“老齡化真的加速到來了!”近日,記者實地走訪北京一養(yǎng)老社區(qū)時,項目管理層感慨稱。

機(jī)構(gòu)報告數(shù)據(jù)顯示,2024年,我國60歲及以上人口31031萬人,占全國人口的22.0%。根據(jù)官方對人口老齡化發(fā)展曲線預(yù)測,到2035年左右,我國60歲及以上老年人口將突破4億,在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^30%,進(jìn)入重度老齡化階段。

面對如此龐大的老年群體,行業(yè)各方真的準(zhǔn)備好了嗎?當(dāng)下,受家庭結(jié)構(gòu)小型化、獨(dú)居化等影響,以子女為依托的傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老,已不能滿足多樣化的養(yǎng)老需求,很多家庭開始轉(zhuǎn)變?yōu)榫蛹?、社區(qū)、機(jī)構(gòu)等多元養(yǎng)老融合模式,居家養(yǎng)老是重點(diǎn),機(jī)構(gòu)服務(wù)同樣不能忽視。

在這片行業(yè)“藍(lán)?!敝?,房企作為最早一批入局者之一,有的因盈利壓力選擇退出,有的則站穩(wěn)了養(yǎng)老服務(wù)市場,并開始探索輕資產(chǎn)拓展模式,在行業(yè)洗牌中尋找新路徑。不過,無論行業(yè)供需兩端如何演變,“讓老人有尊嚴(yán)地變老”,仍是這場變革的核心命題。

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不像養(yǎng)老院的“享老社區(qū)”

北京市區(qū)驅(qū)車一個多小時,便能到達(dá)順義區(qū)牛欄山鎮(zhèn),這里位于潮白河畔、風(fēng)景怡人,附近有不少主打高端改善的別墅群,也是投建運(yùn)營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的理想場所。近日,記者實地探訪了當(dāng)?shù)匾患?a class="keyword-search" >養(yǎng)老社區(qū)——椿萱茂·和園長者社區(qū),看到當(dāng)代老人晚年生活的另一種樣本。

和園長者社區(qū)是北京首個A61養(yǎng)老用地項目,早在2015年時,北京首次出讓經(jīng)營性養(yǎng)老用地,經(jīng)過56輪激烈競拍,最終被首創(chuàng)城發(fā)購得。隨后,首創(chuàng)城發(fā)引入遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的高端養(yǎng)老品牌椿萱茂,開始進(jìn)行合力開發(fā)、籌建、運(yùn)營,后續(xù)項目于2021年7月正式開業(yè)。

整體望去,“和園”并不像一家傳統(tǒng)意義上的“養(yǎng)老院”,該社區(qū)由七棟學(xué)院風(fēng)的建筑圍合而成,與周邊的別墅居民區(qū)融為一體。臨街首層是公共服務(wù)區(qū),進(jìn)入大門做完消毒后,進(jìn)入眼簾的是城市咖啡廳般的空間,唯一不同的是,坐在這里的,大多是白發(fā)蒼蒼的老人。

戴著助聽器的楊爺爺,正在大廳里看報、練字,雖然已九十多歲高齡,但他看起來依然精神氣十足,穿著以前工作單位的工裝,能寫得一手好字?!皸顮敔斠郧敖邮懿涣俗○B(yǎng)老院,孩子帶他來這里試住幾天后,他直接跟孩子說,不用來接回家了?!币晃还ぷ魅藛T回憶稱。

在這里,楊爺爺這樣的老人不在少數(shù),從最初排斥住“養(yǎng)老院”、到發(fā)現(xiàn)新的晚年生活,心理上經(jīng)歷了很大轉(zhuǎn)變。工作人員解釋稱,和園屬于持續(xù)生活退休社區(qū)(CLRC),倡導(dǎo)長者的快樂社交、自我實現(xiàn)、健康生活,讓老人真正“老有所為”,實現(xiàn)從“養(yǎng)老”到“享老”的轉(zhuǎn)變。

記者在現(xiàn)場看到,除了楊爺爺所在的休憩區(qū),社區(qū)公共空間內(nèi)還有圖書館、棋牌室、書法室、舞蹈室、健身區(qū)、健康中心等,大廳里不少老人在伴著音樂跳舞,書法室有老人在專心練字,健身區(qū)也有人在智能設(shè)備上活動身體,走廊則遍布著老人精心制作的手工藝品、書畫作品。

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從公共空間走出來,便來到瞬間“消音”的居住區(qū),樓棟之間是布滿綠植的花園區(qū),室內(nèi)配置則按照適老化標(biāo)準(zhǔn),床頭、馬桶邊、浴室等位置都安裝了一鍵呼叫系統(tǒng),洗手臺采用輪椅可推進(jìn)的設(shè)計,櫥柜也有可向下低拉的扶手,以滿足老人的日常生活和突發(fā)狀況需要。

