作者|李靜林
流量可以注水，但品牌心智、轉(zhuǎn)化效果不會(huì)騙人。品牌的營(yíng)銷預(yù)算、廣告預(yù)算逐步收緊，提升轉(zhuǎn)化率、ROI就成為當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷科學(xué)中的核心命題。本質(zhì)上，喊了多年的“品效合一”一詞，在如今被品牌看作極高優(yōu)先級(jí)的指標(biāo)。
《中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)報(bào)告》中表示，市場(chǎng)從存量走向縮量，盡管有56%的品牌主表示2025年企業(yè)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)點(diǎn)來(lái)自「加大品牌建設(shè)」，但在營(yíng)銷預(yù)算下降的大趨勢(shì)下，品牌的第一反應(yīng)是選擇更高ROI的媒體投放以及增強(qiáng)效果廣告。品牌廣告從原來(lái)的主角變?yōu)榕浣?，更甚者淪為了客串。
人們一邊認(rèn)可品牌建設(shè)的重要性，一邊又陷入投流無(wú)止盡、沒(méi)頭腦的狀態(tài)里。
品牌廣告逐漸邊緣化的同時(shí)，精細(xì)化種草的價(jià)值被越來(lái)越多品牌看中。表面看人們聊的是“種草”的方法論，如何做內(nèi)容、如何打爆款，但其實(shí)背后是“人群科學(xué)”，每一個(gè)動(dòng)作的目標(biāo)都是精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。但消費(fèi)人群極度原子化，想要實(shí)現(xiàn)“科學(xué)種草”很難。就以小紅書(shū)為例，不少品牌和商家都會(huì)抱怨，做了一堆動(dòng)作，花了一大筆錢(qián)，但始終難以衡量種草對(duì)生意的實(shí)際效果。
歸因難源于數(shù)據(jù)，也藏在每個(gè)流程背后的不可控。痛點(diǎn)問(wèn)題很顯著，因此品牌、商家才更迫切呼喚科學(xué)種草的方法論指導(dǎo)。
從2024年開(kāi)始，剁椒在對(duì)各平臺(tái)品牌種草內(nèi)容做深度研究、訪談過(guò)程中，看到了一些亮點(diǎn)案例出現(xiàn)，如涵.愛(ài)種草 (以下簡(jiǎn)稱愛(ài)種草)所做的汽車案例中，品牌用種草傳遞低調(diào)有品質(zhì)、高性價(jià)比的形象、蘭蔻等美妝品牌用精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)思路打透消費(fèi)者心智、不少家紡、家居品牌借助場(chǎng)景化內(nèi)容被更多人種草......
關(guān)于「科學(xué)種草」的方法論，近期剁椒與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)「如涵.愛(ài)種草」平臺(tái)深度交流，全方位梳理「如涵.愛(ài)種草」如何借助領(lǐng)先的AI能力和成熟的方法論，充分調(diào)動(dòng)各類達(dá)人資源，幫助汽車、美妝等不同品牌，在不同的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人群的精準(zhǔn)覆蓋，幫助品牌做到從A1到A3人群的精準(zhǔn)聚焦。
先從種草營(yíng)銷的行業(yè)痛點(diǎn)入手分析。
或許因?yàn)槁窂揭蕾嚨脑?，達(dá)人種草在工作流程上過(guò)往一直存在著錯(cuò)位的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)的達(dá)人種草內(nèi)容工作流程，多是先確定選題，然后品牌、服務(wù)商來(lái)挑選達(dá)人，最終進(jìn)入定檔、交付環(huán)節(jié)。但剁椒與「如涵.愛(ài)種草」交流后發(fā)現(xiàn)，他們將這一流程徹底重構(gòu)。
選題環(huán)節(jié)后置是最突出的變化。愛(ài)種草CEO天羽告訴剁椒，愛(ài)種草制定了“達(dá)人內(nèi)容落地手冊(cè)”，其中對(duì)人群、場(chǎng)景、內(nèi)容方向做了清晰的劃分，并且根據(jù)不同品牌客戶的需求做嵌入?！巴ǔＡ鞒淌菍a(chǎn)品和產(chǎn)品力融入到合適的場(chǎng)景中，然后再去選擇匹配的達(dá)人，最后結(jié)合眾多要素制定選題?！睈?ài)種草對(duì)達(dá)人種草內(nèi)容流程做了重新梳理，目的就是以更為標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的思維，提升種草的效率。
