前言
提到劉國(guó)梁，大家腦海中首先浮現(xiàn)的肯定是那位在賽場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的“國(guó)乒教父”。
他帶領(lǐng)著國(guó)乒在全球大賽中一路披荊斬棘，獎(jiǎng)杯與獎(jiǎng)牌堆積如山，毫無(wú)疑問(wèn)是大家心目中的體育傳奇人物。
不過(guò)，誰(shuí)能想到呢？通過(guò)天眼查的數(shù)據(jù)一看，哎呀！他在山東省威海市竟然注冊(cè)了17家公司。
從熱血澎湃的競(jìng)技場(chǎng)跨越到復(fù)雜多變的商場(chǎng)，這其中到底隱藏著什么奧秘呢？
威?！捌古业蹏?guó)”是如何建立起來(lái)的？
實(shí)際上早在2016年的時(shí)候，劉國(guó)梁就已經(jīng)開始謀劃自己的商業(yè)布局。
再加上王楠夫婦的大力支持，截至到現(xiàn)在，劉國(guó)梁名下的公司已經(jīng)擴(kuò)展到了17家，這些公司的業(yè)務(wù)范圍不僅僅局限于體育領(lǐng)域，還涉足傳媒、教育等多個(gè)行業(yè)。
這些公司在初期就像散落的“棋子”，但到了2025年，它們卻奇跡般地拼湊成了一幅完整的商業(yè)版圖。
在這眾多的版圖中，最值得一提的是親見(jiàn)體育文化傳媒公司。這家公司是由劉國(guó)梁夫婦和王楠夫婦共同經(jīng)營(yíng)的，最初四家平分股權(quán)。
經(jīng)過(guò)三次調(diào)整后，由王楠夫婦控股的親見(jiàn)教育科技取得了60%的主導(dǎo)權(quán)。
這家公司不僅負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)國(guó)乒威海集訓(xùn)基地，還推出了以明星代言為主的“親相見(jiàn)襪子”等周邊商品。
再來(lái)看看旗下的威海雅齊體育，層層剖析其股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)其中有23.58%的股份最終指向劉國(guó)梁的岳父，而這家公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)國(guó)乒巴黎奧運(yùn)封閉訓(xùn)練場(chǎng)館。
再看劉國(guó)梁在威海關(guān)聯(lián)的這17家企業(yè)，從國(guó)際乒聯(lián)培訓(xùn)中心到乒超聯(lián)賽公司，產(chǎn)業(yè)鏈條拉得相當(dāng)飽滿，并且都集中在威海南海新區(qū)。
這里正是他當(dāng)年與雅居樂(lè)計(jì)劃打造價(jià)值500億體育小鎮(zhèn)的地方。
劉國(guó)梁精心構(gòu)建的這個(gè)商業(yè)版圖，和他的體制內(nèi)身份有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
時(shí)間回到2018年，當(dāng)時(shí)他還是乒協(xié)主席期間，他就逐漸將國(guó)家乒乓球集訓(xùn)地從北京、正定等地轉(zhuǎn)移到威海市。
僅在2024年，國(guó)乒就在威海進(jìn)行了4次封閉集訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)120天。
這不禁讓人疑惑：威海的訓(xùn)練條件真的比其他地方好很多嗎？還是背后有商業(yè)考量？
事實(shí)上，威海的訓(xùn)練場(chǎng)館租金比北京便宜40%，但配套設(shè)施卻毫不遜色，運(yùn)動(dòng)員宿舍、理療中心、媒體直播間一應(yīng)俱全。
而且，在這段時(shí)間里，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的都是和劉國(guó)梁有關(guān)聯(lián)的企業(yè)。更巧的是，2025年WTT大滿貫賽事首次落戶威海，承辦方正是親見(jiàn)體育的全資子公司。
為了防止別人說(shuō)閑話，劉國(guó)梁把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜，既有家族持股，也有朋友代持。
他讓妻子王瑾擔(dān)任沈陽(yáng)梁贏體育的法人，岳父王吉新則通過(guò)這家公司間接持股親見(jiàn)體育。
王楠夫婦在威海注冊(cè)的17家公司中，有6家讓女兒王添藝擔(dān)任監(jiān)事，玩起了“代際持股”的游戲。
