦上添花的事情。
所謂的“早半步”，就是在技術(shù)的突破點已經(jīng)相對的穩(wěn)妥，即這項技術(shù)已經(jīng)有一定的突破，是時候?qū)懻撐牧?，但是還遠遠沒到市場的引爆點，甚至還沒進入一個真正的示范期。
3、DeepSeek的推出以及在全球的成功，證明它的成本已經(jīng)到了一個可用的地步了。
4、AI與教育的結(jié)合應用，非常值得期待。其強大的交互能力能夠在與學生的互動過程中催生全新的知識體系和教案，這一點是以往的人工智能技術(shù)以及其他工具所無法實現(xiàn)的。
5、 這一代的人工智能的出現(xiàn)，能為自動駕駛技術(shù)落地提供重要支撐，尤其能夠解決很多長尾場景問題。
6、中國做智能硬件消費品的能力是很強的，在AI和智能硬件的結(jié)合方面，很快能夠推出很多很有意思的新的智能硬件出來。
7、人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施的投資，在中國還有很多的機會。過去幾年，我們作為投資人，做得更多的是針對基礎(chǔ)設(shè)施的投資?；A(chǔ)設(shè)施的投資和應用，總是互相促進的，到了今天，這些基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)到了能夠完全支撐應用真正落地的水平，所以我們現(xiàn)在更多是在關(guān)注應用層面的投資。
金沙江創(chuàng)投 主管合伙人 朱嘯虎：
1、早年的長視頻、打車、外賣、共享單車等商業(yè)模式，曾一度被質(zhì)疑如何盈利，但今天它們都證明了各自模式的可行性。進入科技時代后，元宇宙、SaaS軟件以及當前的基礎(chǔ)模型領(lǐng)域，在短短兩三年內(nèi)經(jīng)歷了泡沫期與快速“證偽”的過程。任何一項創(chuàng)新都必然要經(jīng)歷一個周期：泡沫期之后是“死亡谷”階段，而后才會逐步迎來穩(wěn)健的成長期。
2、美國的 VC 不再投大模型了，而是將很多錢砸向 AI 應用，在每個垂直賽道中，往往都有十幾家公司獲得風險投資。
3、今年積極擁抱AI、DeepSeek 的軟件企業(yè)會迎來高速增長，如果我們能保持這樣的增長速度到今年年底，中國軟件行業(yè)的春天或?qū)⒌絹?。但那些在高峰期大量融資、燒錢的軟件企業(yè)，可能就看不到春天了。
4、創(chuàng)業(yè)公司不要浪費一分錢去訓練底層模型，而應全力擁抱開源模型。隨著底層模型趨于成熟，相關(guān)應用公司的收入將迎來爆發(fā)性增長。以美國企業(yè)為例，過去六個月內(nèi)，其收入實現(xiàn)了每周超過10%的環(huán)比增長、每月超過20%的環(huán)比增長，而且這些公司不需要很多人，十幾個人在6 -12 個月內(nèi)就能實現(xiàn)千萬美元級別的收入。
5、技術(shù)路線不重要，重要的是商業(yè)場景和產(chǎn)品。你是否真正了解自己的客戶？是否明確他們的需求？能否開發(fā)出對方迫切需要的產(chǎn)品，并實現(xiàn)試用后即付費？只有真正貼近市場需求的場景，才會實現(xiàn)快速增長。
6、任何技術(shù)壁壘都是忽悠人的。底層模型固然提供了能力，但更核心的是對用戶需求和產(chǎn)品屬性的深刻理解。所有應用本質(zhì)上都是溝通的橋梁，但企業(yè)可以在AI之外的環(huán)節(jié)（例如對繁瑣、復雜工作的把控）構(gòu)建真正的壁壘。
7、所有的 AI 應用的壁壘都不在 AI 本身，而在 AI 之外，對商業(yè)的深刻理解以及國際化戰(zhàn)略。要想在未來贏得市場，必須更懂商業(yè)，更積極出海。
8、在未來五年內(nèi)，基于文本生成視頻的技術(shù)不可能實現(xiàn)100%自動交付，仍然需要借助人工編輯。這正為創(chuàng)業(yè)公司提供了機遇：通過整合上百種各類原生視頻模型，根據(jù)用戶風格需求（例如中東市場對視頻規(guī)范、畫面構(gòu)圖、露膚程度等方面有特定要求）生成初步內(nèi)容，再由中國二三線城市的工作室進行后期編輯，最終直接交付企業(yè)成品。這樣的模式正是中國AI賦能的軟件企業(yè)有望超越美國同行的機會所在，我們不僅賣軟件，更用AI直接交付成果。
9、我們給中國創(chuàng)業(yè)者的建議是：在國內(nèi)磨煉好產(chǎn)品和團隊后，要盡早出海。國內(nèi)市場的價格競爭往往處于白菜價階段，而海外市場的盈利空間更大。
