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出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 魏帥

編輯 | 馮羽

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在上海最早看到地平線上升起太陽(yáng)的地方,這家同樣名為地平線的智駕解決方案提供商,帶來(lái)了其年度產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

沒(méi)有絢麗的舞臺(tái)燈光,沒(méi)有冗余的環(huán)節(jié)設(shè)置,創(chuàng)始人余凱獨(dú)自撐起整場(chǎng)發(fā)布會(huì),侃侃而談兩個(gè)多小時(shí)。從創(chuàng)業(yè)故事,到產(chǎn)業(yè)發(fā)展,再到技術(shù)反思,地平線十年發(fā)展的故事可能很長(zhǎng),但卻足夠精彩。

身處這個(gè)“內(nèi)卷至死”的時(shí)代,喊口號(hào)、秀肌肉已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)布會(huì)的常態(tài),即便是創(chuàng)業(yè)公司,也很少再講述走過(guò)不少?gòu)澛返膭?chuàng)業(yè)史。但在地平線的發(fā)布會(huì)上,余凱用了超過(guò)一半的時(shí)間,都在講述其創(chuàng)業(yè)的初心、地平線的價(jià)值觀,以及未來(lái)的愿景。

十年時(shí)間,即便如地平線這般體量,也走過(guò)不少市場(chǎng)的彎路。如余凱所說(shuō),“直到2019年,我才明白商業(yè)設(shè)計(jì)的第一性原則。”

或許挫折是人生的常態(tài),但地平線和余凱的風(fēng)格中,卻帶有著一絲豁達(dá)與樂(lè)觀的精神。

無(wú)論是芯片還是軟件算法,余凱所深耕的行業(yè)與領(lǐng)域都處在科學(xué)金字塔的頂端,具備濃厚的科學(xué)家氣息。

但歷史一次次證明,聰明的頭腦往往都是博學(xué)的——科學(xué)是實(shí)事求是的計(jì)算與推演,藝術(shù)則是內(nèi)心充實(shí)與想象力的反饋。

毫無(wú)疑問(wèn),科學(xué)家余凱更像一個(gè)有著強(qiáng)大內(nèi)核的藝術(shù)家。余凱給自己在社交平臺(tái)取的昵稱叫做“余凱_地平線民工”,即便是深夜加班之時(shí),他也會(huì)自我激勵(lì)——所有不相信我們或者提出更高要求的兄弟們,其實(shí)是來(lái)渡我們的。

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(圖 / 地平線創(chuàng)始人&CEO余凱微博)

無(wú)論從哪個(gè)角度而言,地平線都是一家足夠耐得住寂寞的公司。

地平線走得越來(lái)越穩(wěn)了。如今的它,也早已不再是最初那家“摸著石頭過(guò)河”的芯片提供商,而是穩(wěn)居頭部的軟硬一體智駕方案提供商。

數(shù)據(jù)顯示,地平線在2024年累計(jì)交付解決方案約290萬(wàn)套,同比增速達(dá)38%,累計(jì)交付智能駕駛解決方案約770萬(wàn)套,位居國(guó)內(nèi)首位。

地平線數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,其在國(guó)內(nèi)汽車高級(jí)輔助駕駛市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)40%。

此時(shí)此刻,十年之際,地平線城區(qū)輔助駕駛系統(tǒng)Horizon SuperDrive(簡(jiǎn)稱HSD)正式發(fā)布,屬于地平線新的價(jià)值釋放期即將到來(lái)。

1、耐得住寂寞的十年

耐得住寂寞,才是真正的英雄主義。

時(shí)間倒回到十年前。

剛剛從上一家公司辭職的余凱,回歸到了創(chuàng)業(yè)者的身份。2015年時(shí)的地平線,還是行業(yè)內(nèi)唯一一家從事智能芯片開發(fā)的公司,直到第二年才陸續(xù)有了更多創(chuàng)業(yè)者的加入。

那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)大軍中,人工智能、新能源造車賽道熙熙攘攘,行業(yè)內(nèi)的資源和金錢都趨向于賺快錢。但地平線選擇的卻是一個(gè)人跡罕至的反方向。地平線切入的車規(guī)級(jí)芯片賽道受到的關(guān)注不多,前期并沒(méi)有在行業(yè)內(nèi)掀起多大的風(fēng)浪。

