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切個瓜，醫(yī)療圈某頂級醫(yī)院的名醫(yī)，與小三護士長，小四管培生，以及原配之間的大戰(zhàn)。
這個瓜有些讀者可能已經(jīng)看到了，傳得沸沸揚揚，據(jù)說這位名醫(yī)，小三小四小五小六小七小八，.......
但名醫(yī)本人已經(jīng)出來澄清，他說他只承認小三小四，其余請不要亂傳，他本人不介意，但是不想讓無辜的女性名譽受損。
這件事，其實此前已經(jīng)發(fā)生過，護士長已婚，名醫(yī)也已婚，護士長為名醫(yī)三個月內(nèi)懷孕兩次，而且相傳，都見過父母了。
護士長的老公找到名醫(yī)的老婆，意思是說，你管管你老公，他媳婦三個月都為你老公懷第二次了。
名醫(yī)的老婆也是師妹，也是個醫(yī)生，和護士長大吵，無果。
告到醫(yī)院，也不了了之。
為什么？因為說到底，這是幾個人之間的私事，沒有牽涉醫(yī)院利益。
那么接下來，名醫(yī)和原配鬧離婚，自己出軌在先，于財產(chǎn)上又不肯讓步，名醫(yī)的老婆也惱怒，怎么辦呢？
她吸取了教訓(xùn)，側(cè)重點不再是出軌，而是討論名醫(yī)因為小四引起的醫(yī)療事故。
小四是哥大下屬的一個女校畢業(yè)的，學(xué)的是經(jīng)濟，走了4+4的通道。
相當(dāng)于國外名校的非醫(yī)學(xué)類本科，經(jīng)過4+4通道，回國后四年拿醫(yī)學(xué)博士，規(guī)培一年，上手術(shù)臺，也就是文中的管培生。
據(jù)原配說，名醫(yī)為了小四，和人吵架，把麻醉后的病患丟在手術(shù)臺上40分鐘。
據(jù)名醫(yī)本人辯護，他的確是吵架了，但不是為了小四，而是和當(dāng)時合作的護士有矛盾，他血壓高，無法手術(shù)，自己吃藥去了，花了四十分鐘，后來與其他醫(yī)生聯(lián)手完成了手術(shù)。
但無論采用誰的說法，醫(yī)療事故跑不了。
那么事情到這里就升級了，無論醫(yī)院怎么想，都得把名醫(yī)給開了。
所以整件事很簡單，為什么起初原配鬧沒用？
因為站在醫(yī)院的角度，醫(yī)院之所以有收入，是名醫(yī)帶來的，患者是奔著名醫(yī)去的。
名醫(yī)的私生活影響了原配的利益，但是沒有影響醫(yī)院的利益。
后來為什么立刻開掉？
因為站在醫(yī)院的角度，一旦對公眾披露名醫(yī)因為與小四的感情糾葛導(dǎo)致醫(yī)療事故，必然引起患者以及潛在的患者群體的不滿。
這極大地影響了醫(yī)院的利益。
事實上影響是蔓延的，經(jīng)過輿論的發(fā)酵，大家不滿的不僅僅是昔日的醫(yī)療事故，也包括為什么一個學(xué)經(jīng)濟學(xué)的，五年之后就可以上手術(shù)臺了？
大家擔(dān)憂的是自身利益，并不是這些個成年男女之間的糾葛。
事情我敘述完了，為什么我敘述的這么平淡？
因為其實是很常見的，哪個圈子都這樣，無非是有沒有鬧到公眾面前。
就像4+4的通道，其實存在很久了，醫(yī)療圈子里，那就不叫個秘密，只是公眾很晚才知道。
哦，原來人家的孩子可以這么這么就跨專業(yè)進了頂級醫(yī)院，而我的孩子要這么這么，都還沒機會......
可是我們把話說回來，捷徑不捷徑，都是相對的。
哥大下面的那所女校，可能只是相對于醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，學(xué)制短了點，跨專業(yè)了點。
但實際上，并不好讀，也不好畢業(yè)，而且，留學(xué)不光是要付出錢，還有......
