前幾天，一個朋友跟我聊起他的職業(yè)困惑。
他說：已經(jīng)做到了總監(jiān)的位置，在大廠和創(chuàng)業(yè)公司都帶過團隊，但現(xiàn)在感覺自己到了發(fā)展的瓶頸期。
想再努努力，爭取升職。打算去考個證，報幾個和自己專業(yè)、行業(yè)相關(guān)的外部培訓(xùn)班，希望通過這種方式豐富自己的知識水平。他問我怎么看。
我說：再往上走的崗位，大佬看重的并不是專業(yè)技能。
01
什么是專業(yè)技能？干好本職工作要掌握的具體本事。
你是一名前端開發(fā)工程師，熟悉HTML、CSS、JavaScript等技術(shù)，還能熟練使用一些開發(fā)框架，這就是你的專業(yè)技能，也是你的核心能力。
但問題是，專業(yè)技能正面臨一個挑戰(zhàn)：AI讓它逐漸出現(xiàn)了“平權(quán)化”的趨勢。
什么是平權(quán)化？即使你不會某些專業(yè)技能，也可以借助AI完成相關(guān)工作。比如，AI可以輔助編程、設(shè)計圖片，甚至能一步步帶著你完成任務(wù)。
這在一定程度上降低了專業(yè)技能門檻，使得更多人能夠進入相關(guān)領(lǐng)域。
當(dāng)然，說到這里，可能會有人反駁：人工智能研發(fā)、自然語言處理、Transformer等前沿領(lǐng)域的研究，難道不算專業(yè)技能嗎？
當(dāng)然算。如果你已經(jīng)掌握了這些技能，可能已經(jīng)處于更深層次、更具創(chuàng)新性的崗位上了。即便如此，這也不意味著它們不會被替代。
要知道，專業(yè)技能的本質(zhì)是通過學(xué)習(xí)、實踐積累形成的，它更看重你能不能實實在在地把事情做好，效率高不高。這是基本要求。
那么，為什么專業(yè)證書和一些培訓(xùn)堆不出影響力呢？
證書只能證明你學(xué)過啥知識，但在職場里，大家更看重你能把知識用到實際里，解決真問題。
你有SQL證書，說明你懂點技術(shù)，但能不能從其他部門拿到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并把分析結(jié)果，用通俗易懂的語言講給不懂技術(shù)的人聽，這才是真本事。
還有，現(xiàn)在AI已經(jīng)能完成很多標(biāo)準(zhǔn)化的工作，比如Excel建模、寫代碼。這樣一來，專業(yè)技能就沒那么稀缺了。
相比之下，軟實力反而變得更加重要。比如：怎么協(xié)調(diào)各方利益推動項目，怎么在混亂中做出決策。這些能力是別人學(xué)不來的優(yōu)勢。
還有一點值得注意：很多專業(yè)證書是針對傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計的，而新興行業(yè)還沒來得及標(biāo)準(zhǔn)化。
像AI倫理這種新領(lǐng)域，證書還沒跟上。這時候，從用戶投訴中找出產(chǎn)品問題的本質(zhì)，這種能力比證書更有價值。
所以，深度邏輯是這樣的：
專業(yè)技能只是一個入場券。真正的影響力，是要把這張入場券轉(zhuǎn)化為「人與系統(tǒng)」互動的能力。說白了，證書只是路徑，而非終點。
02
既然這樣，在大佬和高層眼里，最重要的能力是什么？
從我第一份職場工作，到后來做自媒體，接觸了不少老板。我發(fā)現(xiàn)，排在第一位的始終是溝通能力。
什么叫溝通能力？很多人說會說話、情商高。其實，本質(zhì)上是能把專業(yè)積累轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略價值，并讓組織效率大幅提升的能力。
怎么理解呢？
高層之所以做到高層，除崗位本身賦予的隱形影響力外，他們大概有70%的時間都在用來說服別人和協(xié)調(diào)關(guān)系；高層、老板們最關(guān)心的，是平衡各方利益，而不是只在自己專業(yè)上、崗位上鉆牛角尖。
比如：當(dāng)公司要推動一個跨部門項目時，管理者要把技術(shù)語言轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，讓財務(wù)、市場這些非技術(shù)部門的人也能明白技術(shù)投入的意義和必要性。
