在江湖上混，項(xiàng)目管理可是個(gè)技術(shù)活，尤其是當(dāng)你的“甲方”是老板時(shí)，那更是得十八般武藝樣樣精通。今天咱們就來聊聊，怎么做項(xiàng)目管理，還能讓老板開心，同事舒心，自己安心。記住，關(guān)鍵就兩句話：臉皮要厚，六親不認(rèn)。別急著噴我，聽我慢慢道來。
首先，臉皮要厚。這可不是說你要去跟老板套近乎，拍馬屁，而是要有一種“笑對(duì)人生”的豁達(dá)。比如，老板突然扔給你一個(gè)任務(wù)，說：“小X，那個(gè)啥項(xiàng)目你負(fù)責(zé)一下?！边@時(shí)候，你可別傻乎乎地就接過來埋頭苦干，你得先調(diào)研，看看這項(xiàng)目涉及哪些人，哪些部門，然后拉個(gè)會(huì)，讓老板來動(dòng)員。
你可能會(huì)問：“為啥要讓老板來動(dòng)員？”嘿，這你就不懂了吧！你的影響力能跟老板比嗎？老板一句話，頂你十句。而且，這樣做還能讓所有人都知道，這項(xiàng)目是老板拍的板，大家得給面子，得賣力。
在籌備會(huì)議的時(shí)候，你得先寫個(gè)大概的會(huì)議議程，發(fā)給所有人，但別寫得太細(xì)，給自己留點(diǎn)想象空間。為啥？因?yàn)槔习蹇赡軙?huì)在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)發(fā)揮，你又不能提前把老板的話都說了，對(duì)吧？所以，你得讓老板有發(fā)揮的空間，也得讓自己有回旋的余地。
會(huì)議開始了，你先上臺(tái)講兩句，然后請(qǐng)老板上來發(fā)表“重要講話”。這時(shí)候，你就是會(huì)議的組織者，但大家心里都明白，你這組織者多半就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。等老板講完話，你就可以開始推進(jìn)項(xiàng)目了。
接下來，就是“六親不認(rèn)”的時(shí)候了。這里說的“六親不認(rèn)”，可不是讓你六親不認(rèn)啊，而是說在項(xiàng)目管理的過程中，你得嚴(yán)格按照項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏來，不管你是哪個(gè)部門的，只要掉鏈子，我就得操！當(dāng)然，這個(gè)“操”是操心的意思，不是真的去揍人家。
你得及時(shí)向老板匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展，抄送所有項(xiàng)目相關(guān)人。這樣做有兩個(gè)好處：一是讓老板知道你在干活，二是讓所有相關(guān)人都知道老板在盯著這個(gè)項(xiàng)目。這樣一來，大家就得賣力干了，誰也不敢掉以輕心。
在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，你可能會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。這時(shí)候，你得保持冷靜，不要慌張。你可以找老板商量，找同事幫忙，但記住，不要自己一個(gè)人扛著。因?yàn)槟闶琼?xiàng)目負(fù)責(zé)人，但不是超人。你得學(xué)會(huì)利用身邊的資源，來解決問題。
最后，當(dāng)項(xiàng)目成功的時(shí)候，你得把榮譽(yù)歸給大家，把成就歸給團(tuán)隊(duì)。你得讓大家知道，這個(gè)項(xiàng)目的成功離不開每一個(gè)人的努力。這樣一來，大家就會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加信任你，以后的項(xiàng)目也會(huì)更加順利。
所以你看，做項(xiàng)目管理其實(shí)就是一場(chǎng)“厚臉皮”與“六親不認(rèn)”的較量。你得學(xué)會(huì)在老板和同事之間周旋，學(xué)會(huì)在壓力和困難面前保持冷靜。只有這樣，你才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，才能在江湖上混得風(fēng)生水起。
記住啊，臉皮要厚，但不是不要臉；六親不認(rèn)，但不是真不認(rèn)。把握好這個(gè)度，你就能在項(xiàng)目管理的道路上越走越遠(yuǎn)啦！
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