俗話說(shuō)“三百六十行行行出狀元”。
這句話一點(diǎn)都不假，哈爾濱小伙就是如此，他掃大街出身卻掃出了一家市值200億的上市公司。
更有意思的是，別的公司上市都是清一色的西裝革履的職業(yè)人，而他的公司上市時(shí)敲鐘的卻是穿著黃色工裝服的清潔工。
他到底有何通天本領(lǐng)，能將一個(gè)不起眼的行業(yè)做到上市的？
普通工人的南下夢(mèng)
1990年，28歲的周平還只是哈爾濱一家紡織廠的普通工人，每月領(lǐng)著固定的薪水，過(guò)著一眼望到頭的生活。
他的母親卻在深圳這座改革開放的前沿城市，承包了一家合資紡織廠的食堂，因?yàn)槭程蒙獗容^好，母親一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，于是周平毅然辭去工作，坐了兩天兩夜的綠皮火車，一路顛簸南下。
周平初到深圳時(shí)，被這座城市的活力震撼，而且當(dāng)時(shí)“外包”還是個(gè)新鮮詞，而母親承包的食堂正面臨管理難題。
在周平接手后，他每天凌晨4點(diǎn)就起床，帶著工人去布吉市場(chǎng)采購(gòu)幾千斤食材，晚上還要經(jīng)營(yíng)大排檔到凌晨。
盡管辛苦，但周平卻依然將食堂打理得井井有條，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超同行，甚至吸引了外企高管的注意。
而這一干就是七年，周平的食堂從1家擴(kuò)展到10家。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)悄然降臨，一家合作外企的總裁找到他，提出將公司的清潔服務(wù)也交給他承包，面對(duì)陌生的領(lǐng)域，周平卻敏銳嗅到了商機(jī)：“清潔行業(yè)是讓環(huán)境變美的事業(yè)，值得做！”
掃大街掃出的第一桶金
1997年，周平在一間狹小的打字室里，寫下40多個(gè)公司名字，最終選定“玉禾田”為公司的名字。
“玉”象征黑土地的肥沃，“禾苗”寓意生機(jī)，加上冉冉升起的“太陽(yáng)”Logo，承載著他對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀與對(duì)未來(lái)的期待。
公司成立之初只有6名員工，主營(yíng)物業(yè)清潔，周平?jīng)]有老板架子，他經(jīng)常拿著掃帚和工人一起干活。
深圳羅湖萬(wàn)象城開業(yè)時(shí)，他帶頭清掃現(xiàn)場(chǎng)，春節(jié)假期，他和工人們?cè)跉g樂(lè)谷吃包子守歲。
憑借親力親為的態(tài)度和過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量，玉禾田迅速拿下萬(wàn)寶至實(shí)業(yè)、金地巧克力等大客戶，甚至成為深圳鹽田港的指定服務(wù)商。
2002年，玉禾田員工突破3000人，服務(wù)范圍覆蓋深圳高端寫字樓、港口和商業(yè)中心。
但周平并不滿足于此，他定下第二個(gè)五年目標(biāo)，營(yíng)收破億！這在當(dāng)時(shí)清潔行業(yè)幾乎無(wú)人敢想，但周平卻看到了更大的風(fēng)口，市政環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革。
從深圳到全國(guó)
2004年，深圳市政環(huán)衛(wèi)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，玉禾田果斷進(jìn)軍市政領(lǐng)域，承接城市道路清掃、垃圾清運(yùn)等業(yè)務(wù)。
周平深知，標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)度是核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是他創(chuàng)辦“玉禾田大學(xué)”，親自編寫教材，開設(shè)《環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理》《新型清潔設(shè)備操作》等課程，十年間培養(yǎng)出2000多名基層管理人才。
與此同時(shí)，周平布開展起了新的業(yè)務(wù)，成立金楓葉專攻園林綠化，玉蜻蜓聚焦有害生物防治，甚至投資化工廠生產(chǎn)清潔劑。
這一系列動(dòng)作讓玉禾田在珠三角站穩(wěn)腳跟，并逐步向北京、上海等城市擴(kuò)張，到2015年，全國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化浪潮掀起時(shí)，玉禾田已搶占3.86%的市場(chǎng)份額，躋身行業(yè)前三。
清潔公司上市
2020年1月，玉禾田在深交所敲鐘上市，市值一度突破200億，與眾不同的是，周平邀請(qǐng)一線環(huán)衛(wèi)工人與他共同登臺(tái)。
這一幕引發(fā)熱議，身著工裝的老人站在西裝革履的高管中間，既違和又令人動(dòng)容，周平坦言：“沒有這些工人，就沒有玉禾田的今天?！?/p>
然而，光鮮背后亦有隱憂，玉禾田6萬(wàn)名員工中，超八成是退休再就業(yè)的中老年人。
他們?cè)滦狡毡椴蛔?000元，部分人甚至僅有千元，且大多未繳納社保。
盡管周平解釋“為退休群體提供就業(yè)機(jī)會(huì)”，但輿論仍質(zhì)疑企業(yè)“壓榨勞動(dòng)力”，對(duì)此，周平公開承諾：“提高員工待遇是下一個(gè)目標(biāo)?！?/p>
2018年臺(tái)風(fēng)“山竹”襲擊深圳，千名工人凌晨3點(diǎn)冒雨清理路障，景德鎮(zhèn)爆炸事故中，玉禾田車隊(duì)第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)救援。
2020年新冠疫情爆發(fā)，他們承擔(dān)起醫(yī)療廢棄物處理、全域消殺的重任，并捐贈(zèng)超2000萬(wàn)元物資。
周平的野心不止于商業(yè)成功，他提出“美麗中國(guó)”愿景，通過(guò)環(huán)衛(wèi)事業(yè)，打造碧水藍(lán)天的環(huán)境，讓子孫后代呼吸新鮮空氣。
為此，玉禾田引入智能化設(shè)備，研發(fā)無(wú)人清掃車、垃圾自動(dòng)分類系統(tǒng)，試圖在機(jī)械化浪潮中保持領(lǐng)先。
2023年，中國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2676億元，競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而入。玉禾田市值從峰值200億回落至50億，面臨巨大壓力。
周平清楚，過(guò)去靠“人海戰(zhàn)術(shù)”和低成本擴(kuò)張的模式已不可持續(xù)，他計(jì)劃加大科技投入，同時(shí)改善員工福利，但如何平衡成本與利潤(rùn)，仍是難題。
結(jié)語(yǔ)
從6人小公司到上市集團(tuán)，周平用30年證明，再普通的行業(yè)，也能誕生偉大的企業(yè)。
周平的成功主要是因?yàn)樗麑?duì)時(shí)代機(jī)遇的敏銳把握、事必躬親的實(shí)干精神，以及“讓環(huán)境更美”的初心。
盡管爭(zhēng)議未消，但周平的成功足以啟示世人，真正的成功，不僅是財(cái)富的積累，更是對(duì)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。
正如周平所言：“一室不掃，何以掃天下？”這或許是對(duì)這位掃地之王最好的注解。
對(duì)此你有什么想說(shuō)的嗎？
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