2011年的時候，我在甲方做架構(gòu)師，那時候見過很多被安排的子女。
給的錢多么？不多。那時候民企給錢很多，所以那年月其實想要進甲方的人算少的。
即便如此，很多家長打破頭皮，各種運作。
我舉個例子，我那時候是7級，8級是集團總部的副總裁們，有20多個，以及各個下屬分公司的一把手。
比如當(dāng)時集團有個下屬公司，是上市公司，其董事長就是8級。
2011年他的薪水是多少錢呢？只有80萬。
屬于你的總收入就這點，如果你敢有別的，那嚴格意義上，就不屬于你。
這是規(guī)定的，也是披露的。
9級就是集團里那四個掌門人了，10級就是集團老大。
當(dāng)年9級的年收入也只有100多萬。
即便到了2015年，最高峰時，9級也只有200萬，那時候已經(jīng)頂格了，今天薪水反而更少，因為限薪令，整體調(diào)降了。
你可以想象下，阿里的P8已經(jīng)200萬了，那家甲方的9級是和對方的P12對接的。
結(jié)果掙的錢，只相當(dāng)于人家手下的手下的手下的下面的P8。
呵呵。
我們把時光拉回到2011年，那時候8級年入80萬，而同一年，我業(yè)余時間在金融市場上，隨便撿點烏龍指，也差不多這個數(shù)。
你說當(dāng)時的我，會怎么看？
集團很大的，員工六位數(shù)，8級一共也就幾十個。
那些個家長，一個個的，這么神通廣大，把孩子送進來，有幾個能熬到集團副總裁，或者分公司董事長？
即便熬到了，如果不看社交屬性，只看賺錢，其實就跟金融市場里隨便撿點烏龍指差不多。
這就是我昨晚上說的，你在100個男人里面看，和你在500個男人里面看，看到的是不一樣的。
外面的人看那些被送進甲方的，覺得那是份好工作，那是在走捷徑。
我當(dāng)初待在里面看，我覺得，捷徑外面明明還有更大的捷徑，只是因為你不知道，你視而不見。
4+4通道是不是捷徑？是捷徑。
是怎樣的捷徑呢？你就算被送上了手術(shù)臺，你這輩子是不是要加班？是不是要一臺一臺的干？
你真干出了醫(yī)療事故，你是不是要擔(dān)責(zé)？
所以，你走的這種捷徑，真夠捷么？你自己品。
而且，我們要看到另一件事，那就是所有的捷徑，都是需要你去走的。
以前總有讀者問我，烏龍指在哪里？
這句話的意思是什么？
我打個比方，翻垃圾桶撿瓶子，也能賣錢。
于是就有人問，你跟我說下，是哪個小區(qū)的第幾個垃圾桶？
你給我留著，等我有空了，我去撿一下。
這就是大多數(shù)人理解的撿瓶子。
真相是什么？
真相是誰會給你留？人家看到了還不撿走了，還會給你留？
哪個垃圾桶里都有瓶子，可是，它只屬于守在旁邊的人。
所以哪怕?lián)炱孔舆@么簡單的事情，都是有門檻的，這個人要熬得了，要耐得煩。
今天出門翻垃圾桶，翻了8個小時，一個都沒撿到，一天過去了。
明天出門翻垃圾桶，翻了8個小時，好容易碰到一個，結(jié)果被某個大媽搶先了，郁悶，又是一天。
一天又一天，無數(shù)絕望的人離開了，個別人，慢慢地變成了垃圾佬。
因為他把自己的性格給磨出來了唄。
這時候，這個垃圾佬回頭一看，好像我比那個8級的前輩賺的還要多，而且比他的工作還要輕松，而且還不像他那樣每天要飛三個城市，開會到深夜，面對一堆KPI，還要面對戰(zhàn)錯隊伍，集團轉(zhuǎn)型的壓力。
這時候，他忽然覺得，好像自己走的才是捷徑。
你看，這只是事后看，事后你覺得，你走的是捷徑，捷徑不捷徑，是比出來的。
但在第一天，光是耐得煩，光是屢屢沒收獲這件事，已經(jīng)把絕大多數(shù)人，隔離在外了。
這一點，很正常，因為這就是人性本身。
就像一周前，連續(xù)六年業(yè)績第一的前頭部券商的證券美女經(jīng)紀人，轉(zhuǎn)身跳槽去東京銀座陪酒去了。
因為她發(fā)現(xiàn)，還是客人醉了之后的錢，比較好掙。
這就是為什么我昨天在第二個話題里面講，捷徑捷徑，不如叫窄徑。
窄徑特征是什么？是窄嘛，路很窄，左邊是懸崖，右邊也是懸崖。
能把窄徑走通的人，身上往往都要同時存在彼此矛盾的性格特點。
而這一點，幾乎沒有人天生具備。
所以你去觀察那些在懸崖之間走鋼絲的人，他手里都拿著一個什么？
都握著一根平衡木。
那個東西始終在擺動，擺動就是為了抵消環(huán)境的影響，比如忽然一陣風(fēng)，就像這種4+4項目上了熱搜帶來的影響。
沒有不斷訓(xùn)練平衡的習(xí)慣，你走不了窄徑的。
因為彼此矛盾還能正常行事，靠的就是那根平衡木。
而我們有很多人，天真的以為誰誰誰給你安排個啥，后面就可以一帆風(fēng)順，就可以德不配位。
你想多了。
路固然有遠近，有些路就是近些，就是回報高些，但你想抵達終點，想要拿到那個正生態(tài)位，最后的那一刻，你都得配位。
所有能夠不配位的，只有副生態(tài)位，說穿了就是小三小四，就是二代三代，你不是一人得道，你只是那個得道的人身邊的雞犬。
而這個所謂的瓜，無非是雞犬們，在打架。
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