我們之前寫過各個小區(qū)業(yè)委會越來越“卷”的文章：最近各個小區(qū)的業(yè)委會都越來越卷了
當時提到最經(jīng)典的案例就是中遠兩灣城，“史上最?！睒I(yè)委會能向物業(yè)追討4000萬巨款
還有城市代表杭州，業(yè)委會成員們不僅各個都是高學歷、企業(yè)家
而且像開公司一樣專業(yè)化管理小區(qū)，想盡一切辦法搞創(chuàng)收
當然，業(yè)委會作為自發(fā)的民間組織，賺多賺少留作公共收益或者給業(yè)主發(fā)錢，各顯神通都可以理解
與此同時，和業(yè)委會一樣活躍在基層治理工作中的，還有居委會的身影
像全上海就有超過4800個居委會，熱心的居委大媽們跟我們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞?/p>
很多人可能跟我一樣，覺得業(yè)委會和居委會好像差不多，容易混為一談
仔細查了資料才發(fā)現(xiàn)，這兩者的區(qū)別可不小
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居委會算是半官方組織，開展工作的要求自然也更嚴格一些
但讓我沒想到的是，現(xiàn)在連居委會也不再干等著財政撥款，而是開始變著法子謀求市場化盈利了
從成都、寧波、蘇州，還有廣東蓬江、云南昆明，以及北京和上海的部分區(qū)域
都有居委會在各自社區(qū)成立獨立公司，通過多種手段方式開拓營收
最多的光去年一年營收就有30萬
01
各地居委會都是怎么開公司創(chuàng)收的
梳理資料后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在江浙滬城市中，居委會開公司最多的當屬浙江寧波
2022年從全省首家社區(qū)企業(yè)起步，目前已經(jīng)發(fā)展到了26家，可以說是初具規(guī)模
因此，我們實地走訪了當?shù)貛准冶容^有代表性的，看看它們都是怎么獲得收入的
第一種就是最常見的“用空間換資源”，直接收入以場地租金為主
仇畢社區(qū)居委會成立的仇畢星悅社區(qū)服務有限公司，拿出了黨群服務中心的多余空間
用來提供越劇培訓、老年日間照料、兒童托管等付費服務，開辦越劇“咖啡吧”
并打造越劇相關的IP產(chǎn)品，比如制作戲服和道具，在空地開辦主題集市等
還把社區(qū)舞臺向企業(yè)和學校開放付費租賃，都可以產(chǎn)生不同金額的實際收益
一年多運營下來，這家公司已經(jīng)跑通了商業(yè)模式
黃鸝社區(qū)居委會成立的黃鸝悅鳴生活服務有限公司，則是梳理出來幾個小區(qū)附近3000多平的閑置空間
再摸排了8000多戶居民的具體需求，針對性地招來4家社會組織、15家市場主體
給居民們提供文化體驗、課后托管、餐飲等多種付費服務
去年光租金收入就有20多萬
目前總的營業(yè)收入是46萬，去掉運營成本，這家社區(qū)企業(yè)的收益能達到30萬
第二種是社區(qū)居委會成立的公司，和市面上的成熟企業(yè)一起合作
以共同經(jīng)營的模式，合伙開店、開班來盈利
據(jù)丹鳳社區(qū)成立的公司向我介紹，他們?nèi)ツ昴贸龅P3村空置的平房
作為場地和寧波當?shù)匾患铱Х瑞^進行合作，約定其所得收益的20%上交給社區(qū)企業(yè)
而周宿渡社區(qū)成立的企業(yè)，錯時利用黨群活動室，在去年暑假和培訓機構(gòu)合作
面向附近居民推出價格實惠的暑托班，僅用40天時間就盈利了1.3萬
從收租金到辦活動，再到開店、開班，寧波這些多居委會開辦企業(yè)的嘗試真不少
在寧波之外，我們看到全國還有不少城市和地區(qū)
當?shù)氐木游瘯碴懤m(xù)成立了公司，在進行各種各樣的商業(yè)化新探索
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不久前，蘇州吳江的湖東社區(qū)服務有限公司剛簽約了一個上百萬的城市營地項目
能帶來至少80萬的盈利，爭取今年全公司的凈收益能達到20萬
城市營地項目示意圖，圖源吳江開發(fā)區(qū)
內(nèi)蒙古烏海市更為特別，當?shù)卣苯庸膭顩]有物業(yè)以及管理不善的老舊小區(qū)
可以由居委會牽頭創(chuàng)辦盈利性質(zhì)的物業(yè)公司，多方合作為這些小區(qū)提供物業(yè)服務，并相應收取物業(yè)費
據(jù)不完全統(tǒng)計，全市已經(jīng)成立了接近20個包含物業(yè)服務功能的社區(qū)企業(yè)
02
