光線傳媒要搞 3A 游戲了！
這家主投《哪吒》的影視公司，在 2024 年業(yè)績(jī)會(huì)上官宣：正組建游戲團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃用三年時(shí)間做出第一款 3A 大作，同時(shí)可能啟動(dòng)其他新游戲項(xiàng)目。
今年一季度，光線傳媒營業(yè)收入為29.75億元，同比大幅增長177.87%；歸母凈利潤為20.16億元，同比大幅增長374.79%。
光線進(jìn)軍游戲圈并非心血來潮。早在 2008 年，他們就投資了廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這家公司主攻大型端游研發(fā)運(yùn)營，曾推出《烈火戰(zhàn)神》《戰(zhàn)將風(fēng)云》等作品，只是近些年存在感較低。如今光線顯然打算在游戲領(lǐng)域動(dòng)真格 。
從定位來看，公司正在從“內(nèi)容提供商”向“IP 創(chuàng)造者和運(yùn)營商” 轉(zhuǎn)化。通俗理解，“創(chuàng)造者”側(cè)重內(nèi)容，“運(yùn)營商”側(cè)重商業(yè)，公司將圍繞 IP 進(jìn)行多方位的運(yùn)營。
2024 年財(cái)報(bào)中 “IP” 一詞出現(xiàn) 12 次，比 2023 年多了 10 次；而在投資者溝通記錄里，“IP” 更是高頻出現(xiàn) 29 次。簡(jiǎn)單來說，光線現(xiàn)在的目標(biāo)很明確：
在 IP 創(chuàng)造方面，公司的資源將更多地向動(dòng)畫電影傾斜：在彩條屋和光線動(dòng)畫兩個(gè)動(dòng)畫廠牌基礎(chǔ)上，推動(dòng)其他真人電影廠牌參與動(dòng)畫電影制作，并計(jì)劃組建新的動(dòng)畫電影廠牌，同步持續(xù)擴(kuò)充動(dòng)畫制作產(chǎn)能。真人電影業(yè)務(wù)則聚焦大片制作、類型化和系列化的開發(fā)以及完全的創(chuàng)新，力求在內(nèi)容創(chuàng)作上實(shí)現(xiàn)突破。
在 IP 運(yùn)營方面， 公司已搭建專業(yè)的IP 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并將持續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模與數(shù)量。多個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將以廠牌化模式運(yùn)作，確?，F(xiàn)有的大量 IP 資源得以及時(shí)、有效開發(fā)，使 IP 運(yùn)營業(yè)務(wù)得以快速推進(jìn)；同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)營模式，將運(yùn)營環(huán)節(jié)前置至 IP 創(chuàng)作階段。目前，公司正在游戲、卡牌、谷子、線上及線下品牌店、主題樂園等多個(gè)領(lǐng)域規(guī)劃和布局，通過自主研發(fā)、與優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)深度合作以及戰(zhàn)略投資等多元方式，迅速拓展業(yè)務(wù)版圖。
公開信息顯示，IP 運(yùn)營業(yè)務(wù)在一季度已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了數(shù)億的收入，公司對(duì)這塊業(yè)務(wù)的基本目標(biāo)，是在初期每年就要貢獻(xiàn)上億或數(shù)億的利潤，隨著IP 數(shù)量的持續(xù)增加和運(yùn)營業(yè)務(wù)的全面開展，相信這個(gè)數(shù)字也能夠不斷增長。
其實(shí)不止光線，影視公司跨界游戲早已成趨勢(shì)。比如背靠騰訊的中國儒意，2024 年游戲業(yè)務(wù)收入 19.92 億，同比暴漲 346.6%。他們的打法很明確：靠《仙劍》《紅警 OL》等頂級(jí) IP，深耕 SLG（策略）、MMORPG（大型網(wǎng)游）、卡牌等品類，結(jié)合二次元、歷史文化等題材搞差異化創(chuàng)新。
對(duì)光線來說，最大的牌是手里的 IP——《哪吒》《姜子牙》等動(dòng)畫電影積累了大量粉絲，游戲天然有 “觀眾基礎(chǔ)”。比如動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)做角色設(shè)計(jì)、場(chǎng)景美術(shù)很厲害，和游戲團(tuán)隊(duì)結(jié)合能省不少溝通成本，還能保證游戲畫風(fēng)和電影一致，讓粉絲有親切感。
但光線面臨的挑戰(zhàn)也不?。?/p>
一方面，3A 游戲不確定性強(qiáng)，跨界玩家涉足其中的難度極大。
另一方面，影游轉(zhuǎn)化是門技術(shù)活：電影靠劇情打動(dòng)觀眾，游戲卻要靠機(jī)制留住玩家。如何把 IP 故事轉(zhuǎn)化為有趣的游戲玩法（比如讓哪吒的技能設(shè)計(jì)既符合人設(shè)又有操作爽感），是必須攻克的難題 —— 弄不好就會(huì)變成 “粉絲嫌還原度不夠，玩家嫌玩法老套” 的尷尬局面。
總的來看，光線這次轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是想把 IP 價(jià)值從電影屏幕 “榨干” 到游戲、周邊、樂園等各個(gè)場(chǎng)景。成敗關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：三年后首款 3A 游戲能否達(dá)到行業(yè)頂尖水準(zhǔn)，以及 IP 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能否把粉絲 “情懷” 持續(xù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi) “剛需”。
畢竟在游戲圈，“IP 光環(huán)” 只能打開第一扇門，真正留住玩家的，還得是過硬的產(chǎn)品力。這場(chǎng) “影視公司跨界 3A” 的攻堅(jiān)戰(zhàn)，咱們不妨拭目以待。
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