作者| Mia
編輯| 李尋歡
全球股市震蕩，利空頻傳。將目光投向行業(yè)，從長(zhǎng)劇到電影，從2018年就開(kāi)始喊的“影視寒冬”似乎真的到了最冷一刻。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年Q1劇集開(kāi)機(jī)數(shù)字與疫情剛剛結(jié)束的23年相當(dāng)，相比去年跌去半數(shù)以上，為近四年內(nèi)開(kāi)機(jī)數(shù)目最低。2025年清明檔三天累計(jì)票房3.78億，較去年下滑高達(dá)55%，除疫情年份外為十年最低。
這個(gè)春天，對(duì)于頭部電影公司博納影業(yè)來(lái)說(shuō)也是艱難的，除了《蛟龍行動(dòng)》失利，還有4月3日博納影業(yè)（001330）發(fā)布公告，控股股東于冬所持公司部分股份被司法凍結(jié)。
許多時(shí)候，事件影響并非立刻兌現(xiàn)，而是在一段時(shí)間后才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。蝴蝶效應(yīng)下，誰(shuí)正在感受寒意？誰(shuí)能安然穿越周期？
失意的博納與失落的電影
從2021年盈利能力高居上市電影公司首位，到2022年250部影片斬獲600億元票房，再到回A上市拿下7個(gè)一字漲停，過(guò)去幾年博納一路高歌，但再到博納當(dāng)下的困局，加在一起也僅僅過(guò)去了四年時(shí)間。
博納的高光時(shí)刻始終和主旋律商業(yè)大片捆綁在一起，“山河海三部曲”（《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》）， “中國(guó)驕傲三部曲”（《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》）， “中國(guó)勝利三部曲”（《長(zhǎng)津湖上下》《中國(guó)醫(yī)生》《無(wú)名》）三個(gè)三部曲系列10部電影，共計(jì)拿下了220億票房。
2021年上映的《長(zhǎng)津湖》，以57.75億元票房，在《哪吒2》之前，持續(xù)數(shù)年高居中國(guó)電影票房榜榜首。
2022疫情沖擊，以及去年電影市場(chǎng)的低迷，為電影公司普遍帶來(lái)了壓力，加上博納主控的幾部大片票房表現(xiàn)不佳，旗下影院運(yùn)營(yíng)成本高企，主旋律大片之外的類型普遍失守，也加大了商業(yè)壓力。
去年成龍主演的《傳說(shuō)》，總制作加宣發(fā)成本達(dá)3.3億元，最終票房?jī)H8000萬(wàn)＋；《紅樓夢(mèng)金玉良緣》制作宣發(fā)預(yù)算同樣在2億元左右，籌備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，票房?jī)H有600萬(wàn)元。
2024年4月，于冬在北影節(jié)相關(guān)論壇上提到，博納已經(jīng)把資金全部集中在《蛟龍行動(dòng)》。“因?yàn)橹芷谶^(guò)長(zhǎng)，拍攝周期、制作周期、需要準(zhǔn)備的周期過(guò)長(zhǎng)，就把一個(gè)公司的現(xiàn)金流耗在這了。中小影片可能要停下來(lái)，要等這個(gè)片子上完。所以這兩年博納影業(yè)的片少就是這個(gè)原因?！?/p>
今年春節(jié)檔，投資約10億元的《蛟龍行動(dòng)》被寄予厚望，于東本人更是親自下場(chǎng)吶喊，但這部號(hào)稱年度投資最大的國(guó)產(chǎn)電影，實(shí)際票房?jī)H3.54億元，無(wú)疑再次對(duì)博納造成了沉重打擊，帶來(lái)的大窟窿將呈現(xiàn)在今年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上。
近三年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的變化，也悄然折射出博納從春風(fēng)得意到黯然落寞的變化。2021年公司營(yíng)業(yè)收入還高達(dá)31.24億元，歸母凈利潤(rùn)為3.63億元。到了2022年，營(yíng)業(yè)收入下滑至20.12億元，歸母凈利潤(rùn)-7551.06萬(wàn)元。2023年，博納影業(yè)業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑，當(dāng)年?duì)I收為16.08億元，歸母凈利潤(rùn)為-5.53億元，2024年，博納影業(yè)的歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)再虧6.37億元-8.81億元。
其現(xiàn)金流壓力從借款新聞已經(jīng)流露一二。據(jù)博納影業(yè)1月23日公告，擬向上海亭東借款不超過(guò)人民幣4,000萬(wàn)元（含）用于業(yè)務(wù)發(fā)展需要。此番借款后，博納向上海亭東借款累計(jì)金額已達(dá)7000萬(wàn)元。