“這種沒(méi)人看見(jiàn)、沒(méi)人關(guān)注、沒(méi)人重視的方向,是不是可以成為大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)?”看似疑問(wèn)句,實(shí)則是余凱對(duì)于市場(chǎng)的堅(jiān)定判斷。

“中國(guó)并不缺一家掙錢的公司,而地平線要做一家推動(dòng)人類科技文明進(jìn)步的公司?!边@是余凱口中地平線的初心,也是如今地平線深處時(shí)代的行為準(zhǔn)則。

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那時(shí)的他干著所有創(chuàng)業(yè)者都在做的事——向外界、向投資人展示到底要做成一個(gè)怎樣的公司。

這是決定公司未來(lái)發(fā)展和走向的判斷。在余凱看來(lái),戰(zhàn)略源于對(duì)世界的認(rèn)知,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知。“我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)一定不能隨大流,他一定要思考什么是有價(jià)值的反共識(shí)的觀點(diǎn)。因?yàn)槟惚仨氄业侥愕莫?dú)特性,否則你會(huì)陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)?!?/strong>

在地平線介入到智能駕駛賽道的初期,這個(gè)行業(yè)的商業(yè)化前景并不明朗,商業(yè)化落地的時(shí)間在公司的時(shí)間表上一推再推,沒(méi)有人敢對(duì)這個(gè)賽道的終局作出判斷。

那時(shí)的余凱就已經(jīng)意識(shí)到智能駕駛的推進(jìn)或許是漸進(jìn)性的漫長(zhǎng)過(guò)程,但每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)一例外需要處理器。

也正是這時(shí),之前連芯片都沒(méi)摸過(guò)的余凱,已經(jīng)意識(shí)到了單純的軟件算法構(gòu)不成商業(yè)模式,大多數(shù)企業(yè)本質(zhì)上并不愿意為軟件和算法買單。而且,只做軟件算法并不形成足夠?qū)挼淖o(hù)城河。

冷靜思索后的余凱,開始在冷門的賽道上獨(dú)行——既不追熱點(diǎn),也不想當(dāng)明星。這樣的最大好處就是,能夠在變化更迭的時(shí)代,始終保持對(duì)自己的清醒認(rèn)知。

在很早期的時(shí)候,地平線就在智能芯片和核心計(jì)算平臺(tái)等硬件方案的基礎(chǔ)上,將其與地平線的智能軟件平臺(tái)深度耦合,將其對(duì)深度學(xué)習(xí)、軟件算法的理解,注入到硬件架構(gòu)的打造上,圍繞核心處理器應(yīng)用構(gòu)建智能駕駛解決方案。

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余凱提到,十年時(shí)間地平線沉淀了兩條戰(zhàn)略方法論,一是在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的地方競(jìng)爭(zhēng),更愿意做一個(gè)外卷型企業(yè),拓寬技術(shù)和產(chǎn)業(yè)邊界,如果真的要上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng),那就以10打1,必須贏得勝利。

二是永遠(yuǎn)不要在懸崖邊跳舞,花更多精力思考死門在哪里,降低一切可以降低的“可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)”。如果真的要跳,也要距離懸崖有足夠安全的距離。

在余凱的思考中,出于安全性和驗(yàn)證周期考慮,芯片從設(shè)計(jì)到真正服務(wù)于產(chǎn)品,至少需要五年時(shí)間,這個(gè)時(shí)間幾乎無(wú)法縮短,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都是平等的,即便你是大公司。

這便是余凱口中足夠?qū)挼淖o(hù)城河。包括后期的商業(yè)第一性原則以及軟硬結(jié)合的技術(shù)信仰,其實(shí)都是基于這套反復(fù)運(yùn)用的方法論。

余凱坦言,在過(guò)去的十年里,堅(jiān)持走軟硬結(jié)合的路線是地平線少數(shù)做對(duì)的幾件事情之一。“地平線從來(lái)不是單純的芯片公司,而是‘芯片+軟件’系統(tǒng)級(jí)智駕技術(shù)公司?!?/strong>

