在全球經(jīng)濟(jì)波動與行業(yè)競爭加劇的背景下，艾比森（300389.SZ）交出了一份兼具韌性的答卷：2024年實現(xiàn)營業(yè)收入36.63億元，海外市場逆勢增長13.78%。還獲得了“國家級制造業(yè)單項冠軍”和“國家級綠色工廠”等稱號。盡管凈利潤受國內(nèi)市場與成本壓力影響短期承壓，但公司通過科技人才賦能產(chǎn)品創(chuàng)新、全鏈低碳轉(zhuǎn)型及全球化布局，展現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的深層動能，為股東與社會價值的長期發(fā)展奠定基石。
2024年是艾比森“攻守平衡”的一年：以科技與低碳為雙引擎，抵御短期波動；以全球化與高端化為雙驅(qū)動，重塑增長內(nèi)在邏輯。在LED顯示行業(yè)“價格廝殺”轉(zhuǎn)向“價值競合”的拐點上，其長期主義的戰(zhàn)略縱深，或?qū)⒊蔀楦哔|(zhì)量躍遷的關(guān)鍵籌碼。
錨定長期：戰(zhàn)略縱深鑄就韌性增長
面對2024年LED行業(yè)需求分化、價格競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，盡管受國內(nèi)市場需求收縮及價格競爭影響，艾比森全年營業(yè)收入接近37億元，尤其是海外市場表現(xiàn)出彩，營收占比提升至80%，同時以“國家級綠色工廠”認(rèn)證實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)效益的雙向兌現(xiàn)。
居安思危，順勢而為，這是艾比森董事長丁彥輝2024年在艾比森蜂巢年會上的演講主題，也進(jìn)一步揭示了艾比森穿越周期的深層邏輯。面對復(fù)雜多變的全球市場環(huán)境，艾比森堅守長期主義投入策略，深入洞察市場與用戶需求，加快技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品力。據(jù)艾比森2024年年報，艾比森聯(lián)合全球6000多家渠道合作伙伴，構(gòu)筑了一個高效協(xié)同的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋140多個國家和地區(qū)的市場體系；主動從聚焦規(guī)模擴(kuò)張調(diào)整到選擇價值客戶做深耕，并逆周期加碼數(shù)智化轉(zhuǎn)型，極大提升了公司的運(yùn)營效率，使凈營業(yè)周期由2022年的52天縮短至2024年的36天，運(yùn)營效率領(lǐng)先行業(yè)。這也使得艾比森成為巴黎奧運(yùn)會、NBA全明星賽、卡塔爾亞洲杯、美洲杯等世界級大型賽事的重要場景提供方。
艾比森正是以“長期主義”為錨，將短期利潤承壓轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性調(diào)整的契機(jī)，通過全球化韌性、技術(shù)護(hù)城河與ESG實踐，持續(xù)為股東與社會創(chuàng)造可持續(xù)價值，其“國家級制造業(yè)單項冠軍”與“國家級綠色工廠”雙殊榮亦印證了這一路徑的可行性。
“獨行快，眾行遠(yuǎn)”總結(jié)艾比森發(fā)展哲學(xué)，這一理念不僅是對過去十年全球化突圍的凝練，更是對長期主義治理邏輯的具象化表達(dá)。治理層面，艾比森以“人才共治”強(qiáng)化發(fā)展根基。據(jù)艾比森2024年社會責(zé)任報告，艾比森通過第二類限制性股票、員工持股計劃等多元化激勵手段，讓合伙人對未來有想象空間、有獲得感，堅信目標(biāo)在前方、努力可實現(xiàn)。2022年員工持股計劃提取激勵基金5000萬元、2023年員工持股計劃提取激勵基金4000萬元，持有人為艾比森合伙人。合伙人機(jī)制將企業(yè)的經(jīng)營成果更深入地與薪酬掛鉤，通過對不同級別的合伙人設(shè)立動態(tài)的指標(biāo)，把股東、合伙人和員工三者的利益在同一目標(biāo)下很好地結(jié)合起來，從而激發(fā)合伙人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情，實現(xiàn)艾比森的價值創(chuàng)造，支持艾比森中長期戰(zhàn)略發(fā)展。
硬核突圍：科技重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值邊界
根據(jù)集邦咨詢的數(shù)據(jù)，預(yù)計到2027年全球LED顯示市場規(guī)模將達(dá)到約679億元，仍處于持續(xù)增長的態(tài)勢。剔除單價調(diào)整因素后，顯示屏的實際產(chǎn)銷量（面積）依然保持著兩位數(shù)的增長率，LED 顯示的全球滲透率也在不斷提升。
