文｜顯微故事 楚樵
2025年新注冊的企業(yè)名單上，多了些"另類"創(chuàng)意，一批以"假裝上班"為關鍵詞的虛擬職場服務類公司異軍突起。
這類曾僅存在于影視作品中的概念，如今已悄然在北上廣深等一線城市落地，并迅速向杭州、西安、南京、成都等新一線城市擴張。
在這里，參與者每天只要支付30~50元的費用，就能獲得一個真實的辦公場景：
標準化的工位、高速Wi-Fi、茶水間閑聊的同事，甚至還能體驗" 本質上，這類公司是對共享辦公概念的再創(chuàng)造，通過精心設計的"職場劇本"，讓使用者能夠維系"正常上班"的社會形象，避免家人或社會的質疑，同時也能保持一定的生活規(guī)律。 有人說"假裝上班公司"是失業(yè)者的體面避難所、精神烏托邦，也有人戲稱它們是"成人托管所"。 究竟是誰在消費這種服務？又為何甘愿為一場精心設計的職場表演付費？ 早晨八點，北京東五環(huán)某小區(qū)，曉航起床洗漱，坐下來吃母親準備好的早餐。 "最近工作忙嗎？"面對父親的例行詢問，他含糊地應了一聲，快步走出家門。 九點一刻，他到達國貿某寫字樓，推開辦公室的玻璃門，和"同事們"說早安。" 坐到自己的工位上，曉航從雙肩包里拿出電腦開始上網，上招聘網站發(fā)簡歷。 十一點半，有"同事"過來叫他吃飯，他沒去，拿出母親為他準備好的愛心便當到茶水間的微波爐加熱。 中午吃完飯，他靠在椅子上一覺睡到兩點多。醒了之后打開電腦繼續(xù)"工作"——發(fā)簡歷、打游戲，和朋友在微信上閑聊。 這期間，"老板"過來巡視過幾回，給"摸魚"的曉航送來一個蘋果和一杯酸奶。 差一刻五點，曉航把電腦塞進書包，搶先走進還沒有迎來下班高峰的電梯。 經過"老板"的辦公室，老板依然笑瞇瞇地看著他，不但沒有責怪他早退，還溫柔地跟他說"明天見"。 地鐵上，曉航收到母親的微信："晚上吃火鍋，今天加班嗎？"手指懸在屏幕上方良久，他回復："不加。" 這是曉航在國貿"上班"的第六個月， 圖 | 曉航"上班"的北京國貿CBD 社交媒體上，有人把曉航這樣的行為稱作"假裝上班"，而他"假裝上班"的地方則被叫做"假裝上班公司"。 去年年底以來，"假裝上班公司"在社交平臺大火。企查查顯示，2025年，全國已有多家以"假裝上班"為名注冊的新公司。 Queenie是北京望京地區(qū)一家傳媒公司的創(chuàng)始人。 2025年4月初的某一天，她突發(fā)奇想，在小紅書上發(fā)表了一篇"望京假裝上班事業(yè)部"成立的筆記，沒想到很快就爆了，當天就有三四十人私信咨詢，就連遠在新西蘭的朋友也看到了。 "我很少發(fā)筆記的，這篇筆記能爆其實很意外。" 在招募帖里Queenie寫道："你是否怕失業(yè)的自己被親友看穿？是否覺得自由職業(yè)在家效率低下，工作需要督促？或者搞副業(yè)又擔心沒空間？又或者被家務帶娃逼得想‘靜一靜’？都可以，這里就是你的新‘office’!" 圖 | Queenie的辦公室 Queenie的辦公室位于望京核心區(qū)域，總面積130平方米，平時主要接一些商業(yè)廣告項目。這幾年業(yè)務量下滑，員工減少，辦公室越來越空。有一些從大廠出來準備創(chuàng)業(yè)的小伙伴主動找到她，要求租用多余的場所，用于開會或者討論創(chuàng)業(yè)項目。 圖 | Queenie的辦公室 Queenie在這里工作了近十年，一百多平米的辦公室承載著她多年的創(chuàng)業(yè)記憶，她不想換地方。朋友的想法給了她啟發(fā)，她索性借助"假裝上班"這個網絡熱梗對外營業(yè)。 按市場價，她把普通工位定為日租50元，因為剛開始"試水"，體驗價為每天29.9元。除了出租工位，還有一些增值服務，比如簡歷優(yōu)化、周末社群、線下沙龍等等。 圖 | Queenie的辦公室 "我自己也經歷過需要找地方辦公的階段，那個時候主要是去星巴克，但是星巴克人多嘈雜，并不適合辦公。提出‘假裝上班’這個說法，并不是我有意在炒概念，主要還是基于市場現狀，一些失業(yè)的人或者自由職業(yè)者，他們需要這樣一個空間。" 上海虹口，小盛也開了一間"假裝上班公司"，日租30元，整租600元包月，工位隨便使用，水電網及公共空間全部免費。 不僅如此，公司還提供情緒價值的輸出，"老板"會假裝分配工作給"員工"，而"員工"可以用任何理由拒絕，并把方案甩到辦公桌上直接懟老板。 消息一出，有幾千人響應，小盛在社交平臺的評論區(qū)也炸了鍋。 與Queenie單純出租個人辦公室的模式不同，小盛經營的"假裝上班公司"實際上是一個經過概念包裝的共享辦公空間。 