2、站在鎂光燈的邊緣

科學(xué)家出身的企業(yè)創(chuàng)始人,始終帶有著一絲理性思考的魅力。

這種能夠從紛繁復(fù)雜事物中抽離的性格特質(zhì),讓余凱成為行業(yè)內(nèi)少有的愿意站在“鎂光燈邊緣”的人物。

“一定要去當(dāng)明星,就是給自己找罪受?!薄獰o(wú)論是地平線還是余凱,似乎都不愿意成為舞臺(tái)中心的那個(gè)。

余凱認(rèn)為,明星公司這個(gè)標(biāo)簽其實(shí)對(duì)地平線來(lái)講本身意義跟價(jià)值也沒(méi)有那么大,其實(shí)更多的考慮到產(chǎn)品是不是實(shí)實(shí)在在推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

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幾乎大部分時(shí)候,余凱和地平線都是站在鎂光燈邊緣的人物?!斑@樣既能讓我們更冷靜地做自己的事情,而且處在鎂光燈的邊緣,大家也不至于忽略我們。”

確實(shí),身為產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商,無(wú)論多么耀眼,都是站在主機(jī)廠背后的那一個(gè)。顯然,余凱清醒地意識(shí)到,能夠幫車企打造更好的產(chǎn)品、更受市場(chǎng)青睞的車型,遠(yuǎn)比做成一家明星公司更重要。

“成就客戶才是自我成就的最佳路徑,利他利己不是矛盾的,只有利他才是真正的利己?!庇鄤P認(rèn)為,在很多商業(yè)合作的過(guò)程中,面臨著很多的選擇,但是這些選擇都是看得見(jiàn)的東西。很多時(shí)候選擇并不是取,而是舍。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分工中,每個(gè)企業(yè)都需要做自己擅長(zhǎng)的事情。

這樣的姿態(tài),也為地平線吸引了更多合作伙伴。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),奇瑞控股集團(tuán)董事長(zhǎng)尹同躍專程出席,并宣布與地平線達(dá)成HSD全球首發(fā)量產(chǎn)合作。奇瑞將基于開放創(chuàng)新的聯(lián)合生態(tài)打造獵鷹智駕方案,地平線HSD和征程6P將搭載于星途品牌上,并于2025年9月正式量產(chǎn)。

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尹同躍還表示,地平線是奇瑞在智能化領(lǐng)域最重要的合作伙伴之一,HSD是行業(yè)一流的城區(qū)輔助駕駛方案。奇瑞與地平線都希望在技術(shù)、安全、品質(zhì)上追求極致,讓中國(guó)智能成為全球信賴的代名詞。

在此之前,地平線和大眾汽車集團(tuán)也宣布在高階領(lǐng)域基于地平線HSD智能輔助駕駛方案開展合作。此次合作HSD將作為“在中國(guó)、為中國(guó)”戰(zhàn)略下智能駕駛研發(fā)的重要支撐,通過(guò)大眾旗下子公司CARIAD與地平線的合作公司酷睿程加速研發(fā),并落地在大眾旗下的車型上。

開放的生態(tài)與互利共贏的態(tài)度,讓地平線廣泛地與Tier 1與主機(jī)廠伙伴達(dá)成合作,加速智能駕駛的應(yīng)用普及。

數(shù)據(jù)顯示,在車型定點(diǎn)方面,地平線正在交付或者已經(jīng)交付的車型超過(guò)310款車型,其智駕方案的前裝量產(chǎn)出貨量超過(guò)800萬(wàn)套,并且憑借33.97%的市占率,位居自助品牌乘用車L2輔助駕駛解決方案第一名。

3、創(chuàng)造隔離帶

最近的一個(gè)月時(shí)間,中國(guó)的智能駕駛似乎也進(jìn)入到了“成人禮”階段。在諸多涉及安全底線的事故背后,是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)規(guī)范以及監(jiān)管的調(diào)整與變革。

4月16日,一場(chǎng)由工信部主導(dǎo)的行業(yè)閉門會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的諸多關(guān)注,工信部旗下裝備工業(yè)一司將針對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)品準(zhǔn)入及OTA升級(jí)管理出臺(tái)監(jiān)管新規(guī)。

監(jiān)管升級(jí)的背后,勢(shì)必帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的同步迭代,地平線也不例外。