要想持續(xù)在市場里面吃到魚，那必須不斷打磨捕魚本領(lǐng)。艾比森深諳生存法則，2024年年報顯示，近三年，其研發(fā)投入累計超4億元，累計申請各類知識產(chǎn)權(quán)1240余項，其中發(fā)明專利265項，持續(xù)筑高競爭壁壘；2024年全年研發(fā)投入約1.70億元，占營收比重4.63%，研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模占比15.72%。通過持續(xù)壓強(qiáng)式投入，在COB封裝等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域建立專利壁壘，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)話語權(quán)。其在巴黎奧運(yùn)會部署的LED大屏主要承擔(dān)實時顯示任務(wù)。這些大屏產(chǎn)品顯著特點是穩(wěn)定性高且節(jié)能，據(jù)測算，該系列產(chǎn)品每平米每天不到一度電，300㎡大屏5年可節(jié)省電費(fèi)高達(dá)144萬元人民幣，相較于傳統(tǒng)屏幕，能夠降低約50%的能耗。
艾比森還將“創(chuàng)新即服務(wù)”的理念植入商業(yè)基因，以技術(shù)硬實力與服務(wù)軟實力雙輪驅(qū)動客戶價值升級。公司堅守至真品質(zhì)，追求“0缺陷”目標(biāo)，從流程管理到理念改進(jìn)，以智造好產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造最大價值。在提升服務(wù)方面，艾比森通過“海陸空”立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造“您身邊的大屏服務(wù)管家”，在行業(yè)內(nèi)可謂獨樹一幟，具備示范效應(yīng)。
創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的理念，不僅在艾比森的技術(shù)產(chǎn)品上得到體現(xiàn)，也成為艾比森優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。目前，艾比森已經(jīng)建成覆蓋公司90%以上的業(yè)務(wù)的18大信息系統(tǒng)，涵蓋客戶關(guān)系管理、銷售管理、研發(fā)管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、人力資源管理等領(lǐng)域。
2024年財報顯示，艾比森深化數(shù)字化建設(shè)，訂單入庫及時率提升30%以上，效率持續(xù)提升，存貨周轉(zhuǎn)84天，凸顯供應(yīng)鏈協(xié)同及庫存管理優(yōu)勢。產(chǎn)銷領(lǐng)域數(shù)字化升級，成功上線營銷數(shù)字化系統(tǒng)（MA）、智能排產(chǎn)系統(tǒng)（APS），優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM），提升協(xié)同效率。深度應(yīng)用BI自助分析，實現(xiàn)經(jīng)營可視化與風(fēng)險預(yù)警，支撐高效決策。近年來，實現(xiàn)運(yùn)營效率遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。
雙碳領(lǐng)航：綠色智造開啟范式變革
“綠水青山就是金山銀山。”今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議將“協(xié)同推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠增長，加緊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型”列為今年要抓好的重點任務(wù)之一。
圍繞可持續(xù)發(fā)展，艾比森將綠色、低碳融入到企業(yè)運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)，詮釋了艾比森作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從采購端、生產(chǎn)端、品質(zhì)端到知識端，艾比森都建立了完備的環(huán)保制度和體系，以經(jīng)營實踐恪守環(huán)保原則。
艾比森2024年社會責(zé)任報告顯示，在產(chǎn)品環(huán)節(jié)，艾比森的IDES節(jié)能技術(shù)和APMS艾比森電源管理系統(tǒng)，能提供市場同類型產(chǎn)品中更優(yōu)的節(jié)能解決方案，艾比森不遺余力地將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣到更多應(yīng)用場景當(dāng)中；堅持開展碳足跡核算工作，對產(chǎn)品全鏈條進(jìn)行管控，做到真正的節(jié)能減排。