表面看上去,和園像一個松弛的老年活動、居住空間,但其背后的工作并不簡單。

據(jù)介紹,從入住開始,工作人員便要對老人進(jìn)行全方位評估,看其屬于“活力健康、獨(dú)立自主、健康促進(jìn)、照料/照護(hù)1-4級”的哪類,對應(yīng)入住到“活力生活區(qū)、生活照料區(qū)、失智照護(hù)區(qū)”,并在社交娛樂、健康管理、科學(xué)膳食等方面,對老人進(jìn)行針對性照顧,同時定期重新評估、調(diào)整方案。

“這是一項看起來復(fù)雜、實際也很復(fù)雜的工作。”工作人員表示,社區(qū)對不同人群所需要的服務(wù),全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,同時照顧到個體需求,隨時監(jiān)測其身體動態(tài)和健康狀況,這需要足夠的人力來完成;項目還配有紅外感應(yīng)和智慧系統(tǒng),能隨時監(jiān)測異常行為,以輔助人力工作。

老年人觀念正在改變

和園長者社區(qū)背后的椿萱茂,是遠(yuǎn)洋集團(tuán)2012年推出的養(yǎng)老品牌,從北京第一家老年公寓、到如今的持續(xù)生活退休社區(qū),椿萱茂目前形成了CLRC長者社區(qū)(持續(xù)生活退休社區(qū))、CB老年公寓(協(xié)助型照護(hù)公寓)、CBN護(hù)理院三種業(yè)務(wù)模式,運(yùn)營總床位超11000個。

遠(yuǎn)洋入局養(yǎng)老行業(yè)時,正是房企前赴后繼涌入的時候,當(dāng)時企業(yè)或開發(fā)“養(yǎng)老地產(chǎn)”、或?qū)WB(yǎng)老服務(wù),加上險資、外資等各類機(jī)構(gòu),行業(yè)一時入局者眾多。而自創(chuàng)立之始,椿萱茂的定位便是做真正的養(yǎng)老服務(wù),而不是“養(yǎng)老地產(chǎn)”,以此打造純市場化的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。

椿萱茂養(yǎng)老運(yùn)營管理有限公司副總經(jīng)理陳思表示,“為了快速布局、實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)落地,椿萱茂選擇了租賃適合提供養(yǎng)老服務(wù)的物業(yè),并進(jìn)行適老化改造后投入運(yùn)營?!?。

據(jù)陳思透露,目前椿萱茂在北京、天津等地的項目,盈利水平是可以的,這背后要靠優(yōu)選物業(yè)、控制成本、提高服務(wù)來達(dá)成,公司在這方面已經(jīng)比較成熟?!梆B(yǎng)老行業(yè)的盈利難問題,其實是指投資回收周期長,需要三到五年才能穩(wěn)定住入住率,而一旦入住率上去,盈利就會非常穩(wěn)定?!?/p>

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在養(yǎng)老市場穩(wěn)住腳的同時,椿萱茂也能感受到一些行業(yè)共性問題,比如人才短缺、市場成熟度不高。

“這個行業(yè)確實很苦,掙的都是辛苦錢?!贝惠婷B(yǎng)老運(yùn)營管理有限公司總經(jīng)理助理劉星星表示,尤其是全行業(yè)的一線服務(wù)團(tuán)隊,整體呈現(xiàn)“三低三高”的狀態(tài),即學(xué)歷水平低、薪酬待遇低、職業(yè)認(rèn)同低,同時平均年齡高、工作強(qiáng)度高、流動性高,能持續(xù)穩(wěn)定做養(yǎng)老的團(tuán)隊非常稀缺。

市場成熟度不高,則體現(xiàn)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率提升較慢,機(jī)構(gòu)大規(guī)模地降價也不可持續(xù),背后還是因為國人養(yǎng)老觀念還不夠成熟,只有在絕對剛需時才考慮機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。另一方面,與其他行業(yè)不同,養(yǎng)老行業(yè)的品質(zhì)和服務(wù),很難被量化體現(xiàn),更無法借助價格去對比,只有體驗才能感受到。

為了搶占市場,部分剛需養(yǎng)老機(jī)構(gòu)會打“價格戰(zhàn)”,先通過低價吸引入住,再借助降低人工成本等開銷,來平衡自己的“賬本”。而這帶來的后果便是,低價養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人員配比非常低,老人難以得到優(yōu)質(zhì)服務(wù);物業(yè)硬件上也“縮水”,公共活動空間低,無法滿足老人生活需要。

行業(yè)考驗與競爭之下,一些曾經(jīng)的入局者正在退場。陳思表示,當(dāng)前養(yǎng)老行業(yè)在供應(yīng)端正越來越集中,曾經(jīng)供應(yīng)端是開發(fā)商多、外資機(jī)構(gòu)多,現(xiàn)在部分開發(fā)商在后撤收縮,行業(yè)主力逐漸集中于保險公司、地方國資康養(yǎng)集團(tuán),很多城投公司、甚至是基建類公司也要布局養(yǎng)老。

供應(yīng)端洗牌的同時,養(yǎng)老行業(yè)的需求端也在變化?!拔覀冎鸩礁惺艿?,老齡化真的加速到來了?!标愃急硎荆?dāng)下有支付能力和意愿的人在變多,不同年齡段的老人,對養(yǎng)老的需求也在變化,有的愿意旅居、有的需要健康管理、有的則更偏后端照護(hù),對品質(zhì)服務(wù)的需求也在提升。

