作者：YouCore框架君
來源：YouCorer
在過去8年里，我由于工作原因近距離觀察了很多管理者。
從小主管到總經(jīng)理，從管理不到10人，到超過100人。
我發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看3點(diǎn)。
1
目標(biāo)
有的人不敢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，總是自我設(shè)限，覺得能力不足。無論男女這個(gè)情況都存在。
但是后來他們被趕鴨子上架當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)才明白，不是先提升能力才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；而是先調(diào)高目標(biāo)才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
目標(biāo)比能力更重要。
為什么這么說呢，我?guī)说臅r(shí)候，感受特深。
定目標(biāo)偏低的下屬，我想給機(jī)會(huì)讓他做更難的工作，他覺得我在給他“穿小鞋”。
敢定高目標(biāo)的下屬，哪怕他覺得自己能力不足也會(huì)接下有挑戰(zhàn)的任務(wù)，然后盯著目標(biāo)瘋狂學(xué)習(xí)新知識(shí)，瘋狂找人找資源。
那個(gè)精氣神完全不一樣。
所以，定低目標(biāo)的人總是在舒適區(qū)里，而定高目標(biāo)的人總是在學(xué)習(xí)區(qū)里。
你說他成長能不快嗎？
2
教練
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候忙得像陀螺，就是因?yàn)橄聦俚幕顑喝艿筋I(lǐng)導(dǎo)頭上了，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了“打雜的”。
這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只能當(dāng)“教練”，不能當(dāng)“保姆”。
心理學(xué)中有個(gè)極為重要的動(dòng)機(jī)理論，叫做「自我決定理論」：
這個(gè)理論說，人在做事的時(shí)候，第一需要自主性，第二需要?jiǎng)偃胃?，第三需要人陪伴?/strong>
這三點(diǎn)都滿足了，人就會(huì)充滿干勁，爆發(fā)出120%的實(shí)力。
所以你在做管理時(shí)候，既不能替下屬干活，也不能把下屬當(dāng)工具人一味的去硬壓。
而是得陪著他們干活，給他們引導(dǎo)，但活必須得他們自己干。
這樣做只需要成功一次，就能把士氣激發(fā)出來，讓下屬完成任務(wù)的質(zhì)量更高，速度也更快！
提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)方法，我已經(jīng)梳理成思維導(dǎo)圖了，你直接照抄即可。
3
人性
有句管理名言你真要記?。簞e依賴人性的善。
不要期望下屬能自覺，能有責(zé)任感，能細(xì)致認(rèn)真，能把工作當(dāng)自己的事業(yè)。怎么可能呢？
考驗(yàn)人性的事兒，你千萬別去驗(yàn)證，驗(yàn)證100次，會(huì)失望101次。
更靠譜的方法是：用明確的規(guī)則約束，代替模糊的人性自覺。
舉個(gè)極端的例子：三國時(shí)候，曹操的軍隊(duì)最能打，軍紀(jì)嚴(yán)明，指哪打哪。是因?yàn)椴苘娛勘刭|(zhì)高嗎？
不是，是因?yàn)?a class="keyword-search" >曹操有制度，士兵家屬和將軍家屬都必須生活在都城，誰敢叛逃，誰敢打仗不出力，曹操就敢殺你全家。
但只靠這種恐怖制度，還并不能保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
曹操軍隊(duì)的待遇也是當(dāng)時(shí)全國最好的，有著非常明確的戰(zhàn)功獎(jiǎng)勵(lì)制度。
這就是曹操的兵法思維之一。
我們雖然到了現(xiàn)代，但管理的原則思路，還是可以從古代兵法中找到借鑒的。
Photo by Ben Rosett on Unsplash
— THE END —
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