我們舉例來(lái)看。
不同行業(yè)、不同品牌、不同的營(yíng)銷項(xiàng)目對(duì)種草的需求不同。以汽車產(chǎn)品種草為例，首先我們應(yīng)對(duì)不同平臺(tái)的汽車內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣做區(qū)分。在汽車垂類資訊平臺(tái)如汽車之家、懂車帝，用戶的內(nèi)容訴求趨向?qū)I(yè)化，這類平臺(tái)的用戶多是車主，或有明確購(gòu)車意向人群，他們對(duì)測(cè)評(píng)、售后服務(wù)類內(nèi)容有更高需求。抖音上，用戶往往傾向于獲取品牌、車型信息，另外因?yàn)椤盎A(chǔ)設(shè)施”較為完善，轉(zhuǎn)化鏈路清晰，車企做抖音直播獲取線索的利用率很高。小紅書(shū)有很大不同，專業(yè)硬核測(cè)評(píng)內(nèi)容生存空間并不大，用戶更喜歡展現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)性，深入生活場(chǎng)景的內(nèi)容。
因此在談到服務(wù)汽車客戶時(shí)，天羽說(shuō)：“做小紅書(shū)汽車內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)最大的難點(diǎn)是對(duì)車有更細(xì)致的了解，并且將產(chǎn)品特點(diǎn)與小紅書(shū)用戶調(diào)性做契合。測(cè)評(píng)內(nèi)容很難在小紅書(shū)起到種草價(jià)值?！?/p>
以小紅書(shū)對(duì)用戶人群從A0-A5的劃分方式來(lái)看，A0-A1是興趣人群，他們不是汽車內(nèi)容的普遍受眾，但有希望被優(yōu)質(zhì)有吸引力的種草內(nèi)容轉(zhuǎn)化為汽車產(chǎn)品的潛客。A2-A4人群覆蓋已被種草的人群到完成留資的用戶，這是車企相對(duì)更精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，有可能被轉(zhuǎn)化到線下完成試駕、甚至消費(fèi)交付。至于A5人群，可能是車主，他們需要更專業(yè)的內(nèi)容供給。
根據(jù)剁椒觀察，小紅書(shū)的汽車種草內(nèi)容，目標(biāo)多是A0到A4之前的人群轉(zhuǎn)化。各類達(dá)人種草筆記將用戶焦點(diǎn)匯集至品牌乃至具體車型，最終的留資往往是由車企自有的銷售賬號(hào)完成承接。
去年，剁椒就在行業(yè)掃描中注意到一些新勢(shì)力車企的出色業(yè)績(jī)。在愛(ài)種草所做的案例中，品牌將車型產(chǎn)品與真實(shí)的消費(fèi)場(chǎng)景做了有機(jī)的連接。例如在主推增程車型時(shí)選擇了「露營(yíng)」場(chǎng)景，主打大空間、外放電、出發(fā)山野無(wú)懼里程焦慮等賣點(diǎn)。
選擇產(chǎn)品和場(chǎng)景的匹配，以此為依據(jù)再進(jìn)一步確定選題細(xì)節(jié)和內(nèi)容方向，本質(zhì)就是對(duì)人群的精準(zhǔn)錨定。為什么選題要后置？——因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和平臺(tái)內(nèi)容場(chǎng)景的深度拆解，往往需要花費(fèi)更多精力，所謂磨刀不誤砍柴功，在一套成熟方法論的指引下，對(duì)產(chǎn)品和內(nèi)容取向極盡細(xì)致地“打標(biāo)”，可讓內(nèi)容的著力點(diǎn)更精準(zhǔn)。這些標(biāo)簽，就成為日后做內(nèi)容、匹配達(dá)人時(shí)的依據(jù)，細(xì)致的標(biāo)簽可以成為品牌數(shù)字資產(chǎn)，用于日后種草營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立。
