在《水滸傳》中，宋江領(lǐng)導(dǎo)的梁山集團(tuán)最終走向招安之路，宋江也常被視為投降派。然而，值得注意的是，招安這一決策并非宋江一人獨斷，而是得到了集團(tuán)絕大多數(shù)成員的贊同。為何眾人皆傾向招安？這背后隱藏著一個容易被忽視卻至關(guān)重要的底層需求 —— 社會底層人群的養(yǎng)老問題。
梁山集團(tuán)本質(zhì)上類似一個頗具規(guī)模的民營企業(yè)，或者說像個流氓團(tuán)伙。其成員在年輕時憑借武力打家劫舍，日子過得也算滋潤。但隨著歲月流逝，當(dāng)他們年老體衰，失去戰(zhàn)斗力時，生活便陷入困境。因為梁山集團(tuán)并未建立完善的養(yǎng)老制度，而與之形成鮮明對比的大宋集團(tuán)卻有成熟的退休保障體系。據(jù)史料記載，宋朝官員退休制度完備，宋仁宗時期起就允許官員帶職退休并享受相應(yīng)待遇，退休后不僅會晉升一級，還保留參與朝政的權(quán)利，更能獲得全額退休金，甚至門下子弟還可沾光獲得恩蔭，享受 “五險一金加頂班” 的優(yōu)厚福利。對于梁山這群底層出身的好漢而言，如此完善的養(yǎng)老保障極具吸引力，這也正是他們渴望招安，擠入體制內(nèi)的根本原因。越是處于社會底層，越關(guān)注基本生活保障，這一需求成為梁山集團(tuán)走向招安的關(guān)鍵驅(qū)動力。
時光流轉(zhuǎn)至現(xiàn)代，4 月 21 日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東親自送外賣，并在當(dāng)晚邀請外賣小哥共進(jìn)火鍋，席間發(fā)表了一番看似隨意實則精心策劃的 “接地氣” 講話。他先是提及 “今天見到各位兄弟非常開心，我下午也特意去送了幾單外賣，10 年前，我記得最后一次送快遞是 2015 年，所以整整有 10 年沒去送，每次送呢，客人都認(rèn)識我，所以已經(jīng)沒辦法真實體驗了”，以此拉近與外賣員的距離，巧妙解釋自己 10 年未送外賣的緣由。接著，劉強(qiáng)東進(jìn)一步套近乎：“送了幾單深深體會到兄弟們的辛苦，我記得我小的時候也跟大家一樣，我想我們大部分兄弟都是農(nóng)村出身，小時候我們家里非常窮，很多兄弟來北京或者去大城市可能有同樣的感覺，覺得這個城市太陌生，找不到家的溫暖?！?隨后，他拋出 “王炸”：“京東的這種工作穩(wěn)定，五險一金全齊了。比如在這里工作 20 多年，離開京東的時候，光公積金都要一次性給二三十萬元現(xiàn)金，你退休后，每個月可以領(lǐng)到 5000 元以上的退休金，所有的大病醫(yī)保全部報的?！?同時，話里話外又帶有一絲脅迫意味，仿佛只有投身京東做外賣員才能安享晚年：“終有一天我們會老去，會要花很多錢，我們絕大部分家人還是農(nóng)村人，你說哪一個農(nóng)村 80 歲老人不是每天吃一把藥，那都要花錢的?！?緊接著，他還以案舉例：“現(xiàn)在有超過 1200 個快遞的兄弟退休了，都能享受很好的退休生活。” 劉強(qiáng)東不僅如此，還描繪出集團(tuán)做大的愿景：“我們一直希望隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，能夠聘來最優(yōu)秀的兄弟們。京東截至昨天（4 月 20 日）已有超過 71 萬名員工，按照我們現(xiàn)在的發(fā)展，大概在 4 年之內(nèi)，就能超過 100 萬人，（其中）不包括外賣的兄弟。希望將來，我們的全職外賣員也能過 100 萬人?！?最后又為員工畫下大餅：“祝福我們兄弟們，都能夠在京東工作得愉快、健康、幸福，也希望大家能夠在京東，除了收入待遇提高之外，將來都能成長為我們的管理人員，謝謝大家?！?劉強(qiáng)東的這一系列操作成功制造了流量話題，堪稱新型營銷手段。
這一事件對外賣行業(yè)沖擊巨大，而受影響的遠(yuǎn)不止美團(tuán)外賣平臺，建筑行業(yè)同樣深受波及。長期以來，建筑行業(yè)一直是吸納農(nóng)村勞動力的主力軍，“農(nóng)民工” 成為近 40 年來連接城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。然而如今，工地上工人老齡化問題愈發(fā)突出，數(shù)據(jù)顯示，70 后在工地工人中占比高達(dá) 85% 以上，80 后僅占 10%，90 后更是只有 5%。當(dāng)這一代 70 后農(nóng)民工逐漸老去，誰來填補(bǔ)他們的崗位空缺？造成這一局面的原因主要有四點：其一，工人們長期處于惡劣的生活與工作環(huán)境；其二，單純依靠體力勞動的工作社會認(rèn)可度較低；其三，工資收入常被工頭克扣，工人合法權(quán)益屢遭侵害；其四，缺乏 “五險一金” 等基本保障，讓工人毫無安全感。
