原創(chuàng)2024-02-03 21:24·職場火鍋
老板突然中風，讓他的“海歸”兒子接任公司總經(jīng)理。小周老板終于掌權(quán)了，立即上推行自己的所謂現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其中，搞KPI考核就傷害了很多老員工，讓年輕徒弟取代師傅，更是寒了一大批老師傅的心。
其中，老林師傅被傷害得最重。原來的老周老板把老林當作“老寶貝”，現(xiàn)在的小周老板視其為“肉中刺”。這是為什么呢？
老林在廠里干了二十多年，熟悉每臺設備就像熟悉自己的兒子一樣。別人工廠的設備壞了，保修要花20萬，換成老林上手，可能一分錢都不花就能修好。關(guān)鍵是老林對待設備就像對待兒子，堅持預防為主，平時保養(yǎng)得仔細，設備就不出事。
老周老板是懂基層車間的人，知道保養(yǎng)大于維修。老師傅清閑是好事，證明設備運轉(zhuǎn)正常，老師傅忙起來，說明生產(chǎn)線總出問題。小周老板滿腦子都是KPI績效考核和打卡考勤，看著老林清閑就心里不舒服，誤認為老林這是白拿錢不干事兒，視其為眼中釘，欲除之而后快。
小周老板瞧不起老林這類經(jīng)驗豐富的老師傅，覺得他們都是“土得掉渣”的老家伙，現(xiàn)代企業(yè)依靠的管理和技術(shù)，不需要這些老家伙的所謂“經(jīng)驗”，恨不能把他們都趕走，換上工資低、學歷高、敢創(chuàng)新的年輕人。
小周招聘了一批大學生，讓老師傅帶徒弟，目的是學到手藝后把老師傅取代。這些大學生眼高手低，對老師傅也不夠尊重，甚至連端茶倒水的事都不做，有的大學生還指望老師傅給他倒水呢！
關(guān)鍵是這些大學生夜郎自大，學了幾招“三腳貓”的功夫之后，覺得車間技術(shù)很簡單，恨不能一腳把老師傅踢出局。這些老師傅都是明白人，知道現(xiàn)在年輕人的心思，個個都恨不得亂拳打死老師傅。
小周老板高估了這批大學生，同時也被所謂先進理念洗腦了，重設備輕經(jīng)驗，把大學生都安排在管理崗位，然后開始對老員工進行更加嚴格的績效考核，把老師傅的工資降到比徒弟都低，司馬昭之心路人皆知，就是想逼走老師傅。
小周老板讓年輕徒弟取代老林的崗位，讓老林提前退休。老林既傷心又寒心，依依不舍地告別這些親如兒子的“鐵疙瘩”，臨走時用手逐一把設備摸了一個遍，其中看到電門上很臟，就用手抹干凈了。
說巧不巧，老林剛離開工廠，第二天就聽見車間里傳出一聲巨響，原來是年輕人為了趕進度調(diào)高了設備參數(shù)，腦子里只有理論數(shù)值，沒想到把設備給“憋”爆了，所有生產(chǎn)線全部趴窩了。
小周老板讓那些大學生搶修，這幫所謂的高材生只學到了一些皮毛，根本修不了這樣的故障，讓廠家工程師來維修，人家也不客氣，一口價要20萬維修費。有些懂行的人悄悄建議小周老板，你讓老林來看看，說不定能省不少錢呢！
老板就是老板，為了利益不在乎臉皮厚。小周老板提著禮物上門求老林，老林來到車間，打眼一看就知道問題出在哪里，說這種故障我能修，但我有一個條件，我現(xiàn)在退休了，別的工廠要返聘我，如果你出的價錢夠，我愿意回這里返聘。
小周老板問老林要多少工資，老林伸出兩根手指。小周老板說每月2千？老林氣得扭頭就走，小周老板驚訝地問，難道是2萬？老林說，對，每月2萬，我們老師傅本來就值這個價！你不愿意更好，反正別的老板出價不比這個低！
小周老板的小算盤一打就明白，如果車間出故障就找廠家，人家要價高、維修時間長，一次損失可不止20萬，于是硬著頭皮答應了。老林現(xiàn)場跟工廠簽了返聘協(xié)議，馬上開始搶修，不到半天就修好了。小周徹底領(lǐng)教了老師傅的厲害，心服口服，覺得月薪2萬值得，也對以前的誤解表示了道歉。
PS：寫這個職場故事就是想糾正當下一個反向理念。企業(yè)的競爭是人才的競爭，有些老板眼里的人才只有高科技人才和精英人才，瞧不起有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的操作人才。其實，再好的設備也需要老師傅的精心保養(yǎng)維護，他們創(chuàng)造的價值并不低，新企業(yè)嫁接老傳統(tǒng)，難道不更好嗎？
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