據(jù)剁椒從「愛(ài)種草」了解到，他們針對(duì)不同類型品牌客戶的需求和特點(diǎn)，往往在一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中，能精細(xì)化拆解出500個(gè)以上的標(biāo)簽。
品牌洞察、消費(fèi)者洞察、平臺(tái)趨勢(shì)洞察——以此構(gòu)成愛(ài)種草的「三位一體」流量密碼。有趣的是三個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)涉及到內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，但每一步都是給內(nèi)容選題的創(chuàng)作打基礎(chǔ)。
從愛(ài)種草服務(wù)的案例中我們可以看到這種「三位一體」構(gòu)筑內(nèi)容方向思路的價(jià)值。在與夸克的合作中，科技產(chǎn)品的植入往往比較“硬”，講技術(shù)、講功能，賣點(diǎn)有時(shí)無(wú)法被消費(fèi)者直觀感知。因此對(duì)夸克小說(shuō)、職場(chǎng)和學(xué)習(xí)三條業(yè)務(wù)線的拆解后，愛(ài)種草找到了“職場(chǎng)發(fā)瘋文學(xué)”“人人都是學(xué)習(xí)博主”與“圈層社交”，背后要滲透到的人群分別是職場(chǎng)人、學(xué)生黨和小說(shuō)愛(ài)好者。一波種草操作下來(lái)，據(jù)了解投放后品牌名搜索量提升120%以上。契合小紅書(shū)的內(nèi)容氛圍和熱點(diǎn)，傳遞產(chǎn)品的核心功能，符合目標(biāo)人群的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，夸克由此找到了在小紅書(shū)種草科技產(chǎn)品的路徑。
在與蘭蔻的合作中，愛(ài)種草將產(chǎn)品賣點(diǎn)「持妝」做了深度挖掘，用戶為什么對(duì)「持妝」功能有強(qiáng)需求，「持妝」的產(chǎn)品特性展現(xiàn)在哪些具體場(chǎng)景之中？想清楚這些問(wèn)題，才進(jìn)入到匹配達(dá)人創(chuàng)作的環(huán)節(jié)，“我們要做的，是洞察持妝背后的本質(zhì)需求到底是什么”——只有深度了解用戶的需求，才能避免品牌陷入自嗨營(yíng)銷的死循環(huán)。
因此愛(ài)種草幫助品牌拆分了三個(gè)具體場(chǎng)景和賣點(diǎn)，妝效最清透的持妝粉底、乳液級(jí)貼膚，水潤(rùn)一整天、一拍超遮瑕，整日超持妝。通過(guò)以場(chǎng)景化的方式呈現(xiàn)內(nèi)容，將新品心智和記憶點(diǎn)巧妙植入到消費(fèi)者心中。據(jù)了解，一次成功的種草后，蘭蔻這款全新的持妝粉底液產(chǎn)品，超越類目Top1 雅詩(shī)蘭黛DW成為銷量第一。
前文我們闡述了當(dāng)下種草營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作的流程創(chuàng)新與思路革新。當(dāng)內(nèi)容有了方向后，下一步考驗(yàn)品牌和服務(wù)商的就是如何匹配精準(zhǔn)的達(dá)人，尤其是搭建數(shù)量規(guī)模龐大的達(dá)人矩陣。
今年過(guò)年期間，剁椒觀察到車圈種草有了新趨勢(shì)。正巧契合著“TT難民”國(guó)外網(wǎng)友涌入小紅書(shū)的浪潮，中外網(wǎng)友進(jìn)行了熱烈的生活方式、經(jīng)驗(yàn)大交流。老外體驗(yàn)中國(guó)事物，被中國(guó)全新的科技、生活方式震驚的案例比比皆是。這股風(fēng)潮中，車企也沒(méi)落下。愛(ài)種草推動(dòng)車企發(fā)起“開(kāi)中國(guó)車，過(guò)中國(guó)年”的種草活動(dòng)，找來(lái)一眾外國(guó)人，以沉浸式記錄的方式拍攝開(kāi)中國(guó)新能源車在中國(guó)旅行的體驗(yàn)。
但當(dāng)剁椒更進(jìn)一步探索，竟然發(fā)現(xiàn)找外國(guó)人做種草的車企從春節(jié)前就已經(jīng)開(kāi)始。2024年10月，品牌集合了一眾在巴黎生活、工作的人參與到產(chǎn)品體驗(yàn)中。海外的路況、用車習(xí)慣與中國(guó)有很大不同，中國(guó)消費(fèi)者喜歡大車、追求大空間，但海外道路相對(duì)狹窄，人們用車也更加小巧。
