小紅書取消員工競(jìng)業(yè)、大小周
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)大廠向來(lái)很卷，數(shù)不清的加班、大小周，讓很多“大廠牛馬”怨聲載道。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不想掉隊(duì)。不過(guò)，快手、字節(jié)跳動(dòng)、得物等互聯(lián)網(wǎng)大廠近年來(lái)陸續(xù)取消了大小周，改為員工按需加班。
小紅書4月24日發(fā)布全員信中，宣布了幾項(xiàng)新變化，其中就涉及大小周的問(wèn)題。
小紅書表示，明確取消隔周周六工作的安排，也就是我們熟悉的“大小周” 模式將徹底成為歷史。
但有知情人士透露，取消大小周后，員工收入在邏輯上會(huì)降低15% - 20%，畢竟一個(gè)月兩個(gè)小周的雙倍工資意味著多拿4天工資。
另有市場(chǎng)消息傳出，小紅書取消大小周后，公司層面執(zhí)行大小周的公司只有上海某公司。
其實(shí)，網(wǎng)友們最關(guān)心的還是大小周的問(wèn)題，“小紅書將取消大小周”的話題甚至沖上微博熱搜，獲得1.1億的閱讀量。
圖源：微博
有網(wǎng)友評(píng)價(jià)，“互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛嚴(yán)控加班兒了，周末實(shí)現(xiàn)雙休了?？梢?jiàn)這個(gè)事情是國(guó)家層面真的表態(tài)了。好事。”
但也有網(wǎng)友質(zhì)疑，雙休是“早就應(yīng)該執(zhí)行的事，現(xiàn)在搞了也能上熱搜，虛假的雪中送炭”。另有網(wǎng)友感嘆， 大公司連雙休保障都沒(méi)有，太離譜了，可想而知小公司就是單休。
除了取消大小周，小紅書在全員信中還公布了另外兩項(xiàng)重要變化。其一，取消員工競(jìng)業(yè)。從5 月 1 日起，小紅書將不再新增現(xiàn)金或期權(quán)競(jìng)業(yè)，原有的現(xiàn)金和期權(quán)競(jìng)業(yè)也將全部釋放
小紅書在全員信中表示，希望點(diǎn)亮一盞小燈，向環(huán)境發(fā)出不一樣的信號(hào)——不再通過(guò)競(jìng)業(yè)限制個(gè)體流動(dòng)，僅要求員工履行信息保密和不招攬義務(wù)，以此與員工建立更長(zhǎng)期的關(guān)系。
這一舉措對(duì)員工而言，離職后職業(yè)選擇將更加自由，不用再因競(jìng)業(yè)限制而束縛手腳。
其二，員工離職時(shí)期權(quán)有了新的選擇。在離職時(shí)，員工除了可選擇保留期權(quán)外，還能申請(qǐng)以離職回購(gòu)價(jià)由公司回購(gòu)。這為員工提供了更多靈活性，在離職時(shí)可根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)持有的期權(quán)進(jìn)行更合理的處理。
小紅書還透露，公司最近開(kāi)啟了2025年員工置換期權(quán)及期權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目，與員工共享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)員工與公司之間的利益綁定。
對(duì)于小紅書自身而言，這些變化或許能提升員工的歸屬感與滿意度，吸引更多優(yōu)秀人才加入，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，小紅書的這些舉措意義深遠(yuǎn)。取消大小周，有助于保障員工的休息權(quán)益；取消競(jìng)業(yè)限制，促進(jìn)了人才的自由流動(dòng)，有利于整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工信任的增強(qiáng)。
大廠取消加班，是大勢(shì)所趨
過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)大廠們處于業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期，因此企業(yè)可能依賴高強(qiáng)度加班來(lái)快速完成項(xiàng)目、搶占市場(chǎng)，因此加班是必要的。
如今，走過(guò)了快速擴(kuò)張期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量見(jiàn)頂，用戶增長(zhǎng)放緩。隨著市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)向效率提升和成本控制，因此減少加班成為必然。
有行業(yè)專家表示，減少加班可以減少支付加班費(fèi)，控制人力資本支出。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了快速擴(kuò)張階段，營(yíng)收狀況沒(méi)有創(chuàng)建初期那樣理想，同時(shí)薪酬分配結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，股權(quán)收入所占比例越來(lái)越高，因此勢(shì)必會(huì)減少勞動(dòng)收入的比例。
另一方面，政策因素可能是一個(gè)重要原因。在2025年政府工作報(bào)告，“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”首次被寫入國(guó)家文件，掀起了反內(nèi)卷元年。
在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，已有一批企業(yè)采取了一致行動(dòng)，積極響應(yīng)政策號(hào)召。