我們的觀察顯示，中國團隊在拓展日本、東南亞、中東市場時，幾乎沒有競爭對手。無論是在AI落地能力上，還是在商業(yè)執(zhí)行上，中國和美國均處于全球領(lǐng)先地位——甚至在美國，約有一半團隊由中國人主導。因此，中國在AI應用落地方面具有顯著優(yōu)勢。
高成投資 創(chuàng)始合伙人 洪婧
1、市場對 AI 的潛力預期很高，但技術(shù)成熟和商業(yè)化落地仍需耐心，通常需要經(jīng)歷創(chuàng)新狂飆突進階段、過熱期、低谷期，最終才走向成熟期。
2、AI 對現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的影響可以大致分為三類：被顛覆、受益以及催生 AI 服務(wù)的新產(chǎn)品類。
3、未來不會有不擁抱 AI 的軟件企業(yè)。無論是 AI+ToC 軟件、AI+ToP（professional專業(yè)人員軟件），還是AI+ToB 軟件，都將有大量落地應用。例如，ToC 領(lǐng)域中涉及信息搜索、推理和生活化情感陪伴等應用層出不窮；ToP 領(lǐng)域內(nèi)，內(nèi)容生成工具正迅速發(fā)展；而在 ToB 領(lǐng)域，通用軟件企業(yè)通過 AI 實現(xiàn)了從工具型向賦能型的轉(zhuǎn)型，垂直應用軟件公司則借助 AI，從傳統(tǒng) SaaS 模型轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯咏桓冻晒钠髽I(yè)平臺。這一過程令人振奮，每個軟件公司都將因此被重新塑造。
4、技術(shù)本身不足以在企業(yè)的長遠發(fā)展和商業(yè)化過程中形成競爭壁壘，必須嵌入企業(yè)工作流、深度融入客戶經(jīng)營場景，并持續(xù)沉淀高質(zhì)量數(shù)據(jù)，以AI 賦能新功能，輔助企業(yè)做出深度決策。越是深入企業(yè)的決策鏈、數(shù)據(jù)鏈和專業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)，越能創(chuàng)造更大價值。此時，各種垂直行業(yè)的解決方案（如銷售、培訓、研發(fā)等）都需要借助 AI 進行全面重構(gòu)。
5、客戶并不在乎你采用的是哪種技術(shù)，他們更關(guān)心你是否能夠真正幫助他們實現(xiàn)預期的交付效果。相比傳統(tǒng)軟件市場，切入運營和服務(wù)市場往往能擁有更豐厚的利潤池。
6、生成式AI 在商業(yè)化應用中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如幻覺問題、可解釋性、可溯源性是否能滿足大企業(yè)需求，以及數(shù)據(jù)風險控制等問題。作為成長階段的投資人，我們的任務(wù)是協(xié)助被投企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化，同時提醒創(chuàng)業(yè)者，新技術(shù)同樣會遇到傳統(tǒng)問題。
7、在AI 創(chuàng)新過程中，必須理清價值創(chuàng)造的各個維度，避免陷入自娛自樂式的創(chuàng)新。從客戶預算的優(yōu)先級來看：首先應幫助客戶增收，其次是確保合規(guī)（對大國企尤為重要），然后是降本，最后是提升效率。如果僅僅側(cè)重提升效率，管理層可能難以直觀感受到成效，預算也難以保障，從而難以培養(yǎng)出大企業(yè)，也難以確立新一代業(yè)務(wù)模式。
8、建議AI 創(chuàng)業(yè)者不要試圖為整個大市場構(gòu)建所有產(chǎn)品，而應聚焦于為首個目標市場開發(fā)最小可行產(chǎn)品，同時理清長期的護城河策略，在第一個市場實現(xiàn)規(guī)?；?，再逐步拓展到下一個產(chǎn)品和市場。
9、中國必將經(jīng)歷“Copy to China”到“Innovation from China”，再到“Copy from China”的演變過程，最終成為這場巨大歷史機遇中的創(chuàng)新領(lǐng)潮者。
（本文首發(fā)于鈦媒體App，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）
熱門跟貼