簡單來說，當(dāng)這些農(nóng)民工老去之后，養(yǎng)老便成了大問題。而如今，外賣、網(wǎng)約車等行業(yè)異軍突起，成為新的勞動力吸納大戶。劉強(qiáng)東的那番話，精準(zhǔn)抓住了底層勞務(wù)人員對未來保障的心理預(yù)期?？梢灶A(yù)見，在未來，建筑業(yè)招人勢必會愈發(fā)艱難。
那么，建筑行業(yè)該如何破局，與劉強(qiáng)東 “搶人” 呢？
首先，必須正視人口紅利正在消失的現(xiàn)實，加速向智能化、工業(yè)化、無人化轉(zhuǎn)型。隨著科技的飛速發(fā)展，智能化機(jī)械設(shè)備逐漸在各領(lǐng)域嶄露頭角。建筑企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的智能建造技術(shù)，例如使用建筑機(jī)器人進(jìn)行砌墻、焊接等重復(fù)性高強(qiáng)度工作，利用無人機(jī)進(jìn)行工地測繪與監(jiān)控，借助數(shù)字化管理系統(tǒng)優(yōu)化施工流程，從而降低對大量人力的依賴，提高生產(chǎn)效率與工程質(zhì)量。這不僅是應(yīng)對勞動力短缺的有效舉措，更是順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。
其次，要推動工人向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，盡快建立完善的培訓(xùn)、保障、就業(yè)、工資結(jié)算等體系。在培訓(xùn)方面，設(shè)立專業(yè)的建筑工人培訓(xùn)學(xué)?；蚺c職業(yè)院校合作，根據(jù)市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為工人提供系統(tǒng)的技能培訓(xùn)與職業(yè)晉升通道，讓他們掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，從單純的體力勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵I(yè)技能的產(chǎn)業(yè)工人。在保障層面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)為工人購買 “五險一金”，建立工傷、意外等風(fēng)險保障機(jī)制，讓工人無后顧之憂。同時，規(guī)范就業(yè)流程，杜絕黑中介、轉(zhuǎn)包分包等亂象，確保工人就業(yè)穩(wěn)定。在工資結(jié)算方面，搭建透明、公正、及時的工資支付平臺，利用區(qū)塊鏈等技術(shù)確保工資按時足額發(fā)放，避免工資克扣與拖欠現(xiàn)象。
最后，要致力于讓建筑工人找到歸屬感與安全感，切實提升他們的工作與生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，加大對施工現(xiàn)場的安全投入與管理，配備先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)與演練，減少安全事故發(fā)生。改善工地的衛(wèi)生條件，設(shè)置干凈整潔的休息區(qū)、就餐區(qū)與宿舍，為工人提供基本的生活便利設(shè)施。在企業(yè)文化建設(shè)方面，尊重工人的勞動價值，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展與精神需求，組織各類文體活動，增強(qiáng)工人的凝聚力與歸屬感。只有讓建筑工人感受到自身價值得到認(rèn)可，工作與生活有保障，才能吸引更多人投身建筑行業(yè)。
劉強(qiáng)東對外賣員的一番講話，猶如一面鏡子，映照出底層勞務(wù)人員對保障的渴望，也為建筑行業(yè)敲響了警鐘。建筑行業(yè)只有積極變革，從多方面滿足勞動者的需求，才能在激烈的勞動力市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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