文 / 陳點(diǎn)點(diǎn)
2019年10月12日的維也納，基普喬格用1小時(shí)59分40秒完成了人類馬拉松破二的壯舉。這項(xiàng)從2017年就開始籌備的挑戰(zhàn)人類極限的項(xiàng)目，被耐克定義為品牌的「登月時(shí)刻」。
8年后，奧運(yùn)女子1500米三連冠得主菲斯.基普耶貢（Faith Kipyegon）與耐克共同開啟了另一個(gè)「登月時(shí)刻」挑戰(zhàn)——女子一英里破四。而此次幫助她挑戰(zhàn)人類極限的導(dǎo)師，便是完成上一次「登月」的基普喬格。
破2到破4，關(guān)于信念傳承的故事
當(dāng)基普喬格在維也納的破2之旅還剩下最后300米即將創(chuàng)造人類歷史時(shí)，解說員馬賽克拉（Selema Masekela）提起了那些同樣偉大的名字——1969年第一位踏上月球的奧爾登·阿姆斯特朗；1953年首位登上地球最高峰珠穆朗瑪?shù)陌旅伞は＠?，以及羅杰·班尼斯特，在1954年首位1英里跑進(jìn)4分鐘大關(guān)的男性運(yùn)動員。
冥冥之中，基普喬格在即將突破馬拉松2小時(shí)人類極限的時(shí)刻，鼓舞了更多人，讓他們擁有了挑戰(zhàn)自我、突破極限的信心和勇氣。在這群人中，便有菲斯·基普耶貢(Faith Kipyegon)。
Faith是基普耶貢的名字，而在英語的語境里，這是信念、信仰的含義。人如其名，從2010年年僅16歲的她登上國際田徑的舞臺開始，基普耶貢帶著必勝的信念，逐漸成為了女子中長跑項(xiàng)目的傳奇。
奧運(yùn)1500米三連冠，三屆世錦賽冠軍，1500米和一英里世界紀(jì)錄保持者，在過去的15年里，這些成就成為了基普耶貢的標(biāo)簽。在跑道上不斷斬獲冠軍，刷新紀(jì)錄的基普耶貢，開始思考如何與團(tuán)隊(duì)一起，取得更加卓越的突破。「我已經(jīng)是賽道上最優(yōu)秀的中距離跑者了，那為什么不跳出思維框架，挑戰(zhàn)不可能，讓不可能變成可能呢？」
2018年，基普耶貢的女兒艾林（Alyn）降生。成為母親的她更是希望通過自己的言行和成就，激勵一代代的女孩們。「她們總是說，有一天我們也想成為像Faith那樣的人。對我來說，因?yàn)楹芏嗯⒍荚谧冯S我的腳步，所以我需要不斷努力，成為女性的榜樣。」
基普耶貢與女兒
漸漸地，這樣的信念形成了具象化的挑戰(zhàn)——讓女子運(yùn)動員也能跑進(jìn)1英里的4分鐘大關(guān)。北京時(shí)間4月24日，耐克發(fā)布了此次破4挑戰(zhàn)的具體信息：2025年6月26日，菲斯·基普耶貢將在巴黎的夏萊蒂體育場（Stade Charléty）發(fā)起一英里跑進(jìn)4分鐘的挑戰(zhàn)。這一時(shí)間和地點(diǎn)是在科學(xué)研判后特別選定的，以配合運(yùn)動員充分發(fā)揮實(shí)力。
時(shí)至今日，距離羅杰·班尼斯特作為男子運(yùn)動員一英里破4，已經(jīng)過去了整整71年。在這大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，已有近2000名男性運(yùn)動員達(dá)成了4分鐘內(nèi)跑完一英里的成就。但對于女性運(yùn)動員而言，這看似是個(gè)不可能完成的任務(wù)。
2023年的摩納哥鉆石聯(lián)賽上，基普耶貢破紀(jì)錄的4分07秒64，才第一次將女子1英里的成績刷進(jìn)4分10秒大關(guān)。從保拉·伊萬（Paula Ivan）于1989 年創(chuàng)下4分15秒61的最好成績到基普耶貢刷新紀(jì)錄，女子一英里提升8秒，足足用了34 年時(shí)間。
而依據(jù)歷史數(shù)據(jù)推算，女性達(dá)成4分鐘跑完一英里的成就，可能出現(xiàn)在2030-2065年這一時(shí)間段。
