商業(yè)這點事兒，聊聊就懂了。每日20:0更新商業(yè)案例。
在海南島這片曾經(jīng)被叫做“天涯海角”的地方，有一家叫海南發(fā)展的公司，低調(diào)卻堅定地走出了一條不平凡的路。
故事要從2018年說起。當(dāng)年，國家正式啟動了海南自由貿(mào)易港政策，仿佛給海南打了針強心劑，一夜之間，資本、項目、人流全都往這里涌。那時候，海南發(fā)展其實就是個傳統(tǒng)搞基建、蓋房子的企業(yè)。按理說，這種傳統(tǒng)企業(yè)在風(fēng)口浪尖容易被淘汰。但聰明人總能先嗅到機會。
他們敏銳地意識到，單靠老路子行不通了。于是，海南發(fā)展大刀闊斧地轉(zhuǎn)型了，目標(biāo)很明確：做綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團。怎么理解？就像以前只賣房子的人，現(xiàn)在開始同時搞基建、開酒店、做新能源、搞智慧城市。
從重到輕重結(jié)合，穩(wěn)中求變
一開始，海南發(fā)展還是老一套：買地、蓋樓、自己持有。這叫"重資產(chǎn)模式"，好比壓上全部家底去賭一把。但到2020年，國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策開始收緊（這不是我瞎說，國家統(tǒng)計局《2020年房地產(chǎn)市場運行報告》白紙黑字寫著），再玩老套路，遲早出事。
于是他們玩起了“雙輪驅(qū)動”：重資產(chǎn)繼續(xù)搞重要基建，比如洋浦港的擴建，?？谛聶C場二期；輕資產(chǎn)則是搞產(chǎn)業(yè)運營和投資，比如和騰訊、華為一起搭建智慧城市，投資醫(yī)療健康、旅游科技這種未來行業(yè)。
金豆蛐蛐TA小棧
昨天聊到“對立面”的問題，金豆在想，為什么明明是同一個直播間，大家的想法卻天差地別？其實大多數(shù)爭論，都不是誰更聰明，我們不是在思考，而是在用自己的人生背景，自動完成選擇。
你生在哪里，走過什么路，就像戴了副看不見的眼鏡。商人習(xí)慣效率，學(xué)者追求邏輯，這不是認(rèn)知高低的問題，而是立場自帶偏光。
眼界，從來不是靠看的，是靠你站的位置決定的。
能不能換？可以。但代價是，你要敢推翻一部分曾經(jīng)深信不疑的自己，敢在沒人理解時獨自前行，敢在沒掌聲的時候，還繼續(xù)走。
大多數(shù)人最終留在了最熟悉的地方，不是因為他們不想改變，而是因為抵抗本能，比看見真相更難。
所以，遇見不同，不必急著爭勝。能在爭執(zhí)里，看清自己的局限，哪怕只跨出一步，也已經(jīng)打破了原本的軌道。
起點不由你選，但每一步怎么走，是你自己的事。
疫情和zc變動的雙重考驗
當(dāng)然，天不會總是藍(lán)的。2020年，全球疫情爆發(fā)，海南作為旅游大省首當(dāng)其沖。海南發(fā)展的營收也遭了大罪，全年下降了18%。
更鬧心的是，自貿(mào)港政策在2021-2023年期間多次調(diào)整，有些項目批不下來，有些錢卡在流程里，現(xiàn)金流緊張得很。
但這家公司沒有躺平。他們迅速止血，賣掉了一部分地產(chǎn)項目，拿回現(xiàn)金；同時加碼 新能源與科技賦能： 到2022年，海南發(fā)展和隆基綠能、中廣核聯(lián)手，在海南建了第一個海上風(fēng)電示范項目，總投資超過30億元。這是真金白銀砸下去的。 同時，他們也不忘搞科技創(chuàng)新，和中國移動海南分公司一起推出了5G+智慧旅游，游客刷個臉就能通行，全島無感支付，體驗直接拉滿。 到2024年，這些新興業(yè)務(wù)貢獻了公司42%的收入，翻了四倍多。靠新能源和智慧城市，海南發(fā)展徹底站穩(wěn)了腳跟。 大環(huán)境和小算盤，未來到底怎么走？ 放大鏡看政策，2025年批文明確了：海南要加快金融、醫(yī)療、跨境數(shù)據(jù)流通這些新領(lǐng)域的試點。 海南本身也牛氣：零關(guān)稅、低稅率、資金自由流動，這種待遇，全國獨一份。但也別高興太早，競爭壓力也大了，招商局、中交建、綠地集團這些大鱷早就盯上了，連新加坡的凱德集團都來了。 上面目標(biāo)明確，到2035年，海南要基本實現(xiàn)貿(mào)易、投資自由便利，到2050年要成全球頂級自由貿(mào)易港。海南發(fā)展的機會很大，但挑戰(zhàn)也夠他們忙活的。 靠技術(shù)和創(chuàng)新挖出來的 海南發(fā)展沒有光靠政策吃飯。他們在數(shù)據(jù)領(lǐng)域下了重注，自己搞了一個叫"數(shù)據(jù)自由島"的平臺，主打跨境數(shù)據(jù)流通，團隊里80%是從阿里云、華為云挖來的 新能源方面也沒落下，和比亞迪合資，在海南搞了第一個全產(chǎn)業(yè)鏈儲能基地，2026年就要投產(chǎn)，年產(chǎn)值預(yù)計超過50億元。這些動作不是為了好看，是在為未來十年的利潤打基礎(chǔ)。 放眼國內(nèi)外，海南發(fā)展處在哪個段位？ 國際上，海南發(fā)展的打法跟新加坡凱德集團很像，凱德集團全球30多個國家開疆拓土，資產(chǎn)輕重結(jié)合，城市運營玩得飛起。 國內(nèi)的話，招商蛇口、綠地控股都早在搞城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)。來看一下2024年的財務(wù)情況：公司營業(yè)收入為39.1億元，同比下降6.5%；歸母凈利潤虧損3.79億元，同比下降514.3%；扣非歸母凈利潤自去年同期虧損9654萬元變?yōu)樘潛p3.92億元，虧損額進一步擴大；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為-7096萬元，同比下降151.3%； 海南發(fā)展的故事還在繼續(xù)。他們不再只是建房子、修路子的傳統(tǒng)公司，而是變成了一個在新能源、智慧城市、數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域多維度開花的新型產(chǎn)業(yè)集團。 政策的風(fēng)終會停，但真正決定一家企業(yè)飛多遠(yuǎn)的，從來是它自己的商業(yè)模式、技術(shù)儲備和對風(fēng)險的應(yīng)對能力。從這幾點看，海南發(fā)展確實在自由貿(mào)易港這盤大棋局里，走出了一條自己的節(jié)奏。 接下來的五年，是它沖刺全國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)集團的關(guān)鍵期。潮起南海，海南發(fā)展。
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