他富二代出身，因為父母嫌棄送到部隊鍛煉。
退伍后脫胎換骨，向父親借200萬創(chuàng)業(yè)，10年賺了4個億。
可惜，三十年河東，三十年河西。
富二代終究是富二代，公司經(jīng)營不善，最終破產(chǎn)，妻離子散賬戶只剩2000元。
富二代
提到富二代，外界似乎都對富二代沒什么好印象，甚至他們就是“敗家子”的代名詞，因為這些人的身上，永遠都只是吃喝玩樂。
而王銀達就是這樣一個人。
1972年，王銀達出生在浙江慈溪市，父母都是工廠干部，王銀達的到來，讓家中更添歡樂，幾乎所有人都把愛給了這個男孩。
特別是在王銀達的父親后來下海經(jīng)商，成為遠近聞名的富商后，王銀達的日子過的更瀟灑了。
可這也讓王銀達變得更加無法無天，他頂撞父母，不把任何人放在眼里，成了遠近聞名的小混混。
無奈之下，王父把王銀達塞到了部隊，希望他能夠有所改變。
事實證明王父很有先見之明，退伍回來的王銀達真的變得不一樣了。
200萬變4億
退伍后的王銀達像變了個人似的，他跟著父親進公司，學習管理經(jīng)驗，成家，更準備立業(yè)。
跟著父親學習一段時間后，王銀達從父親那里借了200萬，創(chuàng)辦了一家風扇廠。
25歲的王銀達雖然年輕，不怎么會做生意，但他卻知道做產(chǎn)品質(zhì)量一定要過關(guān)。
由他廠生產(chǎn)的風扇質(zhì)量上乘，價格適中，很快就收到市場的歡迎，幾萬臺風扇根本不愁銷路。
這讓王銀達對企業(yè)更有信心。
于是王銀達想要再生產(chǎn)其他電器，產(chǎn)品多了，企業(yè)發(fā)展的就更穩(wěn)了。
就是靠著這種全局觀跟實打?qū)嵉?a class="keyword-search" >經(jīng)營，王銀達從97年到07年，4年的時間讓200萬變4個億，成為寧波電器大王。
父親對王銀達很欣慰，這一年王銀達才35歲，真的是虎父無犬子啊。
可大家卻忘了一句：江山易改本性難移。
坍塌
事業(yè)的成功，無疑是王銀達膨脹的底氣。
有錢后，王銀達就開啟了買買買的生活，他渾身上下穿的全是大牌衣服，連喝水的杯子也要上千元。
豪車更是王銀達的最愛。
起初，王銀達還保持低調(diào)，只購買了一輛桑塔納，在開了一段時間后，他忍不住又購買了S級奔馳、寶馬、保時捷等，直到把私人車庫放的滿滿的才罷手。
2008年，王銀達的父親去世，王銀達還給父親修了一個豪華的墓地。
或許是沒了父親的看顧，王銀達開始變得更加肆無忌憚了。
起初是沒什么影響，反而企業(yè)還蒸蒸日上，可衰敗的后怕還是顯露出來了。
2009年，國家推出家電下鄉(xiāng)政策，只要電器企業(yè)推行，就會有國家補貼，這讓王銀達坐收一波紅利。
但這種政策性的紅利并不會長久，可王銀達卻不看到這種弊端。
為了賺取更多的錢，王銀達向銀行貸款4個億擴大生產(chǎn)線，增大電器的生產(chǎn)量。
可等到王銀達的達能集團把產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)來的時候，市場已經(jīng)趨于飽和。
更為重要的是家電下鄉(xiāng)補貼政策又取消。
這讓達能集團的電器一下子處于滯銷狀態(tài)，銷售也進入到緩慢的狀態(tài)，更為要命的是內(nèi)部出現(xiàn)了問題。
在王銀達成功后，他反而不像創(chuàng)業(yè)時期那樣事必躬親，反而做起了甩手掌柜。
如果把企業(yè)交給專業(yè)的人打理還好，可偏偏任人唯親。
公司的財務(wù)交給妻子掌管，盡管妻子沒有一點財務(wù)知識。
采購、銷售、售后，各國管理層都是沾親帶故的關(guān)系，如果他們僅僅是領(lǐng)工資不干活還好，偏偏各個貪心，原料用差的，導致消費者對達能的品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，最后棄之不用。
售后方面更是做的一塌糊涂，最終導致達能電器各種退單像雪花一樣飛過來。
企業(yè)的經(jīng)營狀況百出外，王銀達也沒好到哪里去。
就在企業(yè)的危難關(guān)頭，王銀達被爆出出軌的消息，讓達能集團更加聲名狼藉，而妻子也提出離婚。
被離婚后，王銀達本以為瘦死的駱駝比馬大，可現(xiàn)實卻打臉了：公司賬上的資金早被妻子卷跑了，只給他剩了2000元。
由于發(fā)不出工資，生產(chǎn)線停產(chǎn)，辦公大樓被抵押，王銀達是一敗涂地。
更要命的是2017年，王銀達被認為有涉嫌騙貸的嫌疑被法院判有期徒刑3年，緩刑4年。
結(jié)語
落敗的王銀達很不甘心，他試圖東山再起。
可惜，他沒有了父親的庇護，也沒有了啟動資金，更沒有了站在時代紅利的機會。
一個富豪的崛起，能力不重要，時機卻很重要，如果不珍惜當下的產(chǎn)業(yè)，那么只要被干倒，想爬起來，只會比普通人更難。
對此，你是怎么看待的呢？
達能集團的電器，你有使用過嗎？
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