從“網(wǎng)紅書記”到“流量操盤手”：榮昌高洪波如何用一根鹵鵝撬動(dòng)十億產(chǎn)業(yè)？——當(dāng)基層治理遇上互聯(lián)網(wǎng)思維，這位縣委書記給出了破圈答案
一
流量時(shí)代的地方官突圍：一場(chǎng)鹵鵝引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命。
2025年4月，重慶榮昌因一位穿大紅花襖的“鹵鵝哥”林江火遍全網(wǎng)。他五次“偶遇”美國(guó)頂流網(wǎng)紅“甲亢哥”，用鹵鵝、麻餅和夏布折扇完成了一場(chǎng)跨越太平洋的文化對(duì)話，吸引全球超5000萬(wàn)網(wǎng)友圍觀。
而站在“鹵鵝哥”背后的榮昌區(qū)委書記高洪波，卻以“流量操盤手”的姿態(tài)，將這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)狂歡轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)變革。
數(shù)據(jù)顯示，榮昌鹵鵝線上訂單暴增1050%，線下門店銷量翻10倍，全區(qū)鹵鵝產(chǎn)值預(yù)計(jì)2026年突破10億元。高洪波直言：“流量不是目的，留量才是關(guān)鍵。我們要像淄博接住燒烤、天水接住麻辣燙一樣，把潑天富貴變成產(chǎn)業(yè)增量。”
二
從“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”到“系統(tǒng)工程”：一套4321工作法的底層邏輯。
面對(duì)突如其來(lái)的流量，高洪波迅速搭建起一套“4321”產(chǎn)業(yè)升級(jí)體系：
四個(gè)“一”專班： 成立政府專班、出臺(tái)行動(dòng)方案、召開產(chǎn)業(yè)大會(huì)、策劃營(yíng)銷活動(dòng)，形成政策閉環(huán)；
三大體系構(gòu)建： 全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋養(yǎng)殖到銷售，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控品質(zhì)，線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷；
兩大機(jī)構(gòu)支撐： 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整合資源，研究院專注技術(shù)創(chuàng)新；
一套人才機(jī)制： 從鹵鵝工匠到電商主播，培養(yǎng)全鏈條人才。
為保障原材料供應(yīng)，高洪波帶隊(duì)調(diào)研白鵝養(yǎng)殖場(chǎng)，推廣“生態(tài)放養(yǎng)+科學(xué)飼喂”模式，既降成本又提品質(zhì)。這種“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、全民參與”的模式，讓榮昌鹵鵝從街頭小吃升級(jí)為產(chǎn)值十億的“鵝經(jīng)濟(jì)”。
三
數(shù)字化治理的“榮昌樣本”：當(dāng)養(yǎng)豬也用上5G滑軌機(jī)器人。
高洪波的執(zhí)政智慧不僅限于美食產(chǎn)業(yè)。作為“中國(guó)畜牧科技城”的掌舵者，他早在2023年就推動(dòng)榮昌豬產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：
5G智慧養(yǎng)豬場(chǎng)： AI攝像頭監(jiān)控豬群健康，滑軌機(jī)器人自動(dòng)投喂，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)養(yǎng)殖，成本降低15%；
國(guó)家級(jí)生豬大數(shù)據(jù)中心： 覆蓋全國(guó)30省，累計(jì)交易額超1200億元，實(shí)現(xiàn)“買全國(guó)、賣全國(guó)”；
基層智治創(chuàng)新： 通過(guò)“小院家”數(shù)字平臺(tái)，15分鐘找回走失兒童，矛盾糾紛化解率達(dá)99.14%。
“數(shù)字化不是空中樓閣，而是要讓老百姓看得見、摸得著?！备吆椴ǖ倪@句話，在榮昌的田間地頭和生產(chǎn)線上一一落地。
四
“網(wǎng)紅書記”的溫情底色：從扣押車輛到商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。
流量背后，高洪波更關(guān)注“人”的價(jià)值。當(dāng)“鹵鵝哥”因車輛未年檢被扣時(shí)，他公開表態(tài)：“功臣不該是‘負(fù)翁’，這是榮昌的恥辱！”隨即推動(dòng)政策：
為“鹵鵝哥”注冊(cè)商標(biāo)，獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)“江哥鹵鵝”；
獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元并報(bào)銷差旅費(fèi)，助其對(duì)接代工廠保障品質(zhì)；
節(jié)假日免費(fèi)開放市政停車場(chǎng)，嚴(yán)控鹵鵝漲價(jià)，維護(hù)游客體驗(yàn)。
這種“既給流量又護(hù)底線”的治理哲學(xué)，讓網(wǎng)友感嘆：“這才是有溫度的領(lǐng)導(dǎo)！”
五
深思：流量狂潮下，地方官需要怎樣的破局思維？
高洪波的實(shí)踐給基層治理帶來(lái)三重啟示：
1. 流量敏感度： 從“鹵鵝哥”偶遇網(wǎng)紅到迅速出臺(tái)產(chǎn)業(yè)方案，決策速度決定流量轉(zhuǎn)化效率；
2. 系統(tǒng)化思維： 單點(diǎn)爆紅易曇花一現(xiàn)，唯有全鏈條布局才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
3. 人文關(guān)懷：流量經(jīng)濟(jì)的核心是人，保護(hù)個(gè)體就是保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
正如網(wǎng)友評(píng)論：“高書記懂市場(chǎng)、有遠(yuǎn)見，更懂人心?！碑?dāng)其他城市還在糾結(jié)“要不要蹭熱點(diǎn)”時(shí)，榮昌已用一根鹵鵝撬動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級(jí)的杠桿。
結(jié)語(yǔ)：
從“網(wǎng)紅書記”到“產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師”，高洪波的故事證明：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地方官不僅要是“政策專家”，更要成為“流量指揮官”。當(dāng)真誠(chéng)遇見智慧，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱數(shù)字變革，鄉(xiāng)村振興便不再是口號(hào)，而是一場(chǎng)充滿煙火氣的生動(dòng)實(shí)踐。
轉(zhuǎn)發(fā)提示： 這樣的書記，是不是你家鄉(xiāng)需要的“破局者”？
數(shù)據(jù)來(lái)源：重慶日?qǐng)?bào)、上游新聞、榮昌區(qū)政府官網(wǎng)等公開報(bào)道。
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