這里是教育觀察。
開封紀(jì)委4月23日消息，開封教投集團公司董事長可凌超涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查。
可凌超，開封教投的話事人。
這個教投公司是教育產(chǎn)業(yè)化的一部分。
各個職能部門在業(yè)務(wù)剝離中也都實現(xiàn)了公司化。
但教育產(chǎn)業(yè)化的評價就很兩極，一方面教育產(chǎn)業(yè)化讓教育有了大發(fā)展，另一方面群眾也是在追求更好的教育，終極目標(biāo)還是一致的，這是目前關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)化較為主流的說法。
但如何去分配這些利益就成了一個大問題。
可凌超又是怎么做的呢。
做為這塊蛋糕在開封的分配者，他的做法確實令人嘆息。
辦案數(shù)據(jù)表明，教育類案件的潛伏期為5年左右，也就是說，差不多這個時間事情就會暴露出來。
而他執(zhí)掌開封教投是從2020年開始的，基本也符合這個規(guī)律。
某人在某教育園區(qū)的建設(shè)項目中，虛增了智慧教室項目，其實根本沒有以或是糊弄，但卻增加了3000多萬的投入，審計后發(fā)現(xiàn)，采購和實際情況大不相符。
某人也玩圍標(biāo)的路子，標(biāo)的是幼兒園項目，他是故意泄露標(biāo)底，最后價格高出15%中標(biāo)。
這個做法也太過于明顯了點，但這并不妨礙某人收取信息費咨詢費啥的。
不要以為這是個小數(shù)目，那可是好幾百萬。
某人在一所學(xué)校返聘的6人中，有三人是親屬。
不得不說，某人對親屬確實不錯，就是不知道那些受過他好處的親屬現(xiàn)在干啥，往往都是圍在身邊的就是跑路最快的。
人情薄如紙，人生全是戲也就是了。
更為惡劣的是，某人還倒賣教師編制，22年到23年就通過中介為17名教師辦理了入職手續(xù)，當(dāng)然錢還是要收的，職位不同錢也就不一樣，20到50萬不等。
這不就是買賣嗎，看來他不只是想吃豆，他是想把鍋給砸了。
大家也都知道，職稱對于老師來說相當(dāng)重要的，某人就在這兒等著呢，他授意評委對教師的科研成果提出特定的要求，然后收了幾百萬。
有人可能會說，公司不是有黨委會嗎。
這個有是有，但某人就是不開，從22年開始，有23個項目都沒上會，這23個項目都屬于三重一大。
都是他一支筆就決定了。
對于教育園區(qū)工程虛報的問題選擇性失明，為啥，某人收了好處，也就只能是睜只眼閉只眼了。
某人的做法就連財務(wù)人員都看不下去了，反應(yīng)問題后不是解決問題而是解決了提出問題的人被調(diào)離了崗位，這還不是一個人，而是兩個人。
查他多虧了大數(shù)據(jù)，去年上線了教育資金區(qū)塊鏈系統(tǒng)，剛一上線就發(fā)現(xiàn)有9筆資金異常，一查也就把他給查了出來。
還有一套系統(tǒng)是招投標(biāo)預(yù)警，這個不但能事后找補，而且能實時叫停。
在2024年，開封教育系統(tǒng)高發(fā)，在總查處案件中占比27%。
這些數(shù)據(jù)都表明，教育產(chǎn)業(yè)化和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化一樣，已經(jīng)走得夠快夠遠(yuǎn)，是時候踩腳剎車了。
發(fā)展的成果要讓更多的人分享，這才是發(fā)展的初衷。
我們永遠(yuǎn)不能忘記，到底為了什么而出發(fā)。
百年大計，教育為本。
教育永遠(yuǎn)都是發(fā)展的根基。
要辦好的教育，更要辦記群眾滿意的教育。
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