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當(dāng)五菱 宏光 參數(shù) 圖片 )被寫入哈佛商學(xué)院案例庫(kù)時(shí),西方學(xué)者試圖破解一個(gè)謎題:為何這款起價(jià)3萬(wàn)元的“中國(guó)神車”,能同時(shí)出現(xiàn)在秋名山段子、鄉(xiāng)村土路和一線城市CBD?4月7日的技術(shù)進(jìn)化日給出了答案——上汽通用五菱用四大自研技術(shù)板塊(神煉電池、靈眸智駕、靈語(yǔ)座艙、靈犀動(dòng)力),將“技術(shù)主權(quán)”轉(zhuǎn)化為“全民特權(quán)”。從疫情期間72小時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、跨界螺螄粉引爆社交網(wǎng)絡(luò),到新能源汽車銷量沖至全球前三,這家企業(yè)的商業(yè)哲學(xué)始終如一:在小需求里看見(jiàn)大市場(chǎng),在“不起眼”的技術(shù)里長(zhǎng)出新護(hù)城河。

以架構(gòu)為基礎(chǔ),以體驗(yàn)為核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,上汽通用五菱構(gòu)建構(gòu)建起了“天·靈·神”技術(shù)體系,在天菱模式、天輿架構(gòu)、靈犀動(dòng)力、靈眸智駕、靈語(yǔ)座艙和神煉電池六大核心關(guān)鍵技術(shù)的突破。

神煉電池:一塊電池里的“多維革命”

在2021年哈佛案例《五菱宏光MINI EV:改寫游戲規(guī)則》指出,該車電池成本僅9000元,不到特斯拉 Model 3 的1/5,核心正是自研電池架構(gòu)?!坝脴?biāo)準(zhǔn)化電芯+極簡(jiǎn)封裝,五菱把每度電成本做到300元,比特斯拉低40%?!?而在當(dāng)天發(fā)布會(huì)的視頻中,五菱居然用槍擊的方式破壞性的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)電池的安全性,槍擊不起火、7分鐘快充、續(xù)航1000公里,卻將成本壓至行業(yè)均值70%。神煉電池的標(biāo)準(zhǔn)是 “0自燃、0擴(kuò)散、0進(jìn)水、0侵入、0泄漏”的“五零安全”。在極限制造環(huán)節(jié),神煉電池3.0采用PPB級(jí)量產(chǎn)最高等級(jí)制造品質(zhì),以十億分之一PPB級(jí)品質(zhì)管控,為用戶制造出萬(wàn)車如一、萬(wàn)里如一的電池。

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2020年宏光MINI EV爆火時(shí),外部電池供應(yīng)商坐地漲價(jià),五菱技術(shù)中心負(fù)責(zé)人連夜組建攻關(guān)組:“沒(méi)有自己的電池,爆款隨時(shí)變庫(kù)存?!比缃裆駸掚姵夭粌H支撐宏光家族年銷百萬(wàn),更讓五菱在東南亞市場(chǎng)避開(kāi)寧德時(shí)代專利壁壘。

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同時(shí),全球首款6C高錳電池——神煉電池M也將全面加持神煉電池4.0,7分鐘即可補(bǔ)能50%,結(jié)合獨(dú)創(chuàng)的問(wèn)頂高安全極耳設(shè)計(jì)和創(chuàng)新體系復(fù)配技術(shù),進(jìn)一步提升電池在安全、性能、續(xù)航和壽命方面的綜合表現(xiàn),全力助推純電續(xù)航超1000公里的全民普及。

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從技術(shù)到安全到成本,短時(shí)間內(nèi)五菱就在電動(dòng)車最核心的三電系統(tǒng)中建立了動(dòng)力電池的核心構(gòu)建,在成本、安全、技術(shù)和規(guī)模上建立起強(qiáng)大護(hù)城河。

靈眸智駕:一場(chǎng)“反精英”的技術(shù)實(shí)驗(yàn)

沒(méi)有激光雷達(dá),卻專攻“識(shí)別穿拖鞋的電動(dòng)車”和“暴雨天牛群避讓”,哈佛案例中記錄了一個(gè)細(xì)節(jié):五菱工程師在廣西山區(qū)發(fā)現(xiàn),農(nóng)戶常因?qū)Ш秸`判窄路發(fā)生剮蹭。靈眸智駕由此首創(chuàng)“農(nóng)用車寬度學(xué)習(xí)模型”,用200萬(wàn)公里鄉(xiāng)村道路數(shù)據(jù)訓(xùn)練算法。

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對(duì)于“城里人追捧的無(wú)人駕駛,在縣城可能是偽需求,”五菱CTO佟湘北說(shuō)。當(dāng)同行卷算力時(shí),五菱用自研算法將智駕硬件成本砍掉2/3,反而在縣域市場(chǎng)拿下60%占有率。

不盲目追求智能駕駛的高大上,而是根據(jù)用戶所在的實(shí)際場(chǎng)景,因地制宜制定符合用戶需求的智駕策略,為人民造車,就要從人民中來(lái),到人民中去。