今年1月底，美的董事長(zhǎng)方洪波在公司內(nèi)部簽發(fā)了一份關(guān)于《簡(jiǎn)化工作方式六條禁令》的文件，整改過(guò)去一切形式主義的工作方式，包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT匯報(bào)、嚴(yán)禁下班開(kāi)會(huì)、減少微信群、減少手工報(bào)表，嚴(yán)禁讓他人代寫材料，董事長(zhǎng)和總裁也不例外。
緊接著海爾和大疆也被曝對(duì)加班政策進(jìn)行了調(diào)整。大疆規(guī)定員工晚上加班時(shí)間不得超過(guò)21點(diǎn)，21點(diǎn)后必須下班；海爾被傳出也發(fā)布了全面落實(shí)雙休的通知，要求所有部門（包括研發(fā)、市場(chǎng)等）實(shí)行雙休，周六不準(zhǔn)來(lái)公司，食堂周末不供餐，特殊情況需要加班的，需提前一周審批。
一時(shí)間，“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”“大疆實(shí)行晚9點(diǎn)清場(chǎng)禁加班”“海爾公司加班須提前一周審批”“加班文化開(kāi)始退潮”等話題沖上熱搜。
不得不說(shuō)，越來(lái)越多企業(yè)取消加班，已成為了今年的大勢(shì)所趨。
當(dāng)然，表面看是員工的工作時(shí)間減少，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非壞處。加班常態(tài)化時(shí)，員工易陷入“磨洋工”心態(tài)。斯坦福大學(xué)研究表明，當(dāng)周工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)50小時(shí)后，員工每小時(shí)產(chǎn)出斷崖式下跌。
取消加班后，企業(yè)通過(guò)OKR替代考勤考核，可以迫使員工聚焦核心任務(wù)，提高工作效率。
互聯(lián)網(wǎng)大廠反內(nèi)卷的時(shí)代來(lái)臨
在當(dāng)下，阿里、京東、拼多多、抖音、快手和小紅書等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛步入反內(nèi)卷的征程，一場(chǎng)變革正在悄然上演，這在電商行業(yè)尤為明顯。
過(guò)去，電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往聚焦于低價(jià)策略，為了吸引消費(fèi)者，商家不惜降低利潤(rùn)，甚至陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。然而，這種競(jìng)爭(zhēng)模式不僅損害了商家的利益，也難以持續(xù)提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
如今，越來(lái)越多的電商平臺(tái)開(kāi)始意識(shí)到反內(nèi)卷的重要性，并采取了一系列積極的措施。
淘寶天貓?jiān)缭谌ツ? 月就率先松綁 “僅退款” 規(guī)則，打響了行業(yè) “反內(nèi)卷” 的第一槍。
“僅退款”規(guī)則在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了一些消費(fèi)者濫用權(quán)利的情況，給商家?guī)?lái)了較大的損失。淘寶天貓對(duì)這一規(guī)則的調(diào)整，旨在平衡消費(fèi)者和商家的利益，促進(jìn)電商行業(yè)的健康發(fā)展。
今年，淘寶進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，宣布治理AI 假圖、羊毛黨和違規(guī)店群，上線店鋪真實(shí)體驗(yàn)分、傭金激勵(lì)等相關(guān)舉措，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)回歸良性競(jìng)爭(zhēng)。
京東也在積極探索反內(nèi)卷的路徑。京東卷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦后，通過(guò)扶持POP商家擴(kuò)充低價(jià)供給，向上游吸納優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶工廠，升級(jí)9塊9包郵活動(dòng)，并推出“京東超級(jí) 18” 促銷活動(dòng)等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)促銷常態(tài)化。
同時(shí)，京東推出的“逆向保價(jià)服務(wù)”，有利于減少售后糾紛，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。京東的這些做法，不僅提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)反內(nèi)卷提供了有益的借鑒。
拼多多、抖音、快手等電商平臺(tái)也紛紛跟進(jìn)，對(duì)“僅退款”規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，消費(fèi)者收到貨后的 “退款不退貨” 申請(qǐng)，將由商家自主處理。
近日，“電商平臺(tái)全面取消僅退款”的話題沖上熱搜，這一變革標(biāo)志著電商平臺(tái)開(kāi)始回歸基本商業(yè)邏輯，注重保護(hù)商家的合法權(quán)益，促進(jìn)電商生態(tài)的健康可持續(xù)發(fā)展。
如今，在反內(nèi)卷的道路上，互聯(lián)網(wǎng)大廠的探索仍在繼續(xù)。
作者 |木易
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