2001 年 11 月 11 日，在卡塔爾首都多哈，時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)石廣生在 WTO 議定書(shū)上簽下名字，中國(guó)正式加入 WTO。那時(shí)，還沒(méi)有 “雙 11” 購(gòu)物狂歡節(jié)的說(shuō)法，可這一天，卻對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義非凡。
自那之后，中國(guó)制造憑借高性價(jià)比和強(qiáng)大產(chǎn)能，在全球市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。廣東，尤其是深圳，身處制造產(chǎn)業(yè)集群核心地帶，成了各類制造企業(yè)的搖籃，代工企業(yè)更是在這片沃土上蓬勃生長(zhǎng)。
代工，并非丟臉之事。如今中國(guó)制造的強(qiáng)大，正是依靠代工一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。像半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品制造鏈，靠著代工實(shí)現(xiàn)技術(shù)與規(guī)模的雙重突破，強(qiáng)大到特朗普加征關(guān)稅后，又不得不匆忙取消。
不過(guò)，并非所有代工企業(yè)都能發(fā)展成 “中國(guó)驕傲”。有些企業(yè)，非但沒(méi)給行業(yè)爭(zhēng)光，反倒干起收割自己人的勾當(dāng)。上市公司卓翼科技，就是個(gè)典型例子，它成了創(chuàng)始人收割股民的工具。
根據(jù)卓翼科技最新公告，創(chuàng)始人之一夏傳武，因內(nèi)幕交易、操縱證券罪，一審被判處有期徒刑 7 年。
這下，夏傳武算是徹底栽了?？稍诒蛔ブ?，他早已賺得盆滿缽滿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)主動(dòng)減持、質(zhì)押股權(quán)等手段，夏傳武從公司提走了約 6 億資金。
而夏傳武不是唯一的 “收割者”。在他之前，卓翼科技另一位創(chuàng)始人田昱，早就套現(xiàn) 10 億，瀟灑離場(chǎng)。兩人一前一后，聯(lián)手給股民們上演了一出 “連環(huán)大收割” 的戲碼。
田昱，1964 年出生于河北邯鄲。從天津財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后，他在北京從事銷售工作長(zhǎng)達(dá) 10 余年。2000 年，受朋友邀請(qǐng)，田昱南下深圳，一頭扎進(jìn)代工行業(yè)。
夏傳武，1973 年出生于湖北沔陽(yáng)（今仙桃）。畢業(yè)于鄭州輕工學(xué)院后，他先在老家的仙桃電子元件二廠工作了幾年。1999 年，夏傳武也奔赴深圳，在一家代工廠擔(dān)任副總經(jīng)理。
兩人身處同一行業(yè)，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，漸漸就熟絡(luò)起來(lái)。合作過(guò)程中，他們都意識(shí)到，小廠單打獨(dú)斗，很難在市場(chǎng)上有大作為，只有抱團(tuán)取暖，整合資源，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中闖出一片天地。
2004 年，田昱和夏傳武牽頭，聯(lián)合其他 7 位合伙人，湊齊 1000 萬(wàn)元，注冊(cè)成立了卓翼科技的前身 —— 卓翼發(fā)展。田昱和夏傳武出資最多，分別成為第一、第二大股東。
前文提過(guò)，2004 年正值代工企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。田昱和夏傳武眼光獨(dú)到，選中了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求旺盛的網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品行業(yè)，像 ADSL 貓、路由器、網(wǎng)卡等，都是他們的主營(yíng)產(chǎn)品。
彼時(shí)，國(guó)內(nèi)寬帶普及進(jìn)程加速，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)通訊終端需求隨之激增。卓翼科技瞅準(zhǔn)商機(jī)，專注為品牌廠商提供 ODM 代工服務(wù)。
選對(duì)了賽道，生意自然源源不斷。成立僅兩年，卓翼科技營(yíng)收就突破 3 億元。到 2009 年，營(yíng)收更是飆升至 5 億元，公司也順勢(shì)啟動(dòng) IPO 籌備工作。
2010 年，卓翼科技成功在深交所掛牌上市。從注冊(cè)公司到上市，前后不過(guò) 6 年時(shí)間，這速度，連田昱和夏傳武自己都始料未及。