在高速路和城市道路上,上汽通用五菱根據(jù)用戶實(shí)際的需求推出了以靈眸智駕標(biāo)準(zhǔn)版、進(jìn)階版和旗艦版。以基礎(chǔ)版為例,支持前向AEB、高速NOA、智能泊車等功能,標(biāo)配城市記憶領(lǐng)航和跨層記憶泊車,能給?戶提供同級(jí)別最強(qiáng)輔助駕駛體驗(yàn)。而旗艦版采用更高標(biāo)準(zhǔn)安全冗余架構(gòu)和?成式世界模型,算力達(dá)500TOPS,打通全場(chǎng)景,在實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別智能輔助駕駛的同時(shí),更可融合語(yǔ)音控制、學(xué)習(xí)駕駛風(fēng)格,讓安全守護(hù)的尺度更貼近駕駛者的個(gè)人喜好。

去哪都好開(kāi),去哪都好停,朗朗上口的技術(shù)性能表達(dá)即精準(zhǔn)的概括了專業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),也讓普通用戶秒懂。

靈語(yǔ)座艙:一句方言里的“下沉密碼”

靈語(yǔ)AI中樞大模型通過(guò)預(yù)訓(xùn)練模型、語(yǔ)義拼接技術(shù)和知識(shí)蒸餾技術(shù),高效提升感知效率,聽(tīng)得懂每位乘客的話。在深度融合DeepSeek后,理解精準(zhǔn)、響應(yīng)快速,語(yǔ)音響應(yīng)延遲僅0.38秒。不僅如此,靈語(yǔ)AI中樞大模型還擁有超強(qiáng)方言理解能力,針對(duì)粵語(yǔ)、四川話、重慶話等八大方言,識(shí)別率可達(dá)95%以上,全面打破方言和口音的語(yǔ)言屏障。

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此前五菱曾追蹤一位貴州侗族車主,他因普通話不標(biāo)準(zhǔn),三年未用過(guò)車載語(yǔ)音。五菱方言AI上線后,其語(yǔ)音使用率從0升至每日14次?!拔覀儾粌H為北上廣的極客創(chuàng)新,更為讓西南阿婆能語(yǔ)音開(kāi)空調(diào)?!?/p>

0.38秒響應(yīng)、八大方言適配,但研發(fā)成本僅為行業(yè)1/3。

不為炫酷交互,專注“語(yǔ)音控機(jī)械”,讓五菱在低線城市實(shí)現(xiàn)92%語(yǔ)音功能激活率,比蔚來(lái)高出26個(gè)百分點(diǎn),成為下沉市場(chǎng)“無(wú)聲的黏性武器”。

靈犀動(dòng)力:一升油里的“生存算術(shù)”

混動(dòng)油耗2L/百公里,商用車增程續(xù)航破千,但動(dòng)力總成成本再降18%。靈犀動(dòng)力3.0迎來(lái)全面進(jìn)化,以高效集成、極致性能為核心,實(shí)現(xiàn)“饋電油耗更低、高速性能更強(qiáng)”的全能表現(xiàn),在追求性能平權(quán)的同時(shí),成為全民普及2L油耗的關(guān)鍵支撐。

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犀動(dòng)力3.0的功率密度提升50%,效率提升2%,饋電油耗更低。由于采用了?效全域環(huán)瀑式油冷技術(shù),以軸向?qū)α魇接屠涞膭?chuàng)新設(shè)計(jì),熱交換效率提升30%,進(jìn)一步提升電驅(qū)的持續(xù)功率。更牛的是靈犀動(dòng)力3.0最高工作轉(zhuǎn)速達(dá)21000rpm,領(lǐng)跑量產(chǎn)DHT;最高機(jī)械轉(zhuǎn)速達(dá)27258rpm,極限轉(zhuǎn)速超30000rpm,電機(jī)性能躋身行業(yè)第一梯隊(duì),這意味車輛的性能、包括動(dòng)力和加速都獲得了巨大提升空間。

此前哈佛案例的數(shù)據(jù)表明,五菱通過(guò)自研十合一電驅(qū),將產(chǎn)線工人減少40%,每套系統(tǒng)節(jié)省工時(shí)2.7小時(shí)?!坝蛢r(jià)漲1塊錢,五菱4S店咨詢量就翻倍?!笨偨?jīng)理沈陽(yáng)要求:“省下的油錢必須比競(jìng)品多一頓早餐?!?在印尼,五菱用靈犀增程系統(tǒng)對(duì)抗日系混動(dòng),當(dāng)?shù)孛襟w算賬:“加滿一箱油比豐田少花12萬(wàn)印尼盾(約55元),夠全家吃三天?!薄@正是哈佛案例強(qiáng)調(diào)的“成本感知顆粒度”。

結(jié)語(yǔ):小市場(chǎng)里長(zhǎng)出的“大象基因”

小小的五菱汽車在中國(guó)和世界市場(chǎng)馳騁透露出一個(gè)核心啟示,在于其對(duì)“邊緣需求”的敬畏:當(dāng)車企追逐“高端化”時(shí),五菱看到的是中國(guó)2800個(gè)縣域、6億月收入低于5000元人群的“技術(shù)饑渴”。從口罩螺螄粉的跨界到四大技術(shù)板塊的自研,本質(zhì)上都是同一套邏輯——用制造端的極致效率,把技術(shù)變成“用得起的生活要素”。

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正如沈陽(yáng)在內(nèi)部講話中所說(shuō):“特斯拉是科技公司,我們是人民公司。他們仰望星空,我們只管把腳下的田埂鋪成柏油路。”這種“見(jiàn)微知著”的能力,或許才是中國(guó)制造最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力。