作為旁觀者，你很難去直接地比較基普喬格的破2和基普耶貢的破4，誰面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。但對于兩位偉大的運(yùn)動員而言，他們的勇氣和選擇本身，就是最大的價(jià)值和意義。
如果基普耶貢的挑戰(zhàn)成功，將進(jìn)一步縮小田徑運(yùn)動領(lǐng)域長期存在的性別差距，證明女性同樣能定義「不可能」的邊界。這種接力式的突破，不僅關(guān)乎的是個(gè)人榮譽(yù)，更是對人類潛能探索的集體宣言——無論馬拉松還是一英里，極限終將被敢于相信的勇氣重塑。
與此同時(shí)，這也是兩位男女傳奇田徑運(yùn)動員的一種精神傳承。據(jù)了解，在過去的幾個(gè)月中，基普喬格與他教練帕特里克（Patrick Sang）一起回到肯尼亞的Kaptagat，加入了基普耶貢的特訓(xùn)，為她的破4計(jì)劃進(jìn)行周密的籌備工作。
作為過去6年中與基普耶貢密切合作的導(dǎo)師、朋友，基普喬格不僅傳授了個(gè)人的訓(xùn)練理念和面對挑戰(zhàn)的心理應(yīng)對方式，更用「人類無極限」的信念重塑了她對可能的認(rèn)知。
基普耶貢（左）與基普喬格（右）
在籌備破4的訓(xùn)練中，基普耶貢認(rèn)為她從基普喬格身上學(xué)到了很多，首先便是如何讓內(nèi)心變得更加堅(jiān)強(qiáng)?！府?dāng)你擁有強(qiáng)大的內(nèi)心時(shí)，你就能克服許多困難。我從他那里認(rèn)識到運(yùn)動生涯有好日子，也有壞日子，但你仍然需要克服它們，并向世界證明你熱愛這項(xiàng)運(yùn)動，你做這一切是出于熱愛?！?/p>
讓運(yùn)動員偉大，讓耐克成為「耐克」
對于旁觀者而言，見證運(yùn)動員突破極限創(chuàng)造紀(jì)錄，是一件熱血、浪漫的事情。但對于投入其中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)過程更多需要的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)以及冷靜。
此前的破2計(jì)劃中，耐克和基普喬格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一個(gè)全方位科學(xué)支持體系。例如在日常的訓(xùn)練中不斷調(diào)試，尋找到讓41名精英配速員組成動態(tài)V型編隊(duì)并進(jìn)行精準(zhǔn)輪換減少空氣阻力的方式。
此外，團(tuán)隊(duì)針對基普喬格的補(bǔ)給策略也基于實(shí)時(shí)血氧與代謝數(shù)據(jù)，每5公里精準(zhǔn)攝入碳水與電解質(zhì)，維持這2小時(shí)內(nèi)的體能零赤字。這些看似細(xì)枝末節(jié)的科研過程，最終輔助基普喬格用1小時(shí)59分40秒的成績在維也納創(chuàng)造了紀(jì)錄。
而相比于基普喬格的破2，基普耶貢的破4計(jì)劃同樣需要異常嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的備戰(zhàn)，才有可能完成這個(gè)看似不可能的挑戰(zhàn)。在短短1英里的距離中，她需要比自己2年前創(chuàng)下的紀(jì)錄再縮短7.65秒，這也意味著每個(gè)400米基普耶貢都要維持在60秒以內(nèi)。只有運(yùn)動員在肌肉系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)與神經(jīng)系統(tǒng)精準(zhǔn)地協(xié)同供能的情況下，才有可能觸及這個(gè)極限。
耐克運(yùn)動研究實(shí)驗(yàn)室副總裁Amy Vaterlaus表示，此次挑戰(zhàn)的核心是通過科學(xué)的方式，在基普耶貢現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升運(yùn)動耐受力、總能量產(chǎn)出或代謝效能（即強(qiáng)化體能、提升適應(yīng)力，使身體在相同時(shí)間內(nèi)完成更高強(qiáng)度做功）。