可好運(yùn)來(lái)得快，去得也快。差不多從 2010 年起，國(guó)內(nèi)代工行業(yè)的紅利逐漸消退。人力、土地等成本不斷攀升，壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間，代工企業(yè)的利潤(rùn)率大幅降低。
與此同時(shí)，越來(lái)越多新玩家涌入代工行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，原本就微薄的利潤(rùn)，變得更加可憐。到 2014 年，卓翼科技的綜合毛利率已降至 8% 以下。
作為資本市場(chǎng)老手，田昱最先察覺(jué)到危機(jī)。他果斷出手，在二級(jí)市場(chǎng)瘋狂減持股份。短短半年時(shí)間，就套現(xiàn) 5.7 億元。
2015 年，田昱繼續(xù)大舉減持，又套現(xiàn) 4 億多元，幾乎把自己持有的近 30% 股權(quán)全部清倉(cāng)。
田昱清倉(cāng)離場(chǎng)后，原本的第二大股東夏傳武，順理成章成為公司新的實(shí)控人。而夏傳武的資本運(yùn)作手法，和田昱截然不同。
田昱行事保守，秉持 “安全第一” 原則，一有機(jī)會(huì)就套現(xiàn)走人。相比之下，更年輕的夏傳武膽子大，敢于冒險(xiǎn)，信奉 “富貴險(xiǎn)中求”。
資本市場(chǎng)最常玩的游戲就是并購(gòu)，而夏傳武一成為實(shí)控人后就開(kāi)始了大張旗鼓地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
2015年10月，卓翼科技斥資8400萬(wàn)收購(gòu)了朝歌科技20%的股權(quán)，朝歌科技曾是華為的御用代工廠，華為貢獻(xiàn)的營(yíng)收一度高達(dá)88%。
夏傳武買(mǎi)朝歌科技是想一舉兩得，一來(lái)更加抱緊華為，二來(lái)朝歌科技正在籌劃IPO，他要賭對(duì)方能成功上市。
結(jié)果是兩邊都沒(méi)賭中，到2018年，朝歌科技IPO被否，而最大客戶也從華為變成了中國(guó)移動(dòng)，于是夏傳武果斷又賣(mài)掉了朝歌科技股權(quán)。
一計(jì)不成再來(lái)一計(jì)。
2018年5月，卓翼科技宣布以6.3億收購(gòu)騰鑫精密93%的股權(quán)，這是一家主營(yíng)消費(fèi)電子功能材料及貼裝服務(wù)的公司，對(duì)卓翼科技的業(yè)務(wù)有巨大的拓展性。
隨著并購(gòu)的推進(jìn)，卓翼科技的股價(jià)開(kāi)始上漲，然而到了2019年1月，審計(jì)的結(jié)果卻與當(dāng)初的預(yù)估相去甚遠(yuǎn)，不得不終止收購(gòu)。
子彈都上膛了，卻突然說(shuō)不打了，夏傳武感覺(jué)到公司股價(jià)要大跌，而卓翼科技對(duì)于終止收購(gòu)的披露則是拖了又拖。
就在這中間的空檔，2019年3月，夏傳武偷偷賣(mài)掉了1000多萬(wàn)股套現(xiàn)了1個(gè)多億，然后2019年5月，卓翼科技才宣布收購(gòu)終止。
并購(gòu)泡湯，卓翼科技的股價(jià)自然大幅下跌，而夏傳武則因提前下車(chē)避免了好幾千萬(wàn)的損失，但實(shí)際上，這只是夏傳武整場(chǎng)大戲中的一小部分而已。
在卓翼科技發(fā)布騰鑫精密夏收購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，夏傳武就已經(jīng)辭去了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等一切職務(wù)，以獨(dú)立于公司經(jīng)營(yíng)的姿態(tài)在背地里搞大動(dòng)作。
2019年8月-2020年2月，卓翼科技的股價(jià)翻了一倍，但誰(shuí)也找不到支撐其持續(xù)上漲的理由，而在這期間，夏傳武套現(xiàn)了4000多萬(wàn)。
事出反常必有妖，2020年10月，夏傳武因涉嫌操縱證券被抓了。
不過(guò)，這一次被抓并沒(méi)有落定夏傳武操縱證券的罪名，只是確定了之前內(nèi)幕交易提前下車(chē)的實(shí)施，最終被證監(jiān)會(huì)罰沒(méi)了4200多萬(wàn)。
但這仍沒(méi)結(jié)束，2023年8月-12月，卓翼科技又上演了一出飆漲大戲，就在大家與上次一樣丈二和尚摸不著頭腦的時(shí)候，夏傳武又被抓了。
就是這一次被抓，把夏傳武所有的過(guò)往都翻了出來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)查審理，就有了前面一審判7年的結(jié)局。
值得一提的是，夏傳武的股權(quán)很早就幾乎都已經(jīng)質(zhì)押了，質(zhì)押是變現(xiàn)的代名詞，夏傳武所持的股權(quán)都物盡其用了。
而總結(jié)卓翼科技上市這10多年，融資18億，累虧12億，正如前面所說(shuō)，股民出錢(qián)看了一場(chǎng)收割大戲。
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