在不少人的認(rèn)知里，只要自己做出成績，展現(xiàn)出極強(qiáng)的工作能力，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，從而被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用。話雖然如此，但在實際中，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔的人，從來都不是能力強(qiáng)的人，如果不是非不得已，領(lǐng)導(dǎo)都不會提拔，反而還會處處掣肘，壓制能力強(qiáng)的人。
從古至今，領(lǐng)導(dǎo)對能力強(qiáng)的人，都是且用且防，很難完全信任，有提拔機(jī)會的時候，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔的人，絕不是能力強(qiáng)的人，而是這三種人。
第一，與領(lǐng)導(dǎo)一條心的人
很多人希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，為此他們不斷地努力表現(xiàn)，希望通過工作讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己，可是結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，無論自己怎么努力，始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用，而那些能力不如自己的人，反而混得風(fēng)生水起，得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和提拔，他們怎么想也想不明白是怎么回事。
其實原因非常簡單，那就是你眼中那些能力不如你的人，他們得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，與領(lǐng)導(dǎo)是一條道上的人，而你只關(guān)注了個人的成長和努力，卻忽視了領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的點。
簡單來說，就是任何一個領(lǐng)導(dǎo)想要提拔誰，首先一定會先看你是不是和他一條心，要不然，不管你怎么努力，能力怎么強(qiáng)，他都不會多看你一眼。
第二，掌控得了的能人
那么工作能力強(qiáng)的人是不是就沒有出路呢？也不是的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也想往上走，可要想往上走，就需要有突出的業(yè)績，這一點光靠那些自己人，未必辦得到，因為自己人雖然可以信任，但是能力卻很爛。
這個時候領(lǐng)導(dǎo)也會看重工作能力強(qiáng)，但是能掌控得了的能人，為了拉攏他們幫自己做出業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)也會給一些好處，但是用歸用，領(lǐng)導(dǎo)始終對他們懷有戒心，不敢完全信任。
在歷史長河中，這樣的例子比比皆是。比如漢初的韓信，劉邦從未信任過韓信，但是為了一統(tǒng)天下，不得不用韓信，前期韓信還是受控的，劉邦對他也還好，后面韓信開始驕傲自大，劉邦感覺掌控不了他，只好除之而后快。
第三，甘愿做壞事的人
平心而論，雖然領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔自己人，但領(lǐng)導(dǎo)提拔的人當(dāng)中，也不完全都是自己人。有些人和領(lǐng)導(dǎo)的淵源并不深，可是他們還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提拔，這樣的人，普遍有這樣一個特點，那就是愿意幫領(lǐng)導(dǎo)干壞事的人。
這類人未必都是小人，而是一種出于利益的選擇，他們所做的一切不過是為了上位，因為領(lǐng)導(dǎo)在有些事情上不便親自出馬，就會讓他們站在前面，幫他干壞事。
比如有些領(lǐng)導(dǎo)剛空降到一個派系復(fù)雜的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)就會找一個背景不復(fù)雜的人，讓他擋在自己前面，真出了問題，也可以把他推出去，而那個人本來沒有升遷希望，現(xiàn)在得到這樣一個機(jī)會，也樂意當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“刀”。
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