這些案例都有一個(gè)共性——需要海量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者參與其中，據(jù)剁椒了解，常規(guī)節(jié)點(diǎn)下，小紅書(shū)一個(gè)種草項(xiàng)目可能需要500名以上達(dá)人，特殊客戶的特殊需求可能需要過(guò)萬(wàn)達(dá)人；一些重要的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，例如雙11、618，達(dá)人的需求量是常規(guī)節(jié)點(diǎn)的1.5-2倍之多。如此數(shù)量規(guī)模龐大的達(dá)人群體，如何在短期的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全覆蓋？這就需要有成熟、有效的數(shù)據(jù)、撮合工具，幫助服務(wù)商、品牌高效實(shí)現(xiàn)達(dá)人的匹配和對(duì)接。
傳統(tǒng)MCN公司招募達(dá)人的方式大多依靠“人工”，項(xiàng)目啟動(dòng)前媒介發(fā)個(gè)朋友圈，或者干脆點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)消息問(wèn)詢。這么做有兩大弊端，顯而易見(jiàn)的是效率低，問(wèn)十幾個(gè)人可能還好，但要聯(lián)絡(luò)上百名達(dá)人，還要下需求、對(duì)接時(shí)間，溝通成本極高。隱性的弊端在企業(yè)管理層面，如此一來(lái)MCN公司的運(yùn)作將會(huì)非常依賴手中握有資源的個(gè)體，風(fēng)險(xiǎn)和管理成本倍增。
企業(yè)提升效率，解決個(gè)體依賴最有效的方式便是將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。
因此愛(ài)種草打造了達(dá)人端平臺(tái)iShare，用于達(dá)人的日常接單、交流。工作環(huán)節(jié)幾乎能“一鍵式”完成：有了明確的內(nèi)容選題方向后，直接在平臺(tái)生成“招募令”，寫(xiě)明品牌、檔期、offer等基礎(chǔ)信息，并根據(jù)對(duì)達(dá)人類型的打標(biāo)，一鍵選擇針對(duì)具體項(xiàng)目希望匹配的達(dá)人類型?！?/p>
天羽告訴剁椒：“相關(guān)達(dá)人可以在1分鐘之間接到招募令，并完成響應(yīng)?！?/p>
當(dāng)然，一套系統(tǒng)得以高效、順暢運(yùn)作，必須得意于前期資源的積累。據(jù)剁椒了解，目前愛(ài)種草平臺(tái)的注冊(cè)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)24萬(wàn)，所涉類目豐富，幾乎囊括了能想到的所有類型達(dá)人，美妝、時(shí)尚、生活方式、母嬰、探店、乃至素人......一年內(nèi)在愛(ài)種草平臺(tái)至少有一次報(bào)名行為的達(dá)人超過(guò)8萬(wàn)，在愛(ài)種草平臺(tái)完成合作并賺取收入的達(dá)人至少7.8萬(wàn)人。
不僅達(dá)人的匹配、招募可以在愛(ài)種草平臺(tái)一鍵完成，整個(gè)履約流程都能實(shí)現(xiàn)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化，實(shí)現(xiàn)可監(jiān)測(cè)、可追蹤。愛(ài)種草方面表示，愛(ài)種草后臺(tái)可以呈現(xiàn)所有達(dá)人的訂單信息，當(dāng)達(dá)人完成內(nèi)容創(chuàng)作時(shí)，只需將稿件上傳，后臺(tái)借助AI以及人工完成審核流程后，就可以直接上傳小紅書(shū)。后續(xù)，在愛(ài)種草后臺(tái)還能做輿情監(jiān)測(cè)，這背后同樣有AI功能的加持。
再往下一步，愛(ài)種草同時(shí)向客戶開(kāi)放了品牌端口「iPick」，并且可以在手機(jī)端呈現(xiàn)，用以客戶可以隨時(shí)跟進(jìn)履約的流程。