這種能力在實際工作中體現(xiàn)得非常明顯。會溝通的人，往往能快速縮短時間成本、高效達成目標(biāo)。不信，你可以觀察一下身邊的人，是不是這樣？
此前，一個老板跟我說過組織溝通、說服的底層邏輯。他說：專業(yè)能力就像做決策的「原料」，溝通能力則是把原料加工成可執(zhí)行方案的「工藝」。
如果你沒有共情和說服的框架，不能用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)數(shù)據(jù)支持觀點，也無法把利益相關(guān)的內(nèi)容包裝進去，那別人很難認(rèn)可你。
什么是溝通？他有三段論：
第一段叫共情，第二段是專業(yè)，第三段是用你的語言藝術(shù)把共情、專業(yè)和利益裝進去。
當(dāng)然，這三者排序，因人而異。對方更看重利益，那你必須先談利益； 如果對方更注重專業(yè)能力，那你得先展示自己的專業(yè)水平； 如果對方更在意情感共鳴，那你得從共情入手。
寫到這，問題來了：有的人說，我最煩溝通了，感覺平級之間根本尿不到一壺，這是什么問題？我認(rèn)為，這個問題非常簡單，這事兒真不怪對方。
為什么這么說？
平級溝通中的困難，是因為組織內(nèi)部各種因素交織在一起，形成了復(fù)雜的障礙。
從心理學(xué)的角度看，平級溝通中常見的“自我價值放大效應(yīng)”是一個重要原因；你總覺得自己特別重要，或者覺得對方更重要，于是，溝通變成了“誰更有價值”的較量。
這是第一個錯誤。這種心態(tài)下，很容易出現(xiàn)總道歉、一味順著來的名場面，導(dǎo)致溝通無法有效進行。
第二點是，好多公司組織架構(gòu)里，平級崗位職責(zé)經(jīng)常有交叉，但權(quán)限又說不清楚，大家都不太清楚到底誰該主導(dǎo)，所以，溝通時容易變成一場暗中的權(quán)力斗爭。
誰也不想越權(quán)指揮別人，又怕自己配合太多，最后責(zé)任全推到自己頭上。所以，擺正位置后，首先要明確：這是誰牽頭，誰來配合。
然后呢？我覺得不要單方面努力。
你一直單方面努力去溝通，時間長了，會感覺“情感賬戶”里欠了好多債，你的內(nèi)心和對方內(nèi)心都會很難受，最后大家會啟動了防衛(wèi)機制，把正常的溝通變成了一場尊嚴(yán)保衛(wèi)戰(zhàn)。
第三點，我認(rèn)為，碰撞不等于情緒對抗。
平級溝通本來是不同專業(yè)視角的碰撞；技術(shù)崗的人更關(guān)注細節(jié)，運營崗的人看重效率，市場崗的人更強調(diào)用戶體驗；大家都喜歡從自己角度出發(fā)，溝通難免成為“雞同鴨講”。
大家都喜歡從自己角度出發(fā)，溝通難免成為“雞同鴨講”。
這里的關(guān)鍵是什么呢？統(tǒng)籌分配問題。說白了，要明確誰負(fù)責(zé)什么，把任務(wù)和目標(biāo)分清楚。每個人明確自己干啥后，溝通才不會出現(xiàn)互相指責(zé)。
最后值得一提的是，職場溝通也是一種持續(xù)的情緒勞動。要是溝通總是不順利，時間長了會讓人覺得特別累，甚至產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
當(dāng)你覺得“倦怠了”，大腦已經(jīng)啟動了保護機制。這時，最好不要強行溝通了，因為再溝通只會變成無效的消耗，甚至引發(fā)生理性排斥。
所以，我總結(jié)的溝通方法很簡單：建立“價值對等、權(quán)責(zé)清晰、情感增值”。提前建立共同的認(rèn)知框架，才能把溝通轉(zhuǎn)化為價值共創(chuàng)的過程，如果你能做好溝通，資源整合能力自然也不會差。
03
與溝通能力同樣重要的，是解決問題的能力 。到底什么是解決問題？
要解釋清楚，確實很抽象。在我看來，公司里、具體崗位上的問題，可以分成三類：一，沒有答案的問題；二，系統(tǒng)性問題；三，有答案但不明確。
什么是沒有答案的？
最通俗的例子是：你發(fā)現(xiàn)部門里的伙伴士氣不高，大家工作積極性不夠。你很清楚這個問題存在，但很難找到一個“標(biāo)準(zhǔn)答案”來解決它。