輕資產(chǎn)項目在涌出

雖然養(yǎng)老行業(yè)面臨不少考驗,但在從業(yè)者看來,這是實打?qū)嵉摹俺栃袠I(yè)”。

“我們跟各類專業(yè)院校都有對接,現(xiàn)在越來越多的年輕人愿意做養(yǎng)老這件事;在管理團(tuán)隊上,也有很多酒店團(tuán)隊等在考慮轉(zhuǎn)型,有更多的人愿意加入?!标愃急硎?,除了人員層面,政策也在逐步打通養(yǎng)老行業(yè)的“投融管退”渠道,不少機(jī)構(gòu)都表達(dá)出對養(yǎng)老的投資意愿。

另一個積極因素是,當(dāng)下很多城市的核心資產(chǎn)在涌出,過去它們可能是產(chǎn)業(yè)園、長租公寓,現(xiàn)在也在考慮轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老,需要專業(yè)的團(tuán)隊合作,進(jìn)行盤活、改造、運(yùn)營;另一方面,很多地方國資出于民生目的入局養(yǎng)老行業(yè),但市場化運(yùn)營經(jīng)驗不足,同樣需要相應(yīng)機(jī)構(gòu)來合作。

“現(xiàn)在有大把的項目,有機(jī)會做養(yǎng)老。”陳思表示,因此椿萱茂也在著重發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年底,椿萱茂與石家莊裕華城投、福美實業(yè)簽署了合作協(xié)議,為石家莊兩項目提供咨詢顧問、籌開支持、運(yùn)營管理支持等輕資產(chǎn)服務(wù),并授權(quán)項目使用“椿萱蕙”品牌,這是遠(yuǎn)洋養(yǎng)老業(yè)務(wù)首次開放品牌使用權(quán)。

陳思解釋稱,椿萱茂的輕資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù),在具體收費(fèi)模式上包括前期定位的咨詢費(fèi)、工程管理過程中的服務(wù)費(fèi)、項目籌開期的支持費(fèi)、可選擇性的品牌授權(quán)費(fèi),以及后期運(yùn)營階段的支持費(fèi)用?!霸诰唧w合作模式上,都可以變通,比如與業(yè)主方進(jìn)行收入綁定等,當(dāng)前整體市場機(jī)會很多。”

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在椿萱茂的戰(zhàn)略規(guī)劃中,咨詢服務(wù)、項目代建、委托運(yùn)營、人才培養(yǎng)、銷售代理等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),屬于主營業(yè)務(wù)外的增長業(yè)務(wù),未來會重點(diǎn)發(fā)力;同時,該公司還在發(fā)展線上智慧服務(wù)、機(jī)構(gòu)到店服務(wù)、居家上門服務(wù)等智慧康養(yǎng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù),居家養(yǎng)老市場未來同樣存在產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

而之所以能把品牌打出去、將輕資產(chǎn)等業(yè)務(wù)跑通,歸根到底有賴于椿萱茂對養(yǎng)老服務(wù)能力的積累。

椿萱茂養(yǎng)老運(yùn)營管理有限公司副總經(jīng)理文波波表示,養(yǎng)老服務(wù)的高端不是指裝修多高端,而在于養(yǎng)老理念和專業(yè)技術(shù)。最早公司便到國外學(xué)習(xí),引入日本的介護(hù)支援技術(shù)、美國的“失智照護(hù)”管理方法,對養(yǎng)老服務(wù)而言,更重要的是要給老人生活的享受,向人性化服務(wù)邁進(jìn)。

比如“失智照護(hù)”,該服務(wù)因護(hù)理難度大,照護(hù)成本高,被看作養(yǎng)老服務(wù)品牌的“試金石”,目前僅國內(nèi)頭部運(yùn)營商有專業(yè)的認(rèn)知癥照護(hù)能力。椿萱茂打造了失智照護(hù)非藥物解決方案“憶路同行”,引入了與失智長輩有效溝通方式、提高其生活質(zhì)量、延緩記憶衰退的認(rèn)可療法。

再比如其健康管理層面,在椿萱茂居住的長輩,所有健康信息都可以在線上平臺同步,子女可以隨時查看,數(shù)據(jù)有異常時會自動報警。“有位老人自己身體沒感覺,但我們的醫(yī)生通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)變化,建議其拿著近三個月的記錄到醫(yī)院檢查,最終在病情早期及時發(fā)現(xiàn)?!?/p>

億翰智庫表示,近年來,隨著政府持續(xù)強(qiáng)化居家養(yǎng)老服務(wù)能力、行業(yè)監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng),養(yǎng)老機(jī)構(gòu)正在由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變,并進(jìn)一步向失能失智照護(hù)需求傾斜。同時,新老人群體正由“養(yǎng)老”變?yōu)椤跋砝稀?,注重多層次、高品質(zhì)、個性化需求滿足。養(yǎng)老服務(wù)在市場化改革后,大量專業(yè)養(yǎng)老品牌占據(jù)市場運(yùn)營主體,后續(xù)“國家隊”與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)同合作、跨界聯(lián)合,將成為重要模式。