總體看來，基普耶貢破4的關(guān)鍵，就是耐克需要幫助她提升這1英里的效率。「這是一個(gè)動態(tài)變化的數(shù)學(xué)問題，要在可量化與不可量化之間找到平衡——例如沖刺速度、跑步經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)動員的能量輸出等?！?/p>
與此同時(shí)，耐克的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動員在挑戰(zhàn)過程中是否感到舒適和輕松，是能否進(jìn)行成績突破的一個(gè)關(guān)鍵。因此，耐克為她從頭到腳打造了一整套性能系統(tǒng)——專屬的鞋類、服裝，甚至為她的挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)了特制的運(yùn)動內(nèi)衣。
訓(xùn)練中的基普耶貢
在此基礎(chǔ)上，耐克女子跑步與訓(xùn)練全球副總裁Seema Simmons提及基普耶貢的日常訓(xùn)練中，會通過可視化練習(xí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動型分析（以400米為單元拆解錄像）等手段，精準(zhǔn)優(yōu)化步頻與體能分配，并通過跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作（運(yùn)動力學(xué)、空氣動力學(xué)、生理機(jī)能、心理學(xué)），得出裝備選擇、戰(zhàn)術(shù)制定等領(lǐng)域的最優(yōu)解。
對于耐克而言，啟動破4計(jì)劃不僅僅是品牌展示其研發(fā)創(chuàng)新能力的契機(jī)，更是品牌向市場重申其對于運(yùn)動、運(yùn)動員、運(yùn)動家精神的理解和尊重。在破4計(jì)劃籌備期間的采訪中，基普耶貢提及自從她2010年職業(yè)生涯起步以來，耐克團(tuán)隊(duì)一直在各個(gè)方面支持著她的工作和生活。
在此前的全球媒體通氣會上，耐克全球女子業(yè)務(wù)體育市場副總裁Tanya Hvizdak也強(qiáng)調(diào)耐克作為一個(gè)運(yùn)動品牌，一直都在與運(yùn)動員探索「可能性」的邊界，利用創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，讓運(yùn)動員可以全身心的信任耐克，并助力他們實(shí)現(xiàn)那些「瘋狂」的夢想。
突破極限，然后呢？
「如果此次破4的挑戰(zhàn)沒有成功，那么會發(fā)生什么？」在與耐克高層的交流中，氪體提出了這個(gè)問題。
而事實(shí)上，耐克堅(jiān)信開啟了這次破4挑戰(zhàn)，對于運(yùn)動員和品牌而言，就已經(jīng)是一種成功。Amy Vaterlaus告訴氪體，「我們相信基普耶貢一定會打破這個(gè)紀(jì)錄。即使6月的挑戰(zhàn)她沒有成功，但她的勇氣和挑戰(zhàn)本身就已是一項(xiàng)壯舉。所以無論結(jié)果如何，這都是一種‘勝利’。與此同時(shí)，耐克也會繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，繼續(xù)與運(yùn)動員們并肩前行?！?/strong>
當(dāng)然，耐克面臨的真正挑戰(zhàn)，并不是破4計(jì)劃的成敗，而是更大的命題，也就是我們之前的內(nèi)容所討論的核心——耐克如何繼續(xù)收復(fù)失地。顯然，當(dāng)耐克持續(xù)對外傳遞其品牌的體育DNA和獨(dú)一無二的顛覆性、創(chuàng)新性時(shí)，需要一場像破4這樣的挑戰(zhàn)，來具象地用行動來對外「秀肌肉」。