為什么？因為士氣低落的原因有很多：工作壓力太大、團隊氛圍不好、管理方式出了問題等等。
對于這類沒有答案的問題，我的做法是鍛煉“審題能力”。這些問題像小綿羊一樣，看起來存在，實際上沒什么危害，也不需要立刻處理。
它們只是暫時沒有合適的解決辦法，或者根本不是問題，而只是主觀上覺得有問題，當(dāng)前的認(rèn)知無法觸及深層次的真相，所以，這些問題要時間去沉淀，沉淀后，會以系統(tǒng)性方式存在。
什么是系統(tǒng)性的？這個你應(yīng)該懂，靠自己干不了，得拉上好幾個人，甚至好幾個部門一起協(xié)作。
比如：溫水煮青蛙。一開始局部異常，個別員工懈怠。但隨著時間推移，消極因素積累到一定程度，就會引發(fā)團隊效能的斷崖式下跌。
你說怎么辦？實際上，系統(tǒng)問題很難解決。不過，我有一個心法，把它轉(zhuǎn)化為有答案，且明確的。
怎么轉(zhuǎn)呢？這里有一個不容忽視的前提：問題究竟是誰想要去解決？是上層領(lǐng)導(dǎo)想要解決，還是員工自己渴望優(yōu)化？
歸根結(jié)底，解鈴還須系鈴人。誰覺得有問題，誰想要去解決，那這個問題就歸誰。但這樣一來，好像有點不公平，那些擺爛、躺平的人過得更輕松自在，而有責(zé)任感、上進心的人反而容易吃虧。
實際上，一個人要是缺乏解決問題的能力，通常反映出兩個方面的情況：
- 他本身不想去解決問題
- 經(jīng)驗欠缺，能力還沒到
高手都知道，解決問題要付出成本、代價，并不是所有問題都要解決，只要能夠解決自己在乎的、屬于自己的問題，就已經(jīng)足夠了。
還有一點，想去解決問題，本身就是一種積極正向的思維方式，說白了，集中精力去解決老板、領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心的大問題。
自己琢磨琢磨，是不是這樣？我多年的心得是：你沒必要管一切，管住老板的期望，去做他看到的問題就可以了；對了，還有一個關(guān)鍵技巧：把老板的“感覺”變成“具體”的問題，這是一種引導(dǎo)的藝術(shù)。
04
另外，值得一提的是，這三者（專業(yè)技能、溝通能力、解決問題的能力）背后最根本的東西是：性格。
我們常說“性格決定命運”，這話聽起來有點虛。把它具體到職場中，到底什么是性格呢？
我覺得，性格有兩個維度，一，領(lǐng)導(dǎo)希望你在遇到問題時表現(xiàn)出來的做事風(fēng)格和反應(yīng)；二，本能應(yīng)該承擔(dān)的角色和反應(yīng)。
就像古代那些謀士，一個個都聰明絕頂，能提出各種精妙的策略，但為什么成不了一把手？因為他們心里都明白，出主意是最輕松、最簡單的事，而做選擇才是最艱難、最需要膽氣的。
說到這里，我想起了曹操對袁紹的評價：“好謀無斷”。
袁紹手下謀士集團也不差，官渡之戰(zhàn)前，雙方謀士都把對方的弱點、命脈看得清清楚楚。但袁紹這個人吧，平時注意很多細節(jié)，一到做選擇的關(guān)鍵大事上就犯糊涂，總能在一堆策略里精確地選出錯誤的那個。
反觀曹操，人家敢豁出去，賭上數(shù)萬人直撲烏巢，關(guān)鍵是全軍上下都愿意跟著他去拼命，這不是誰比誰聰明的問題，純粹是性格的差距。
現(xiàn)在很多人總覺得智商高、情商高就能成功，甚至認(rèn)為這是決定性的，真不是這樣。
性格比智商重要百倍，能夠成為一把手的最鮮明特點就是魄力。簡單說，你要清楚自己扮演的角色，還要有過硬的素質(zhì)，有人管這叫賭性，有人說是勇氣，但不管叫什么，這都是一種稀缺的品質(zhì)。
所以，在職場上混，光會出主意沒用。關(guān)鍵是，你有沒有膽量在關(guān)鍵時刻做決定，有沒有那個擔(dān)當(dāng)讓大家愿意跟著你干。這才是真正的本事。
謀士和領(lǐng)袖的區(qū)別就在這兒：
一個擅長分析問題，一個敢于解決問題；一個能指出方向，一個敢?guī)ш牄_鋒，這種性格特質(zhì)，才是決定走多遠的關(guān)鍵因素。
以上是我關(guān)于專業(yè)技能、溝通能力、解決問題的能力，以及性格的理解。你可以對照看看哪塊有用。
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