中國乒協(xié)主席劉國梁的岳父王吉新是中國乒乓球界的資深人物，既是功勛教練，也是企業(yè)家，他的夢(mèng)想就是打造世界級(jí)乒乓球裝備品牌，就像體操王子李寧那樣。然而由于種種原因，王吉新旗下“國球”牌還沒有站在世界之巔，仍然在不斷的探索之中。
王吉新曾是國乒108將之一，后來擔(dān)任遼寧省乒乓球隊(duì)主教練，培養(yǎng)出王楠、胡玉蘭等多名世界冠軍，并曾獲“新中國體育運(yùn)動(dòng)開拓者”、“中國乒乓球隊(duì)50年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。他的執(zhí)教風(fēng)格以嚴(yán)格和注重細(xì)節(jié)著稱，為中國乒乓球的人才儲(chǔ)備作出不朽貢獻(xiàn)。
退休后，王吉新創(chuàng)辦“國球體育用品公司”，致力于打造民族品牌，乒乓名宿徐寅生親自為公司題詞。創(chuàng)業(yè)之初，王吉新舉步維艱，他南下廣東，親自租廠房、找工人、買機(jī)器，吃在車間睡在車間，與工人們打成一片。王吉新親力親為，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全程參與，公司產(chǎn)品覆蓋全國，門店達(dá)300余家。他的目標(biāo)是“讓中國品牌占據(jù)世界乒乓市場(chǎng)80%的份額”，展現(xiàn)了對(duì)民族體育產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感。
不過面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王吉新沒能完全復(fù)制李寧式的成功，未成為全世界矚目的體育品牌，但他仍然默默堅(jiān)守。盡管有姑爺劉國梁這樣的人脈資源，但他并沒有近水樓臺(tái)先得月加以利用，反倒是多次拒絕求他辦事的朋友們，比如：問：“老王，我孩子想進(jìn)國家隊(duì)訓(xùn)練，有沒有什么辦法”，答：“這個(gè)辦不到，請(qǐng)走正規(guī)程序。你們都這樣，國梁怎么開展工作？”
王吉新唯一一次“不講原則”，是他的公司研發(fā)出了一款乒乓球拍，性能世界一流，但好酒也怕巷子深，于是找到女婿：“國梁，你也知道，爸爸的公司請(qǐng)不起明星大腕做廣告，咱自家人，你就做這款球拍的形象代言好不行？”劉國梁當(dāng)即拒絕：“爸這么多年你從未求過我，按理說你對(duì)我（恩重如山），提什么要求都該答應(yīng)，可在我的位置上，稍有不慎就會(huì)招來非議……”
在王吉新看來，代言一個(gè)球拍算不上“走后門”，這種情況在體育圈也常見，這與“推薦誰誰誰進(jìn)國家隊(duì)訓(xùn)練”完全是兩碼事，所以腦筋一時(shí)轉(zhuǎn)不過彎來，次日，沒和劉國梁打招呼就獨(dú)自離開了。劉國梁多次打電話試圖解釋，王吉新都以工作忙為由迅速掛電話，不給女婿解釋機(jī)會(huì)。后來，王吉新才體會(huì)到劉國梁的苦衷，才明白人言可畏的道理，才知道自媒體言論有多兇險(xiǎn)，再也不給女婿添麻煩。
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