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朋友離職了，但是在離職的過程中，因?yàn)楣ぷ鹘唤拥氖虑榕c公司鬧得有點(diǎn)不太愉快。事情是這樣的，朋友是做銷售的，一年之前進(jìn)入到了這間公司，眼看都工作一年多了，無論是工作業(yè)績還是工作表現(xiàn)都十分的優(yōu)秀，可是一直沒有得到提撥，為了能夠有更好發(fā)展機(jī)會(huì)，所以他決定跳槽。

但是就在工作交接的時(shí)候，卻與公司產(chǎn)生了糾紛，在離職交接清單上，公司要求他把客戶資源都留給公司，不能帶走這些資源。但是朋友覺得，這些客戶資源明明是自己開發(fā)的，也是自己辛苦維護(hù)的那憑什么都得留給公司？

離職交接，該不該完全按照上面的要求來交接？

按理來說，離職時(shí)是應(yīng)該要有個(gè)工作交接的過程，幫助后面接手該崗位的同事更快地上手工作，同時(shí)這也是我們應(yīng)該做的工作，畢竟都要離開這間自己曾經(jīng)服務(wù)過的公司了，那就好聚好散。

離職交接正常，那該不該完全按照上面的要求來進(jìn)行交接？其實(shí)也是分類型的。

屬于個(gè)人無形資產(chǎn)的，沒必要進(jìn)行交接

比如像銷售這種工作，向客戶資源或者客戶關(guān)系，一直以來都是自己負(fù)責(zé)在跟著，而銷售這個(gè)工作崗位性質(zhì)不同，都是靠著客戶資源開單，然后才有業(yè)績。所以重要的客戶資源這部分，是建立在客戶對(duì)你本人充分信任的基礎(chǔ)上獲得的，那么個(gè)人有權(quán)自我保留，也不必分享。

從本質(zhì)上而言，這部分的資源也更屬于個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，而不屬于公司的，除非這部分客戶資源，是屬于公司開發(fā)的客戶，屬于從公司渠道來的客戶那就有必要留給公司。

客戶只認(rèn)人，而不認(rèn)平臺(tái)，交接也沒用

有部分客戶是基于對(duì)公司平臺(tái)的信任，然后后面才會(huì)與相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)公司對(duì)接人有了交接，但是不能否認(rèn)，有不少客戶資源都是屬于員工自己開發(fā)的維護(hù)的，所以也有另外一個(gè)問題，那就是客戶只認(rèn)人而不認(rèn)平臺(tái)。

即便把這些客戶資源，進(jìn)行交接也沒有用，因?yàn)橹匾氖侨?，相?dāng)于這個(gè)人走的時(shí)候，把公司的客戶資源也帶走了。

而且無論在任何行業(yè)客戶資源都是一個(gè)重要的籌碼，是一筆寶貴的財(cái)富，公司要求員工把這部分客戶資源留下來，要求也非常的過分也不合理。所以員工把這部分的客戶資源帶走是應(yīng)該的，在進(jìn)行工作交接的時(shí)候，有所保留也是應(yīng)該的。

除此之外，一些正常的工作交接都會(huì)進(jìn)行交接，給對(duì)方留下一個(gè)好印象，好聚好散，這樣而言對(duì)雙方都好，給彼此都留個(gè)好印象，說不定下次還有再度合作的機(jī)會(huì)，畢竟這個(gè)圈子這么小，自己的一舉一動(dòng)都會(huì)傳到別的公司里，個(gè)人口碑工作也得做好。