西府隴東戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭期間整個西北戰(zhàn)場上為數(shù)不多的未能達成戰(zhàn)前預(yù)期成果的戰(zhàn)役，也是征戰(zhàn)一生的彭老總在公開場合中為數(shù)不多承認的“敗績”之一。
不過，讓人感到些許困惑的是，在戰(zhàn)后總結(jié)會議上被彭老總批評最嚴厲的4縱司令員王世泰雖被冠以“擅自后撤、無組織無紀律”的嚴厲措辭，但其職務(wù)卻始終未作調(diào)整，反而是時任4縱副司令員兼參謀長的閻揆要與野戰(zhàn)軍參謀長張文舟來了一次職務(wù)對調(diào)。
拋開戰(zhàn)役失利的主要責(zé)任不談，這樣的職務(wù)調(diào)整本身似乎就與我們傳統(tǒng)印象中的賞罰制度有些出入，似乎也不太符合一貫剛正不阿、治軍嚴謹?shù)呐砝峡傂惺嘛L(fēng)格。那么，彭老總作出這種選擇的背后又有著怎樣的深意呢？
其實，西府戰(zhàn)役后野戰(zhàn)軍內(nèi)部調(diào)整的人員不止閻揆要和張文舟二人。原四縱警三旅旅長黃羅斌調(diào)任獨立二師政委，原警三旅副政委兼政治部主任郭炳坤接替黃羅斌任旅長，孫超群和朱輝照分別任4縱副司令員和副政委等等。
但細看之下又不難發(fā)現(xiàn)，從野戰(zhàn)軍參謀長到縱隊參謀長的張文舟是這次職務(wù)調(diào)整最明顯的一位。
相比于其他赫赫有名的開國元勛而言，張文舟這個名字并沒有讓人產(chǎn)生眼前一亮的感覺。其實，他本人的革命履歷同樣充滿著傳奇色彩。
張文舟早年考入馮玉祥創(chuàng)辦的西北陸軍軍官學(xué)校，畢業(yè)后一直在對方領(lǐng)導(dǎo)下的察哈爾抗日同盟軍中任職。彼時的同盟軍內(nèi)部不乏一批開展兵運工作的地下工作者，張文舟也正是在這個基礎(chǔ)上毅然選擇加入到組織中來。
加入組織后的第二年，察哈爾抗日同盟軍失敗解散，張文舟則受組織委派前往東北軍中從事兵運工作，直至1935年初正式加入陜北的紅26軍?？箲?zhàn)爆發(fā)后，張文舟任八路軍留守兵團司令部參謀處長兼作教科長，主要負責(zé)保衛(wèi)陜甘寧部隊的戰(zhàn)備訓(xùn)練和生產(chǎn)運動。
也正是得益于抗戰(zhàn)時期的留守后方經(jīng)歷，讓他對西北大地上的一城一地乃至一草一木都了如指掌，自然也就在這個基礎(chǔ)上成為協(xié)助彭老總指揮戰(zhàn)事的左膀右臂了。
及至1947年3月胡宗南率部大舉進犯延安，以彭老總為司令員的西北野戰(zhàn)兵團正式成立，張文舟出任野戰(zhàn)軍參謀長一職。雖然不是土生土長的陜北漢子，但他卻被稱作是最了解對手胡宗南的人。
早在胡宗南進攻延安之前，教員便建議彭老總采取一種在運動中拖垮敵人、尋機殲滅對方的“蘑菇戰(zhàn)術(shù)”，具體來講就是：
當然，蘑菇戰(zhàn)術(shù)成功實施的最大前提，就是我軍對當?shù)仫L(fēng)土民情和地形地貌要有一個充分全面的掌握了解。就這一點而言，張文舟的作用是難以取代的。
胡宗南占領(lǐng)空城延安后，驕傲自滿、志大才疏的姿態(tài)便顯現(xiàn)出來了。他一邊將指揮所由洛川遷至延安城外，另一邊緊鑼密鼓的籌劃出動大規(guī)模兵力尋求與我軍主力決戰(zhàn)。對我軍而言，這恰是一個實施“蘑菇戰(zhàn)術(shù)”的有利戰(zhàn)機。
1947年3月21日夜，通過電臺破譯截獲胡宗南主力向安塞急進而以整編31旅出青化砭保障其側(cè)翼的情報后，彭老總當機立斷，決定集中野戰(zhàn)兵團主力縱隊在青化砭打一場伏擊戰(zhàn)。
此時，作為參謀長的張文舟綜合據(jù)點、地形等因素制定作戰(zhàn)方案的價值就凸顯出來了。精準的作戰(zhàn)方案在得到彭老總肯定后隨即被參戰(zhàn)部隊付諸實施，最終取得了西北戰(zhàn)場青化砭、羊馬河、蟠龍三戰(zhàn)三捷的轉(zhuǎn)折性勝利。
自此之后，凡有重要戰(zhàn)事，彭老總必定提前征詢張文舟的作戰(zhàn)意見，隨后一起到前線察看地形，而多年的參謀經(jīng)驗累積也讓張文舟練就了對西北各地山川地貌過目不忘的本領(lǐng)，成了彭老總身邊名副其實的“行走地圖”。
不過，戰(zhàn)場勝敗是兵家常事，而為戰(zhàn)事失敗而承擔相應(yīng)的責(zé)任也是一名指戰(zhàn)員應(yīng)有的擔當。1948年春的西府隴東戰(zhàn)役中，作為參謀長的張文舟也不可避免的犯了戰(zhàn)場形勢估計不足的錯誤：既沒有料到“馬家軍”的整編82師在馬步芳之子馬繼援率領(lǐng)下迅速迂回包抄我軍側(cè)翼，同樣也沒有預(yù)料到胡宗南麾下的裴昌會兵團夾擊行動如此迅猛。
當然，戰(zhàn)場失利的責(zé)任不能歸咎于某一個人身上，這樣顯然是有失公允的。在教員這邊，彭老總主動承擔了所有戰(zhàn)敗責(zé)任，在西北野戰(zhàn)軍內(nèi)部，自然也需要作出相應(yīng)的調(diào)整處理，以彰顯我軍“賞罰分明”的嚴肅軍紀和優(yōu)良作風(fēng)。
這樣一來，作為戰(zhàn)役計劃的主要制定者之一，張文舟也就不得不面對調(diào)離崗位的降職處理結(jié)果了，但他本人對處理意見卻絲毫沒有牢騷怨言。
盡管如此，彭老總在時隔多年后談起這次罕見的失利戰(zhàn)役時，依舊當仁不讓的扛下了所有的責(zé)任。用他在回憶錄中的話講：
話又說回來了，張文舟雖然因此被降為4縱副司令員，但深知“人才難得”的彭老總并未因此而對他棄如敝履。相反，在抗美援朝戰(zhàn)爭的后期，面臨志愿軍參謀長解方全身心投入板門店談判的現(xiàn)狀，彭老總主動“點將”時任裝甲兵參謀長的張文舟入朝擔任志愿軍代理參謀長一職，足見彭老總對張文舟的知人善任。
而張文舟除了兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作以外，最顯著的性格特征便是對自己和身邊人的嚴格要求，這一點，又似乎與彭老總長期以來的工作作風(fēng)不謀而合。
所謂“其身正，不令而行，其身不正雖令不從”，大抵如此吧……
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