開公司獲得的收益都用來干嘛了
看完了部分居委會各種創(chuàng)收的方法之后，大家也關心，這些收益后續(xù)都會如何使用？
經(jīng)過我們的總結(jié)，一般來說是兩大用途：
第一是注入社區(qū)發(fā)展專項基金，用于后續(xù)社區(qū)發(fā)展，包括實施微更新、適老化改造等項目
寧波的黃鸝悅鳴生活服務有限公司，就自掏腰包給小區(qū)翻新了一個200平的兩層小樓
命名為“家門口的聊聊館”，當作居民們免費的交流場所
周宿渡的社區(qū)公司，則把部分收益用在了幾個無物業(yè)小區(qū)的設施維護上
包括更新樓棟滅火器，還有修建綠化花園等
上海奉賢的墨漣居公司，去年拿出8.2萬的收益，用于增設公共衣架、綠化布置
圖源：今日青村
還計劃把今年賺到的一些錢，投入到轄區(qū)一條道路的改造中
第二是把收益用于反哺居民
比如推出理發(fā)、手工、文體活動等免費體驗服務
仇畢星悅社區(qū)服務有限公司為部分困難家庭，提供房屋改造等系列幫助
丹鳳社區(qū)合伙開的這家咖啡館規(guī)定，居民和外賣小哥用餐可以打折
而且咖啡館每年要開展6次免費的烘焙班，還要定期給困難家庭提供生日蛋糕和節(jié)日點心
墨漣居不僅給全職的居民“員工”們發(fā)工資，每個月底薪1400元再加一些浮動獎金
也會不定期獎勵分類等表現(xiàn)較好的居民，分發(fā)大米和干貨等日常用品
去年秋天還組織了幾次居民的集體秋游，去城隍廟和江浦公園等景點參觀游玩
這兩種用途的具體投入比例，由居委會自己決定
比如黃鸝社區(qū)公司是前者20%、后者80%，更多比例傾斜到回饋居民
也就印證了這句口號：“社區(qū)開公司，掙錢為社區(qū)”，形成良性循環(huán)
03
為什么居委會要想辦法盈利
客觀來說，確實存在多種因素，推動居委會在此時此刻尋求自身的轉(zhuǎn)變
首先就是現(xiàn)在很多社區(qū)普遍存在老化問題
居委會很想進行修繕改造，又沒有像上?！懊利惣覉@”那樣的經(jīng)費支持，每年的預算支出都相當緊張
比如寧波的白鶴街道，管轄的小區(qū)大約2/3都是老破小，60歲以上的老年人占到1/3
老齡化程度突出，是非常典型的老城區(qū)街道
上海奉賢清溪村也是一個開放式、混合型的老舊社區(qū)
混合著公房、私房、集資房、商品房還有宅基房，相關的公共設施配套都有些落后
不能干等著財政撥款，居委會也開始思考，能不能通過其他方式去自力更生、自我“造血”
另一方面，不是居委大媽手上真的收到“真金白銀”了，才算是給社區(qū)創(chuàng)收
通過和其他商家共同合作，降低運營成本，能實現(xiàn)收支平衡，也可以看作是另一種意義上的“盈利”
比如寧波孔雀社區(qū)就在成立公司后，將黨群服務中心接入了咖啡廳、音樂培訓等6個不同類型的服務項目
由他們來承擔日常運營和水電能耗
這樣一來，居民享受到的服務變多了，社區(qū)的運營成本也降低了，可謂是一舉兩得
其次，很多小區(qū)里里外外的空間長期處于空置狀態(tài)，居民們想用沒法用，社區(qū)也不知道怎么處理
憑借居委會們成立的公司，提供養(yǎng)老、托管育兒、快剪、縫補買菜等日常服務
既可以提高小區(qū)資源的利用率，盤活存量資產(chǎn)，又能夠反哺到社區(qū)居民，下個樓就能解決日常所需
本質(zhì)上也是業(yè)主和居委會的雙贏
最后也能反映出當下的一個趨勢，以居委會為代表的基層管理組織，正在變得更有自主權(quán)
把自身的定位從過去的“等經(jīng)費、等任務”，向社區(qū)的專業(yè)管家進行轉(zhuǎn)變，更主動地去管理轄區(qū)
包括完善社區(qū)的公共空間，到選擇引入合作的第三方企業(yè)，以及開設專業(yè)的社區(qū)企業(yè)等
04
臨走前，我在寧波的地鐵走廊還看到有集市在擺攤，向來往的路人售賣面包、飲料等
不由得感嘆浙江人真不愧是經(jīng)商世家，哪里有空地、哪里就有搞錢的點子
某種程度上說，這也是一種提高地鐵等公共空間收益的好方法
這番走訪和了解下來，讓我改變了“社區(qū)建設和治理就是花錢”的固有觀念
原來居委會也能和業(yè)委會一樣，在平衡社會效益和經(jīng)濟效益之間
充分發(fā)揮自己的主觀能動性，尋找新的市場化發(fā)展增長點
上至政府相關部門，下到社區(qū)的每一位熱心居民，共同發(fā)力，多元參與
我們的社會發(fā)展才會越來越有活力
以上為正文，來自遠山
這是真叫盧俊公眾號的第6010篇原創(chuàng)文章
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