董宇輝和老俞的這種巧合，難道是上天的安排？
倆人前后發(fā)表關(guān)于“愛護年輕人”觀點，一個是精于算計的權(quán)衡，一個是敢于托舉的胸懷，高下立判。
對于員工的想法，董宇輝懂得“被支持” 比 “被考核” 更有力量；年輕人要的不是 “你應(yīng)該怎么做”，而是 “你想怎么做，我陪你試”。 這種把 “試錯成本” 換算成 “成長投資” 的胸懷，讓每個創(chuàng)意的種子都有了破土的勇氣。真正的“愛護”從來不是居高臨下的施舍，而是蹲下來傾聽的誠意。 但同樣的 “愛護” 二字，在另一塊土壤里卻變了味道。 董宇輝在某選之時，作為年輕人，意外爆火之后，他不僅讓某選的股價漲了70倍，而且使直播間確立了“文化”調(diào)性，樹立了“助農(nóng)”品牌，讓“文旅”產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。 這些都是董宇輝的個人價值和貢獻，在某選走向成功的路上都起到了關(guān)鍵作用，這樣的一位功臣，他得到了什么樣的“愛護”呢？ 他的頂頭上司小孫在接受采訪時說出“董宇輝夸夸其談可以，做管理他沒戲” 的評語； 某次董宇輝和老俞一起直播時，他借古喻今說起李林甫弄權(quán)的教訓(xùn)，表達出 “皇帝不能不上朝”。 老俞卻說 “評論區(qū)說你在教我做事”，冷笑中帶著威壓，像極了朝堂上帝王對臣子的敲打，展現(xiàn)出上位者的傲慢，在權(quán)威面前，連年輕人善意的“真言”都成了越界。 老俞的矛盾像一面棱鏡，折射出他在管理方面的擰巴： 既想用年輕人的熱血點燃商業(yè)奇跡，又在制度層面拒絕給予實質(zhì)尊重；既想收割個人 IP 的流量紅利，又拒絕為核心人才的話語權(quán)松綁。 當(dāng)董宇輝一個人挑起公司業(yè)績的重擔(dān)，卻連集團慶典晚會上的一把椅子都沒有； 當(dāng)“董宇輝”三個字成為集團的“金字招牌”，卻在決策桌上連發(fā)言的麥克風(fēng)都沒有。 這種撕裂感，讓 “愛護年輕人” 淪為話術(shù)，讓核心人才在情懷與現(xiàn)實的裂縫里，漸漸成了 “最熟悉的陌生人”。 董宇輝的設(shè)備升級故事，與老俞的 “教我做事” 片段，像一枚硬幣的兩面，是兩種不同的管理哲學(xué)： 一邊是把員工的理想當(dāng)作企業(yè)的未來，用信任搭建試錯的舞臺；一邊是把人才的價值換算成數(shù)據(jù)報表，用情懷掩飾利益分配的失衡。 當(dāng)企業(yè)把 “頂梁柱” 逼成 “局外人”，當(dāng)董事長把 “守護股東利益” 喊成口號，消耗的何止是一個人的熱情，更是整個組織的生命力。 畢竟，誰會為一個只把自己當(dāng) “工具馬” 的團隊，拼盡全力奔跑？ 真正的企業(yè)家精神，從來不是精于算計的權(quán)衡，而是敢于托舉的胸懷。有一句話說得好：所有偉大的商業(yè)奇跡，都是價值觀的勝利，你說對嗎？
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