在主機(jī)廠或多或少陷入焦急之時(shí),余凱卻表示政策的收緊,帶來(lái)的將是整個(gè)行業(yè)回歸正常軌道。

他用這樣一筆比喻來(lái)印證監(jiān)管的重要性。“火車為什么會(huì)跑得比汽車快?是因?yàn)橛需F軌。所以行業(yè)規(guī)范下的更加理性,并不會(huì)拖慢智駕技術(shù)發(fā)展速度,我認(rèn)為其實(shí)會(huì)發(fā)展得更快?!?/p>

有了規(guī)范的“鐵軌”,行業(yè)發(fā)展也變得有法可依。

在余凱看來(lái),目前正處于智駕從2025年到2035年,這10年是十倍速變化的轉(zhuǎn)折期,技術(shù)發(fā)展可能會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)非常陡的技術(shù)曲線,迅速會(huì)推高普及,最晚到2035年,L5的自動(dòng)駕駛技術(shù)一定會(huì)普及在每輛車上。

“在手機(jī)3G時(shí)代,只有高端機(jī)才用3G,大部分入門手機(jī)還是2G或GSM;到4G階段,視頻通訊、視頻流足夠流暢的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)連入門級(jí)都是4G,不存在選配了。所以我認(rèn)為智能輔助駕駛到2027年、2028年,征程6P+HSD這樣在城區(qū)日常通勤場(chǎng)景下會(huì)是非常成熟的技術(shù),這個(gè)會(huì)迅速成為標(biāo)配,但不是一個(gè)線性變化,而是到了一個(gè)技術(shù)拐點(diǎn)后迅速的就上去了。而這個(gè)拐點(diǎn)大概在2027年、2026年就會(huì)出現(xiàn)?!?/p>

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余凱預(yù)測(cè),地平線預(yù)計(jì)在2027年或2028年扭轉(zhuǎn)虧損的狀態(tài),因?yàn)槟壳肮具€是需要保持研發(fā)投入,保持現(xiàn)在的市場(chǎng)地位。

按照此前的推測(cè),地平線后面幾年發(fā)展速度比前些年更快一點(diǎn),因?yàn)檎鞒?的價(jià)格才100美金左右,現(xiàn)在征程6P能賣到好幾百美金,所以隨單車ASP(平均銷售價(jià)格)成倍增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率今年會(huì)比去年持續(xù)擴(kuò)大,至少在這個(gè)領(lǐng)域地平線目前在中國(guó)是冠軍,我們只看自己。

過(guò)去十年,地平線做的最多的一件事,就是通過(guò)高強(qiáng)度研發(fā),創(chuàng)造了一個(gè)隔離帶,與市場(chǎng)上的第二名迅速拉開差距。

所以,余凱認(rèn)為,地平線業(yè)務(wù)“打”到今天其實(shí)已經(jīng)是世界杯決賽了,而且是世界杯決賽爭(zhēng)奪冠亞軍的狀態(tài)。我們一定會(huì)保持高強(qiáng)度的研發(fā)投入,地平線也能投入得起——去年P(guān)&L經(jīng)調(diào)整后虧損大概15億,而且虧損在不斷收窄,因?yàn)槭杖朐鲩L(zhǎng)很快保持高毛利,所以整個(gè)財(cái)務(wù)管理其實(shí)是非常健康的。

“在健康的財(cái)務(wù)管理底線之上,我們保持研發(fā)的投入,也讓我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間或者后面一堆追趕者的差距會(huì)越拉越大?!?/strong>

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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)十年,從小作坊到管理超千人的團(tuán)隊(duì),余凱始終覺(jué)得最難管理的其實(shí)是自己——要讓自己保持頭腦清醒,知道怎樣去取舍,采取什么樣的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

在企業(yè)狂飆的背后,余凱作為掌舵人,始終保持著清晰冷靜的姿態(tài),并且克制著自己的妄念。而且這種特質(zhì)已經(jīng)或多或少與地平線的理念重合。

最大的敵人是自己。無(wú)論是余凱還是地平線,他們始終在思考。正如余凱所說(shuō),對(duì)于地平線來(lái)說(shuō),我們思考的核心不是我們?cè)趺蹿A,而是怎么不要失敗、不要輸。

*文中題圖來(lái)自:地平線官網(wǎng);文中未署名配圖來(lái)自:地平線官方公眾號(hào)。