對耐克而言，這一計(jì)劃成為其品牌使命與創(chuàng)新能力的集中展現(xiàn)。在幫助基普耶貢備戰(zhàn)期間，耐克將材料科學(xué)、生物力學(xué)與空氣動力學(xué)深度融合，借此進(jìn)一步探索了跨學(xué)科研發(fā)模式在運(yùn)動用品領(lǐng)域的發(fā)展邊界。
耐克CEO賀雁峰認(rèn)為，基普耶貢的勇氣和對目標(biāo)的追求，正是耐克所倡導(dǎo)的精神。沒有任何其他品牌能像耐克團(tuán)隊(duì)這樣提供如此專業(yè)的水平、創(chuàng)新技術(shù)和全方位支持。耐克的創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)，正通過將尖端運(yùn)動科學(xué)與革命性的鞋服創(chuàng)新相結(jié)合，打破界限，幫助她實(shí)現(xiàn)這一真正具有歷史意義的目標(biāo)。
在未來，我們有理由相信這些幫助基普耶貢創(chuàng)造歷史的技術(shù)成果，能夠迅速遷移至路跑、競速跑、體能訓(xùn)練等更多運(yùn)動領(lǐng)域，鞏固耐克在運(yùn)動科技方面的優(yōu)勢。同時(shí)耐克還能因此以「人類極限突破者」的形象強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)結(jié)，重塑其圍繞運(yùn)動和突破極限的品牌形象。
當(dāng)然，如果有人僅把此次破4的挑戰(zhàn)簡單解讀成耐克和精英運(yùn)動員之間的一次商業(yè)秀，那顯然是一種誤讀，甚至是褻瀆。
就像6年前基普喬格破2后為田徑、馬拉松運(yùn)動未來的發(fā)展所帶來的積極影響一樣，對體育行業(yè)而言，女子運(yùn)動員1英里破4的這一過程，為中長跑項(xiàng)目未來的技術(shù)發(fā)展提供了更多科學(xué)的數(shù)據(jù)和參考，為更多運(yùn)動員在競技層面提供了可復(fù)制的技術(shù)框架。
對于運(yùn)動員而言，很多時(shí)候證明自己的過程，比結(jié)果更有意義。正如當(dāng)切普格蒂奇在2024年芝加哥馬拉松賽上正式打開女子馬拉松210大關(guān)之后，另一位女子中長跑名將西凡·哈桑在采訪中便表示，我可能需要很長的努力才能打破210，但是切普格蒂奇的成功已經(jīng)證明了這是可能的。
而更重要的是，若基普耶貢成功破4，她將直接改寫女子中長跑的歷史敘事：自1954年男性突破4分鐘以來，女性始終被視作「生理弱勢群體」，而基普耶貢的挑戰(zhàn)能夠用成績來打破偏見，推動賽事方、品牌和媒體、公眾重新認(rèn)識、評估女性運(yùn)動員的競技價(jià)值，加速資源向女子項(xiàng)目的傾斜，催生更多商業(yè)合作與公眾關(guān)注。
對社會而言，基普耶貢作為母親與奧運(yùn)冠軍的雙重身份，賦予了這一挑戰(zhàn)深刻的文化意義。她的成功將重新定義女性在職業(yè)與家庭中的角色邊界，證明「母親」身份并非競技生涯的終點(diǎn)，而是堅(jiān)韌與領(lǐng)導(dǎo)力的象征。
此外，破4項(xiàng)目強(qiáng)化了女性的社會責(zé)任形象。尤其在基普耶貢的家鄉(xiāng)，肯尼亞這樣的發(fā)展中國家，榜樣的力量可轉(zhuǎn)化為對女性體育基礎(chǔ)設(shè)施的投資，打破貧困與性別歧視的惡性循環(huán)，由此改善更多孩子、青少年的命運(yùn)。
突破極限，然后呢？
這個(gè)問題我們應(yīng)該在賽場外尋找到答案。一場4分鐘的奔跑，串聯(lián)起的是品牌的商業(yè)創(chuàng)新、體育運(yùn)動的變革以及運(yùn)動家對觸及人類極限的永恒追求。
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