有很多人在進(jìn)入新公司的時(shí)候都會(huì)走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，那就是剛進(jìn)去就急于向領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)自己的能力強(qiáng)，結(jié)果有超過(guò)一半的可能性會(huì)被打壓和穿小鞋。
聽我這么說(shuō)是不是感覺很奇怪，我明明是個(gè)有能力的人，按道理領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該就惜才，重用我嗎？實(shí)際上，情況就復(fù)雜多了，而且大氣的領(lǐng)導(dǎo)是很少的，很多人更喜歡打壓手底下鋒芒畢露的人。
為什么出現(xiàn)這種情況？第一，你是他手底下的人，干的是同一領(lǐng)域，你能力才優(yōu)秀，那么就有可能威脅到他的地位，他的決斷響應(yīng)力。這時(shí)候，他不可能重用你，打壓你才是常規(guī)的手段。
這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單。假設(shè)你是部門主管，手底下突然來(lái)了個(gè)能力超強(qiáng)的新人，你會(huì)怎么想？"這小子會(huì)不會(huì)哪天取代我？"這種危機(jī)感是人之常情。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)，他們的位置本來(lái)就不穩(wěn)固，最怕的就是手下人太出色。
我有個(gè)朋友在廣告公司做策劃總監(jiān)，去年部門來(lái)了個(gè)特別有想法的應(yīng)屆生。這新人確實(shí)有兩把刷子，第一次提案就讓人眼前一亮。結(jié)果你猜怎么著？我朋友表面上夸他，背地里卻把最無(wú)聊的案子都派給他做。這就是典型的職場(chǎng)生存法則：能力太強(qiáng)的新人，往往最先被雪藏。
第二，單位里的派系政治。單位里是有派系之爭(zhēng)的，你一個(gè)剛來(lái)的，不如舊手下更得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
任何一家公司都存在看不見的"信任銀行"。老員工和領(lǐng)導(dǎo)之間已經(jīng)完成了無(wú)數(shù)次的"信任存款"：一起加過(guò)班、一起扛過(guò)雷、一起喝過(guò)酒。這些共同經(jīng)歷積累的信任，不是你一個(gè)新人在短期內(nèi)能夠替代的。
每個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)都會(huì)形成自己的派系網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)需要確保自己的權(quán)力核心穩(wěn)固，而老員工就是這個(gè)核心的重要組成部分。當(dāng)出現(xiàn)能力突出的新人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)往往不是"撿到寶了"，而是"這個(gè)人會(huì)不會(huì)打破現(xiàn)有的平衡"。
也就是說(shuō)，你能力雖好，但舊手下用起來(lái)也很順，而且舊手下和領(lǐng)導(dǎo)還互相信任，打壓你，是讓舊手下放心的一種方式，告訴手底下的人，新來(lái)的能力強(qiáng)，但絕對(duì)不會(huì)影響舊手下原本的的地位。
第三，管理起來(lái)太費(fèi)勁
能力越強(qiáng)的手下，越難管理。因?yàn)橛羞^(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，所以有時(shí)候會(huì)不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的決策，會(huì)反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定。這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言管理起來(lái)費(fèi)力不討好，還不如聽話的手下更方便，成果是固定的，不壞不差，而遵循新手下提出的新建議，最終的風(fēng)險(xiǎn)不是這個(gè)新手下承擔(dān)，而是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)。
領(lǐng)導(dǎo)拒絕新的建議，說(shuō)不定還要被指責(zé)不夠創(chuàng)新。但創(chuàng)新是需要成本的，結(jié)果的好壞也是需要有人承擔(dān)的。能力強(qiáng)的新手下往往只會(huì)提建議，其他什么都無(wú)法擔(dān)責(zé)，還會(huì)抗議安排，不如用順手的舊手下用起來(lái)更方便。
那么，剛進(jìn)入公司后到底該怎么做呢？很簡(jiǎn)單，藏拙，這是老辦法了。你得在領(lǐng)導(dǎo)或者是組長(zhǎng)手底下干活，得先干的一般般，然后假裝是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下一步一步成長(zhǎng)，你得給領(lǐng)導(dǎo)一種培養(yǎng)出自己心腹的成就感，你是在他的培養(yǎng)下一點(diǎn)一點(diǎn)變得優(yōu)秀的，在你成為他的心腹后，不需要你主動(dòng)要求，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)主動(dòng)提拔你，因?yàn)槟闶菍儆谒@一派的。具體可以看這三招：
① 先當(dāng)三個(gè)月“小透明”
別急著提建議改流程，觀察清楚誰(shuí)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鐵，哪些雷區(qū)不能碰。記?。盒氯说暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不是能力，是存活時(shí)間。
② 學(xué)會(huì)“甩功”給領(lǐng)導(dǎo)
說(shuō)簡(jiǎn)單的就是改一些話術(shù)做法，比如把"我發(fā)現(xiàn)"改成"受您啟發(fā)"；把"我建議"改成"延續(xù)您的思路"；在部門會(huì)議上被表?yè)P(yáng)時(shí)，一定要補(bǔ)一句："這要感謝張經(jīng)理的指導(dǎo)方向。"；做匯報(bào)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)也寫進(jìn)項(xiàng)目組成員，哪怕他只是聽過(guò)一次匯報(bào)。 有個(gè)真實(shí)的案例：某外企市場(chǎng)部的新人做出一份爆款方案，每次匯報(bào)都說(shuō)"這是在總監(jiān)的營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上完善的"。結(jié)果試用期沒結(jié)束就被總監(jiān)點(diǎn)名要重點(diǎn)培養(yǎng)。 ③ 關(guān)鍵時(shí)刻再亮劍 真正聰明的新人都懂得"雪藏實(shí)力"。就像打牌不會(huì)開局就出王炸，職場(chǎng)也要學(xué)會(huì)留一手。記住一個(gè)黃金比例：平時(shí)只展現(xiàn)70%的能力，關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)120%。這樣既不會(huì)讓同事覺得你是個(gè)威脅，又能在關(guān)鍵時(shí)刻讓人眼前一亮。把握好能力的程度，你才能更好地打入新的職場(chǎng)圈。 說(shuō)實(shí)話，這套玩法挺憋屈的。但職場(chǎng)就是這樣，你要么忍到能制定規(guī)則，要么滾蛋。那些一上來(lái)就王炸的新人，墳頭草都三米高了。有的因?yàn)樘珒?yōu)秀被集體孤立；有的因?yàn)樘e極被穿小鞋；最慘的是那些能力超強(qiáng)卻不懂藏拙的，往往試用期都過(guò)不了。 記住，職場(chǎng)不是考場(chǎng)，不是分?jǐn)?shù)高就一定能贏。有時(shí)候，比能力更重要的是你能否活到展現(xiàn)能力的那一天。 你剛?cè)肼殨r(shí)踩過(guò)這種坑嗎？評(píng)論區(qū)聊聊，給后來(lái)人提個(gè)醒。
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