在采購環(huán)節(jié)，規(guī)定與供應(yīng)商簽訂內(nèi)含環(huán)保條款的《采購合同框架協(xié)議》，收集新物料供應(yīng)商均質(zhì)材料的第三方環(huán)保檢測報告、產(chǎn)品部件宣告表、MSDS（化學(xué)品供應(yīng)商）等材料，并要求符合公司環(huán)保要求的供應(yīng)商才能列為合格供應(yīng)商。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求產(chǎn)品按照環(huán)保生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)格區(qū)分環(huán)保與非環(huán)保的區(qū)域和工具的隔離，確保環(huán)保產(chǎn)品無污染；在設(shè)計輸出的圖紙及其它涉及資料中注明環(huán)保的要求，識別過程、工裝夾具的有害物質(zhì)風(fēng)險并進(jìn)行管控。
在知識培訓(xùn)環(huán)節(jié)，真艾學(xué)堂向員工開展環(huán)保、節(jié)能低碳知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工環(huán)保意識，倡導(dǎo)員工日常生活、工作節(jié)能低碳，從自身出發(fā)，點滴做起，不浪費(fèi)一滴水、不浪費(fèi)一度電、不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一粒糧、不浪費(fèi)一滴油。
綠色低碳理念已融入艾比森經(jīng)營管理的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。目前，艾比森已獲得“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”“國家級綠色工廠”等稱號，且已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、QC080000有害物質(zhì)過程管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，絕大多數(shù)產(chǎn)品通過了CE、ETL、EMC等歐美國際認(rèn)證。其戶外LED顯示屏發(fā)展白皮書與Absengreen、A25系列獲TUV碳足跡認(rèn)證。
生態(tài)共生：可持續(xù)增長破局新紀(jì)元
在“科技+低碳”的硬核敘事之外，艾比森將“誠信經(jīng)營”與“和諧共贏”上升為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞。面對全球供應(yīng)鏈波動與行業(yè)信任成本攀升的挑戰(zhàn)，艾比森摒棄零和思維，將員工成長、伙伴共生、社區(qū)福祉納入戰(zhàn)略損益表，以股權(quán)激勵、低碳賦能、數(shù)字包容等機(jī)制推動利益相關(guān)方協(xié)同進(jìn)化。這種“商業(yè)向善”的底層邏輯，本質(zhì)上是以社會價值反哺商業(yè)效能——當(dāng)員工忠誠度、供應(yīng)鏈黏性、社區(qū)認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為組織韌性，企業(yè)的抗周期能力便不再局限于財務(wù)報表的數(shù)字游戲。
在短期主義盛行的商業(yè)世界中，艾比森的選擇彰顯出難得的戰(zhàn)略定力：不追求道德光環(huán)的速成，而是將誠信與和諧轉(zhuǎn)化為可量化、可持續(xù)的制度設(shè)計。這種“慢變量”的積累，恰恰印證了可持續(xù)發(fā)展最樸素的真理——最大的商業(yè)效率，往往誕生于對社會效率的極致尊重。
從一棵大樹到一片森林，打造共同價值觀支撐下的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，艾比森實現(xiàn)了和生態(tài)伙伴的共同成長。目前，艾比森累計全球渠道合作伙伴約6000家，其中國內(nèi)渠道合作伙伴約4500家，國際渠道合作伙伴約1500家。
作為行業(yè)范式變革的先行者，艾比森的破題邏輯清晰：以“技術(shù)領(lǐng)先+ESG內(nèi)生”雙輪重構(gòu)增長方程式。一方面，通過壓強(qiáng)式研發(fā)投入固化顯示技術(shù)代際差，將專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)；另一方面，將低碳治理、商業(yè)倫理、數(shù)字包容等要素納入核心能力矩陣，使社會責(zé)任不再是成本項，而是組織效能提升的催化劑。這種“硬科技打底、軟實力增值”的融合戰(zhàn)略，正在改寫高端制造業(yè)的價值評估標(biāo)尺。
當(dāng)不確定性成為新常態(tài)，艾比森的長期主義展現(xiàn)出更強(qiáng)的戰(zhàn)略銳度，不再局限于堅守，而是通過動態(tài)校準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)、治理等環(huán)節(jié)的社會效益乘數(shù)，將企業(yè)增長嵌入人類數(shù)字化與低碳化轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。這種進(jìn)化，實則為中國制造企業(yè)提供了一條可復(fù)制的路徑：真正的護(hù)城河，永遠(yuǎn)建在時代需求與商業(yè)向善的交匯點上。
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