圖 | 小盛的共享辦公空間 這種情況在業(yè)內相當普遍——許多運營商通過"假裝上班"這個時髦噱頭吸引客戶，但其商業(yè)本質仍是共享經濟模式下的辦公空間租賃業(yè)務。 "傳統(tǒng)共享辦公空間主要服務于企業(yè)客戶，以初創(chuàng)公司和團隊為主?，F在為拓展市場，運營商開始向個人用戶開放租賃服務。" 陳曉記得，以前她在共享辦公室上班時，一個兩三百平方米的區(qū)域被壓縮成了幾十個大小小的辦公場所，狹小的格子間里坐滿了各種各樣熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)者。 "隨便在走廊或者會議室轉一圈，聽到的都是融資的話題，會議室的黑板上沒來得及擦掉的內容也是和融資有關的。當然，創(chuàng)業(yè)公司也大都很短命，走了一茬又一茬。" 陳曉所在的共享辦公室是一個可容納四五個人辦公的獨立空間，月租不到3000元，而就在他們對面的一幢樓里，租一間同樣的辦公室則需要幾萬元。 "CBD這樣的地方寸土寸金，如果沒有資方，初創(chuàng)企業(yè)真是負擔不起。" 圖 | 曉航"上班"的北京國貿CBD 2010年，陳曉大學畢業(yè)，第一份工作是在創(chuàng)業(yè)公司做策劃。這一年，共享辦公模式首次被引入中國，最初僅在北京、上海等一線城市的創(chuàng)業(yè)園區(qū)零星出現。 2015-2016年，共享辦公迎來爆發(fā)式增長，優(yōu)客工場、WeWork中國等品牌迅速擴張。巔峰時期，優(yōu)客工場估值突破30億美元，WeWork中國估值更達到470億美元。 然而好景不長，2018年后行業(yè)開始下行。2020年市場規(guī)模從2019年的103億元驟降至不足200億元。 2021年，納什空間、FUNWORK等知名品牌相繼關停，15家主要運營商中超過三分之一退出市場。到2025年，曾經輝煌的優(yōu)客工場市值僅剩166萬美元，WeWork全球市值更是從峰值暴跌至4500萬美元。 目前行業(yè)整體規(guī)模較巔峰期萎縮超60%，運營項目數量從最高時的上千個縮減至不足300個。 經歷過從狂熱到理性的轉變，如今，幸存企業(yè)多轉向輕資產運營，試圖通過服務創(chuàng)新尋找出路。 雨后春筍般出現的"假裝上班公司"，可以說是共享辦公的另一種生存之道。 前年，陳曉自己也成了一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，雖然她沒有租用共享辦公室，但在她看來，共享辦公空間為創(chuàng)業(yè)公司提供了理想的運營選擇。 這種模式不僅大幅降低了企業(yè)的運營成本，更重要的是創(chuàng)造了一個多元化的商業(yè)生態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠在跨行業(yè)的交流中獲得成長機會。 "年輕人對新事物的接受度很高，‘假裝上班’本質上是為困境中的人提供一種過渡方案。對失業(yè)者來說，它延續(xù)了工作狀態(tài)；對需要集體辦公的創(chuàng)業(yè)者，它提供了工作空間和心理支持；對高壓職場人，它創(chuàng)造了一個可以短暫逃離的喘息空間。"Queenie解釋說。 "假裝上班"這一概念，最早出現于去年的熱播綜藝《非常敢想隊》。當Queenie考慮將空置的望京辦公室對外出租時，節(jié)目里李川等人演繹的喜劇情節(jié)立即浮現在她的腦海中。 "付費上班"的行為看似荒誕，卻折射出當代職場人面臨的多重困境：被動失業(yè)的生存焦慮、傳統(tǒng)家庭對"穩(wěn)定工作"的執(zhí)念，以及職場文化中"以工定值"的隱性規(guī)則等。 曉航成為其中一員絕非偶然。從小到大，他都是親朋口中"別人家的孩子"——小鎮(zhèn)做題家、985碩士畢業(yè)、外企年薪30多萬的小白領。 變化源于半年前的一封裁員郵件，因業(yè)務調整，曉航所在部門全員被"優(yōu)化"。 連續(xù)投了很多簡歷石沉大海后，他開始在國貿的共享辦公空間"上班"，用每月1000多元的支出維系著"在職"的假象。 "主要是不想讓父母失望。"曉航說，他一直記得拿到外企offer那天母親開心的表情。在老家親戚的眼里，這個考上名校、留京工作，并且把父母接過來的孩子，是全村人教育子女的榜樣。 "兒子出息了，媽媽為你驕傲！"母親的這條微信，成了曉航每天堅持"上班"的精神支柱，推動著他繼續(xù)這場維持體面的"職場表演"。
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