由此看來(lái)，除了當(dāng)下還難以完全數(shù)字化的操作流程，例如內(nèi)容創(chuàng)意、更細(xì)致的審核等流程，達(dá)人種草的工作流程在很大程度上能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和執(zhí)行。一套成熟、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的系統(tǒng)，有機(jī)會(huì)幫助三方實(shí)現(xiàn)多贏，第三方機(jī)構(gòu)對(duì)接高效、達(dá)人接單順暢，客戶管理省心。
種草營(yíng)銷，是一套復(fù)雜的系統(tǒng)化流程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)參與者的細(xì)節(jié)都能決定一次種草營(yíng)銷的成敗。想好做好種草營(yíng)銷，無(wú)論是站在品牌、達(dá)人還是服務(wù)商的角度，都需要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
首先要懂平臺(tái)和達(dá)人。
在種草營(yíng)銷極致細(xì)分的當(dāng)下，好的種草動(dòng)作絕不僅僅是簡(jiǎn)單的內(nèi)容堆量，這樣只會(huì)讓品牌付出更高的成本，但最終竹籃打水一場(chǎng)空。人群細(xì)分帶來(lái)的結(jié)果是種草內(nèi)容的精準(zhǔn)細(xì)分，因此，簡(jiǎn)單的同質(zhì)化Brief分發(fā)也已經(jīng)失效，一套Brief大規(guī)模分發(fā)，無(wú)異于回到大眾傳媒時(shí)代，實(shí)質(zhì)上是一種營(yíng)銷理念的開(kāi)倒車。
因此，懂平臺(tái)和懂內(nèi)容十分重要。當(dāng)下種草可選平臺(tái)眾多，但每個(gè)平臺(tái)都有屬于自己的原生調(diào)性，熟悉平臺(tái)的基礎(chǔ)調(diào)性，熟悉平臺(tái)在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)的流行趨勢(shì)，對(duì)做好種草內(nèi)容有著前瞻性的引領(lǐng)價(jià)值。歸根到底，只有精細(xì)化的內(nèi)容拆分，才能做出有差異化和特點(diǎn)的營(yíng)銷內(nèi)容。
其次，效率至上。
能清晰感知到的是，如今的營(yíng)銷行為愈發(fā)動(dòng)態(tài)，因?yàn)榱髁糠职l(fā)機(jī)制等眾多因素，甚至?xí)霈F(xiàn)越來(lái)越多不可控的因素，講究精細(xì)化營(yíng)銷的時(shí)代，任何一個(gè)微小的變量都有可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。去年長(zhǎng)城炮的走紅，就是因?yàn)槎桃曨l博主的日常拍攝，引發(fā)了超乎所有人想象的流量高峰。面對(duì)不可控因素，也為了迎合營(yíng)銷內(nèi)容極致細(xì)分的趨勢(shì)，品牌做種草時(shí)的效率就至關(guān)重要——在有限預(yù)算下完成預(yù)期目標(biāo)、在海量選擇中精準(zhǔn)找到目標(biāo)，或者就是在完全預(yù)料之外的情況下能快速反應(yīng)。
解放人力，是提升效率的有效方式。把繁瑣的重復(fù)、執(zhí)行環(huán)節(jié)交給數(shù)字化工具，就能極大釋放“生產(chǎn)力”。愛(ài)種草向剁椒介紹，“有些項(xiàng)目中我們需要召集1000個(gè)KOC，我們（愛(ài)種草）有能力在一小時(shí)完成對(duì)接，兩小時(shí)內(nèi)完成達(dá)人篩選，三小時(shí)就能對(duì)達(dá)人數(shù)量、質(zhì)量、匹配度做出判斷，從而做后續(xù)的工作，數(shù)字化能力在其中起到顯著的作用?！?/p>
試想一下，1000個(gè)達(dá)人的對(duì)接如果都用人力完成，得多“費(fèi)人”?！敖?jīng)過(guò)一年的不斷迭代，目前愛(ài)種草的達(dá)人選中率從30%-50% 提升至 50%-80%，達(dá)人匹配效率從一小時(shí)1000人提升到1500人”，具體項(xiàng)目解放了人力，對(duì)一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，強(qiáng)數(shù)字化能力同樣可以節(jié)省新人培養(yǎng)的成本，人效也能大幅提升。
