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背調(diào)工作，一直是HR頭疼的環(huán)節(jié)，也是招聘中一個(gè)重要但成本較高的環(huán)節(jié)。
HR在背調(diào)的時(shí)候，往往是又心累又茫然， 尤其那些關(guān)鍵崗位，職位高薪酬高的崗位，他們的背調(diào)總是很難。
今天小匯總結(jié)一些實(shí)用小眾的背調(diào)方法，能夠在節(jié)省成本的同時(shí)保持安全性：
1、社交媒體+公開信息挖掘
這個(gè)是部分HR非常擅長(zhǎng)的，主要的方法有：
關(guān)注候選人的社交賬號(hào)（如知乎、微博、抖音、B站、行業(yè)論壇），觀察其發(fā)言風(fēng)格、價(jià)值觀、專業(yè)能力和行業(yè)認(rèn)可度。
搜索公開的行業(yè)會(huì)議、專利、論文、新聞，確認(rèn)候選人的專業(yè)經(jīng)歷是否屬實(shí)。
查詢法院、工商、信用記錄（如天眼查、企查查等），看看是否涉及法律糾紛、經(jīng)營(yíng)異常等。
這個(gè)非?？简?yàn)HR的圈子人脈，主要的方法：
利用“非正式渠道”：通過行業(yè)微信群、同行大會(huì)、合作伙伴打聽，但不主動(dòng)透露招聘公司信息。
找共同熟人：如果候選人是行業(yè)內(nèi)的，可能有共同的熟人，直接私聊對(duì)方了解情況。
觀察評(píng)價(jià)話術(shù)：如果圈內(nèi)人反應(yīng)曖昧，比如“你們自己判斷吧”“他很特別”，可能意味著有隱患。
3、試探式核驗(yàn)這個(gè)非?？简?yàn)HR的情商，你可以這么做：
假裝已經(jīng)知道：“聽說你之前在XX項(xiàng)目里負(fù)責(zé)核心部分？” 候選人如果夸大，會(huì)表現(xiàn)得緊張或解釋不清。
錯(cuò)誤信息引導(dǎo)：“你在A公司是不是做了五年？”（實(shí)際他只做了3年），如果他默認(rèn)或者順著說，就可能有問題。
這個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)HR來說很重要：
核心思路：不要只問推薦人，要問“離職后還聯(lián)系的同事”——這些人往往評(píng)價(jià)更真實(shí)。
舊同事的方法：
在LinkedIn、脈脈、微博、微信公眾號(hào)、小紅書等平臺(tái)上，找和候選人有交集的人。
在前司的公眾號(hào)或相關(guān)新聞里，看團(tuán)隊(duì)合影、會(huì)議照片，再去匹配社交賬號(hào)。
用 “假裝是獵頭” 的方式聯(lián)系舊同事，詢問該候選人是否值得推薦。
這個(gè)是考驗(yàn)HR的火眼金睛的時(shí)候：
“負(fù)責(zé)XXX” ≠ 真的主導(dǎo)，很多人其實(shí)只是“參與”。
“獨(dú)立完成” ≠ 沒有協(xié)作，可能只是沒人愿意配合。
“帶團(tuán)隊(duì)” ≠ 真的管理，有可能只是帶了個(gè)實(shí)習(xí)生。
6、試探面試（隱藏式壓力測(cè)試）
這個(gè)方法非常有效，就是打個(gè)措手不及。
突然打電話：晚上或周末打個(gè)非正式電話，看對(duì)方態(tài)度是否禮貌，是否有隱藏情緒。
讓他做個(gè)非本職測(cè)試：比如財(cái)務(wù)崗候選人，讓他即興講解一個(gè)合同條款，看是否有基本法律意識(shí)。
提及前司領(lǐng)導(dǎo)的名字：看對(duì)方反應(yīng)，是否真熟悉前司核心團(tuán)隊(duì)。
這個(gè)方法也是在給你自己搭建人脈圈子。
利用共享資源：很多公司有互助背調(diào)群，或者HR私域圈子，可以免費(fèi)交換信息。
找行業(yè)里的背調(diào)兼職：有些人專門幫忙做低價(jià)人工背調(diào)，成本比大機(jī)構(gòu)低很多。
利用AI+數(shù)據(jù)查詢工具：一些小型AI分析工具可以快速比對(duì)公開信息，避免候選人造假。
這些方法結(jié)合使用，既能降低背調(diào)成本，又能保證信息安全。
各位HR請(qǐng)收藏。
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