前法國橄欖球國家隊球員本杰明·凱瑟（Benjamin Kayser）表示，每一次挑戰(zhàn)都是一次學習的機會。
精英運動員與卓越的商業(yè)領袖有何共同之處？
他們都在高壓之下愈戰(zhàn)愈勇，善于適應環(huán)境，不懈地追求不凡。
前足球運動員大衛(wèi)·貝克漢姆（David Beckham）、前網(wǎng)球運動員塞雷娜·威廉姆斯（Serena Williams）以及前籃球運動員邁克爾·喬丹（Michael Jordan）便是三位典型代表，他們將自己作為職業(yè)運動員在賽場上磨煉出的技能充分運用到了商界中。
企業(yè)及其領導者無疑可以從精英運動中汲取許多深刻的經(jīng)驗教訓。正因如此，商界與體壇領導者所面臨的共同關鍵挑戰(zhàn)成為了都柏林圣三一大學商學院（Trinity College Dublin’s Trinity Business School）主辦的“2025圣三一商業(yè)峰會”（Trinity Business Summit 2025）的一個核心議題。
以下是與會嘉賓分享的領導者可從精英運動中汲取的四大重要經(jīng)驗：
1.將挑戰(zhàn)視為學習的機會
“無論是在球場還是在商界，韌性都是一種至關重要的品質(zhì)，”前法國橄欖球國家隊成員、風投公司Teampact創(chuàng)始人本杰明·凱瑟表示，“在激烈競爭的環(huán)境中，別去想失敗‘會不會發(fā)生’，而是要考慮‘何時會發(fā)生’。
通往成功的關鍵在于及時反應和重整旗鼓的速度。在體育中，每一次挑戰(zhàn)或失敗都是一次學習的機會。”
凱瑟認為，“情景假設”討論能夠幫助人們適應不確定性?！懊繄霰荣惽?，我們會召集領導團隊，設想各種可能出現(xiàn)的棘手局面，比如紅牌、關鍵球員受傷、突然下大雨，”他解釋道，“這樣做并不是為了讓大家泄氣，而是為了集思廣益，提前找出解決方案。一旦這些情況真的發(fā)生，我們就能快速應對，不用抱怨，直接就能著手解決問題。”
2.相信你的團隊
Trinity Meteors女子籃球隊運動員、圣三一商學院學生艾瑪·梅里韋瑟（Emma Merriweather）表示：“在我成長為一名高水平運動員的過程中，對我影響最大的人并不是那些要求我做到完美的教練，而是那些預見我會失敗，卻依然相信我能夠爬起來、繼續(xù)學習并再度嘗試的人。最重要的是，他們以身作則，親身示范對我的要求?！?/p>
梅里韋瑟強調(diào)，領導者對團隊士氣有著決定性的影響力。“作為球員，我犯錯后的第一反應就是看向教練，”她說，“教練的反應會直接影響我接下來的表現(xiàn)。我表現(xiàn)最出色的時候，往往是因為教練讓我感受到他們無比信任我，尤其是在我狀態(tài)低迷的時候。”
梅里韋瑟表示，在企業(yè)中，如果員工感到被看見、被支持，尤其在受挫之后若能得到鼓勵，他們會更加投入、為公司效力更久，在經(jīng)歷低谷后也能強勢逆襲?！氨帧乱磺蛩季S’、堅持信任與坦誠的領導者不僅能帶出優(yōu)秀的團隊與員工，更能培養(yǎng)出領導者，”她說，“因為他們打造了一種讓人們從錯誤中成長而非畏懼錯誤的文化與環(huán)境?！?/p>
3.激活共同使命的力量
“近年來，‘多樣和包容’與‘唯才是舉’這兩個原則，在商界和政界常以非此即彼的對立狀態(tài)出現(xiàn)，”圣三一商學院院長洛朗·穆澤萊克（Laurent Muzellec）表示，“但在體育領域，它們并非相互沖突，反而相輔相成。在賽場上，差異不是重點——真正重要的是團隊合作、個人的貢獻能力以及共同目標——拿下比賽?！?/p>
穆澤萊克指出，在體育運動中，一個人的出身并不重要，關鍵在于你如何表現(xiàn)、如何支持團隊。“這種以能力為導向的文化自會促進包容性，在這里，一個人會因其貢獻和影響得到重視，”他解釋道。
穆澤萊克認為，在高績效團隊中，協(xié)作與共同目標始終勝過個體差異。他說：“組織若能踐行以績效為導向、團隊為先的思維方式，就能既能實現(xiàn)多樣性，又能追求卓越——將差異轉化為競爭優(yōu)勢?！?/p>
4.志存高遠
“作為一名奧運帆船運動員，我親眼目睹了氣候變化對賽區(qū)水域的影響，”愛爾蘭三屆奧運帆船選手、體育場地管理軟件提供商SportsKey運營主管阿娜麗絲·墨菲（Annalise Murphy）表示?！昂Ｉ巷L向變得難以捉摸，極端天氣日益頻繁，我再也無法依據(jù)歷史天氣數(shù)據(jù)預測風向變化。要想在帆船運動中成功，你必須與自然環(huán)境深度契合——這正如企業(yè)運營必須與可持續(xù)發(fā)展理念深度融合?！?/p>
墨菲認為，領導者應當像頂尖運動員對待賽事目標那樣對待可持續(xù)發(fā)展目標——既要有雄心壯志，又要具備可量化性，更要注入追求卓越的內(nèi)驅(qū)力。“運動員從不甘于平庸，”她強調(diào)道，“他們設定高遠目標，用嚴苛標準要求自我。競技場上沒有中間地帶，遵循的從來都是非勝即敗。”
墨菲強調(diào)，在商業(yè)實踐中，可持續(xù)發(fā)展不能是一句模棱兩可的口號，必須是清晰的、沒有商量余地的承諾。“若將可持續(xù)發(fā)展視為可有可無的選項，就總會有人想投機取巧，”她闡釋道。這位奧運選手出身的商業(yè)領袖特別指出，精英運動給管理者的另一啟示是：“真正的成功源于突破邊界框架的勇氣與永不言敗的執(zhí)著。”
本文作者為福布斯撰稿人，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點。
本文譯自：
https://www.forbes.com/sites/sallypercy/2025/04/23/4-lessons-for-leaders-from-the-world-of-elite-sport/
文：Sally Percy
翻譯：Bella&Elsa
校對：Lemin
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