當(dāng)我們站在服務(wù)商角度來(lái)看，以更高效的方式做好與品牌、達(dá)人的橋梁，與其中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度有效的互動(dòng)，而不是僅僅承擔(dān)一個(gè)代理、交付的工作，是服務(wù)商這個(gè)業(yè)務(wù)模式的核心價(jià)值和壁壘。
第三，要持續(xù)有降低成本的意識(shí)和能力。
愛(ài)種草方面向剁椒透露，在他們服務(wù)羅萊兒童呼吸枕過(guò)程中，2024年第三季度的獲客成本高達(dá)21元，到第四季度這一數(shù)字就降低為4.81元?？梢灶A(yù)料的是，當(dāng)種草過(guò)程變得標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，每個(gè)環(huán)節(jié)都有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)做評(píng)估和衡量，每個(gè)流程環(huán)節(jié)都能按照既定的步驟快速操作，過(guò)程中節(jié)省人力因素，獲客成本自然就會(huì)降低。
第四，優(yōu)秀的AIGC能力將在更大程度上提升種草的效率和效果。在「AiShare種草模型」的支持下，達(dá)人匹配、派單、稿件內(nèi)容等流程均可以基本實(shí)現(xiàn)數(shù)智化。
AiShare的智稿模型，可以幫助達(dá)人拆解歷年的Brief，預(yù)設(shè)品牌調(diào)性，實(shí)現(xiàn)一人一Brief一稿的效果。在大語(yǔ)言模型強(qiáng)大的語(yǔ)言處理能力+外置品牌知識(shí)庫(kù)能力的加持下，基本可以保證稿件0出錯(cuò)。
圖片處理上，AiShare使用超10億圖文針對(duì)社媒場(chǎng)景定制化訓(xùn)練SD大模型，把關(guān)圖片質(zhì)量，解決產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)問(wèn)題。
達(dá)人匹配環(huán)節(jié)，AiShare可以通過(guò)分析歷史合作達(dá)人特征，找到不同品線、不同產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品選號(hào)畫(huà)像 ，根據(jù)營(yíng)銷目的、進(jìn)行達(dá)人標(biāo)簽相關(guān)性分析，提前找到更適配達(dá)人，進(jìn)一步完善在線協(xié)作流程。
事實(shí)上，AI能力的加入是對(duì)達(dá)人營(yíng)銷各環(huán)節(jié)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)打擊。在這樣一個(gè)勞動(dòng)力密集型，但又要求內(nèi)容避免同質(zhì)化的行業(yè)中，傳統(tǒng)的操作方式耗時(shí)耗力，效果也不一定能保證。當(dāng)然，目前愛(ài)種草的AIGC能力距離人機(jī)共生的理想狀態(tài)還有一段距離，但他們已經(jīng)在行業(yè)中邁出了第一步，提前一步占據(jù)領(lǐng)先身位。
綜上所述，所謂種草科學(xué)，就是用一套標(biāo)準(zhǔn)化的SOP，將需要人力解決之外的問(wèn)題交給數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和模型。接下來(lái)，愛(ài)種草將會(huì)應(yīng)用「智稿」、「智選」以及「AI生圖」功能，對(duì)種草內(nèi)容、達(dá)人匹配、創(chuàng)作交付等全流程做更科學(xué)和精細(xì)化的管理。
在當(dāng)下的營(yíng)銷科學(xué)中，種草是一個(gè)囊括了個(gè)人創(chuàng)意和組織批量化生產(chǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)，其中既需要有個(gè)人靈感的閃現(xiàn)，也需要有數(shù)字化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的輔助。這是一個(gè)“語(yǔ)文題”與“數(shù)學(xué)題”的疊加工作流程?？茖W(xué)的種草邏輯，能夠成為創(chuàng)意的有力助手，以及生意向上的臺(tái)階。
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