財(cái)報(bào)顯示，截至2024年9月30日，公司總負(fù)債為87.21億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60.0%。其中，短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)達(dá)20.14億元，約占流動(dòng)負(fù)債47.9%，債務(wù)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低于安全警戒值。
據(jù)悉，此次股份凍結(jié)的原因是于冬個(gè)人事項(xiàng)所致。于冬持有的1.37億股被凍結(jié)，占其所持股份的48.70%，并且屬于首發(fā)前的限售股，凍結(jié)期限自2025年3月31日至2028年3月30日，由北京市第二中級(jí)人民法院執(zhí)行。截至公告披露日，控股股東于冬及其一致行動(dòng)人累計(jì)被凍結(jié)股份達(dá)到1.37億股，占其持股比例的44.48%。
從公布項(xiàng)目來(lái)看，博納仍在繼續(xù)押注主旋律。諜戰(zhàn)/年代電影《克什米爾公主號(hào)》已于2024年12月開(kāi)機(jī)，大型史詩(shī)電影《四渡》已于2025年1月開(kāi)機(jī)。在堅(jiān)守電影主業(yè)的同時(shí)，博納也在謀求著拓寬領(lǐng)域，去年上線了AIGC短劇和主旋律劇《上甘嶺》，其他劇集還有愛(ài)國(guó)歷史題材《林則徐》，澳門回歸獻(xiàn)禮劇《濠江潮涌》，根據(jù)同名電影改編的《明月幾時(shí)有》等。
旗下“博納熱愛(ài)”官宣了《狩獵時(shí)刻》《匿名舉報(bào)》《拾光咖啡廳》《淑女本色》四部?jī)?chǔ)備劇集，涉及都市商戰(zhàn)，職場(chǎng)劇，犯罪喜劇劇，都市愛(ài)情輕喜劇。
博納的困境，某種程度上也折射出電影缺少“用戶思維”的困境。更長(zhǎng)的籌備周期意味著更大的投資風(fēng)險(xiǎn)?！厄札埿袆?dòng)》失利并非由于質(zhì)量問(wèn)題，而是由于幾年前的選題思路已無(wú)法迎合當(dāng)下市場(chǎng)喜好。愛(ài)國(guó)熱情還在嗎？在。群眾自發(fā)N刷《哪吒2》推動(dòng)其破紀(jì)錄，便來(lái)源于這種愛(ài)國(guó)主義情緒。
疫情后觀眾對(duì)電影的娛樂(lè)性、情緒按摩功能有了更高的要求，而對(duì)“傳統(tǒng)類型”失去了興趣，能夠票房大賣的都是爽片。清明檔失利，缺少有分量的壓艙石，也缺少這樣的爽片“黑馬”。內(nèi)容風(fēng)口變化迅速，船大意味著難以掉頭，博納一直以來(lái)高舉高打的重工業(yè)大投資，可能已并不適宜于寒冬。
碎片化時(shí)代，電影要和短劇搶觀眾，需要更輕量級(jí)、更機(jī)動(dòng)靈活創(chuàng)新的打法。市場(chǎng)變化背后，傳統(tǒng)民營(yíng)五大的位次也迎來(lái)悄然變化，一直主攻青春和動(dòng)畫等中小成本制作、“謹(jǐn)慎求穩(wěn)”的光線坐上頭把交椅。以光線為鑒，或許能為博納提供一定的轉(zhuǎn)型思路。
“長(zhǎng)劇向短”大潮中震蕩的影視行業(yè)
如果說(shuō)電影面臨著“哪吒過(guò)后，如何讓觀眾重回影院”的問(wèn)題，影視劇則面臨著“降本增效”提速、全面“短化”所帶來(lái)的壓力。今年劇集有小爆款，但還沒(méi)有出現(xiàn)真正出圈的大爆款。
“去水分”，更短，更緊湊，“信息密度、強(qiáng)情緒濃度”是短劇“抓住觀眾”的訣竅，當(dāng)前正在被越來(lái)越多地應(yīng)用于長(zhǎng)劇當(dāng)中。
這是過(guò)去一年中已經(jīng)被《我的阿勒泰》《新生》《邊水往事》等多部短集數(shù)長(zhǎng)劇驗(yàn)證過(guò)的答案，在短劇精品化的攻勢(shì)之下，長(zhǎng)視頻有了更多的緊迫感，提高集均收入和播放量、減少“無(wú)效播劇”成為平臺(tái)改善業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。
另外，廣電總局對(duì)制作的嚴(yán)格要求，也推動(dòng)了供給側(cè)的改革。是以，今年以來(lái)，“變短”成為多個(gè)平臺(tái)的關(guān)鍵詞，并頻頻引發(fā)全行業(yè)熱議。
一個(gè)月之前，網(wǎng)傳優(yōu)酷未來(lái)要將新劇集精簡(jiǎn)至12集以內(nèi)，相關(guān)話題登上微博熱搜。也有消息稱，優(yōu)酷計(jì)劃將自制劇和定制劇的集數(shù)控制在8-12集，單集時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)一小時(shí)，對(duì)于S+級(jí)別的大劇，允許拆分為兩季制作，需在第一季立項(xiàng)時(shí)提交第二季的完整計(jì)劃，以整改“注水劇”。
愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇在第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上表示：“內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)要更短，集數(shù)要更短。廣電總局公示的電視劇項(xiàng)目，從最高峰的時(shí)候每部劇45集，已經(jīng)逐漸降低到去年平均每部28集左右。另外，單集時(shí)長(zhǎng)也要降低，從45分鐘到30分鐘，到20分鐘、15分鐘、10分鐘……不是硬性規(guī)定，但觀眾的需求就是要短?！?/p>
開(kāi)頭提到的“開(kāi)機(jī)率下降”，便是“長(zhǎng)劇向短”的直接結(jié)果。這一趨勢(shì)在去年便有所顯現(xiàn)。德塔文數(shù)據(jù)顯示，2024年6月至8月中旬，電視劇市場(chǎng)新劇開(kāi)機(jī)有20部，相較23年年同期的38部，開(kāi)機(jī)率同比下降了47%。24年對(duì)比23年，為了減少成本，上新減少，聯(lián)播增多。
Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月，僅有芒果TV的月活用戶實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而騰訊視頻和愛(ài)奇藝的月活用戶分別同比下降8%和16%。而紅果免費(fèi)短劇的月活用戶同比增長(zhǎng)551%至1.58億，直逼優(yōu)酷的1.84億。
幾大平臺(tái)各有不同的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)。財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝2024年?duì)I收292.3億元，同比下降8%，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，歸屬于公司的凈利潤(rùn)為15.1億元，同比下滑47%，財(cái)政壓力勢(shì)必會(huì)使其開(kāi)機(jī)率降低，在押注短集數(shù)劇集的同時(shí)，主打年代劇、名家之作的“大家劇場(chǎng)”對(duì)長(zhǎng)集數(shù)劇集保持著寬容；
優(yōu)酷去年爆款頗多，但虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大，在“1+6+N”架構(gòu)調(diào)整后面臨著更大的盈利壓力，今年傳高層將變動(dòng)，謝穎、關(guān)旭業(yè)務(wù)對(duì)調(diào)，平臺(tái)押注短劇較多，以及對(duì)“長(zhǎng)劇向短”的推動(dòng)力度最大；騰訊視頻堅(jiān)持精品化路線，目前尚未提出明確的調(diào)整，但開(kāi)機(jī)也越發(fā)審慎。
此前某平臺(tái)制片人曾向獨(dú)角獸表示：“未來(lái)幾年的主流方向就是減少采購(gòu)，因?yàn)槭掷锏拇尕浘妥銐虿ズ脦啄??！?/p>
壓力一環(huán)環(huán)傳遞，意味著各影視制作公司也面臨著調(diào)整改革的陣痛震蕩期。三大懸疑劇場(chǎng)對(duì)打，類型劇中懸疑劇有上衛(wèi)視分銷的盈利優(yōu)勢(shì)、質(zhì)感要求高、受短劇沖擊小，而古偶劇受短劇沖擊大、過(guò)往“注水”比例高，導(dǎo)致懸疑扎堆、古偶減少。
“過(guò)會(huì)”變得越來(lái)越難，“變短”增加了制作方的回本壓力，需要轉(zhuǎn)變成本控制方式和商業(yè)模式。資金緊張意味著只有頭部S級(jí)項(xiàng)目能優(yōu)先安全，中腰部項(xiàng)目可能推進(jìn)更加困難，甚至夭折。
但事實(shí)上，不少創(chuàng)新黑馬可能正是誕生于A級(jí)項(xiàng)目之中。網(wǎng)上盛傳被驗(yàn)證過(guò)扛劇能力的“六大過(guò)會(huì)保障演員”，雖然大多目前尚無(wú)撲街之作，但也不是永恒的保障。
但并非所有的劇都適合“向短”，一刀切不可取。短劇思維的預(yù)制菜正在批量出產(chǎn)，長(zhǎng)劇集與短劇集的創(chuàng)作邏輯完全不同。年代劇、歷史劇等大劇正劇類型，往往需要更大的空間鋪設(shè)世界觀和人物關(guān)系，逐漸發(fā)酵情感，分幾季播出則可能消耗熱度和新鮮感。
放眼海外，《混沌少年時(shí)》《苦盡柑來(lái)遇見(jiàn)你》等爆款劇，集數(shù)雖短，但每一集卻長(zhǎng)至1小時(shí)以上，且這兩部都并非以快節(jié)奏強(qiáng)反轉(zhuǎn)見(jiàn)長(zhǎng)，無(wú)論一鏡到底的極致，還是親情層面的催淚，都并非直接短劇化，而是允許情緒長(zhǎng)線發(fā)酵。國(guó)產(chǎn)劇也不妨為內(nèi)容創(chuàng)新留出更多的自由和空間。
從電影到劇集，行業(yè)普遍更缺錢了，艱難時(shí)刻，適者生存，如何“活下去”并“活得好”，是平臺(tái)的疑問(wèn)，也是縈繞在每一家影視公司、每一個(gè)創(chuàng)作者心頭的疑問(wèn)。
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