2019年，他把自己直接持有的25%股權(quán)全部退出，改為通過(guò)沈陽(yáng)梁贏持有40%股權(quán)，自己退居幕后掌控全局。
辭職背后的三大原因
劉國(guó)梁突然辭職其實(shí)是多種矛盾爆發(fā)的結(jié)果。
按照規(guī)定，劉國(guó)梁擔(dān)任乒協(xié)主席的任期本應(yīng)在2027年結(jié)束，但2028年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)工作已經(jīng)迫在眉睫。如果劉國(guó)梁繼續(xù)擔(dān)任此職，就會(huì)面臨任期過(guò)半、交接倉(cāng)促的尷尬局面。
從2016年里約奧運(yùn)會(huì)之后，劉國(guó)梁就因?yàn)樾呐K問(wèn)題多次住院。
他的好友郭斌透露，劉國(guó)梁連續(xù)7年沒(méi)有回家過(guò)年，每次視頻通話時(shí)都看到他在隊(duì)里吃泡面。
2025年4月卸任后，大家第一次拍到他帶著家人在大理度假，整個(gè)人看起來(lái)輕松了不少，身體發(fā)出的“警報(bào)”或許才是他選擇離開的根本原因。
不過(guò)，辭去乒協(xié)主席后，劉國(guó)梁仍然保留著國(guó)際乒聯(lián)副主席的職位，并打算競(jìng)選2026年的執(zhí)行委員。大家都說(shuō)他是“曲線救國(guó)”，想在國(guó)際乒聯(lián)爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)。
現(xiàn)在國(guó)際乒聯(lián)的核心決策層大多由歐洲人組成，雖然中國(guó)乒乓球隊(duì)成績(jī)斐然，但在規(guī)則制定和商業(yè)開發(fā)等方面還沒(méi)有太多話語(yǔ)權(quán)。
劉國(guó)梁向國(guó)際化方向發(fā)展，可能就是為了給中國(guó)乒乓球爭(zhēng)取更大的全球利益。
劉國(guó)梁這場(chǎng)“政企之間的博弈”，實(shí)際上反映了中國(guó)體育人在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的巨大難題。
體育明星轉(zhuǎn)行成為商業(yè)大佬的例子并不少見(jiàn)，比如鄧亞萍嘗試搜索引擎創(chuàng)業(yè)，姚明推動(dòng)CBA改革。
但劉國(guó)梁的獨(dú)特之處在于，他的商業(yè)布局與體制內(nèi)的資源緊密相連。
這種模式確實(shí)能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但也容易引發(fā)關(guān)于“公器私用”的質(zhì)疑。
而劉國(guó)梁在威海的項(xiàng)目，本質(zhì)上是將體育、地產(chǎn)、文旅融合在一起。
2017年啟動(dòng)的500億體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目，雖然因?yàn)榉康禺a(chǎn)調(diào)控未能完全實(shí)現(xiàn)，但卻催生出青少年培訓(xùn)、賽事IP等新業(yè)務(wù)。
這也給其他城市提了個(gè)醒：如何將競(jìng)技體育的影響力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力？
作為中國(guó)乒乓球的標(biāo)志性人物，劉國(guó)梁的一舉一動(dòng)都被放在顯微鏡下觀察。
他從事商業(yè)活動(dòng)時(shí)需要更加透明，例如定期公開關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主動(dòng)回避與國(guó)乒相關(guān)的商業(yè)決策。只有這樣，才能在賺錢和贏得公眾信任之間找到平衡點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)
劉國(guó)梁留下的不僅僅是商業(yè)帝國(guó)，更是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的“試驗(yàn)田”。
未來(lái)，體育人都將面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：如何在體制與市場(chǎng)、公益與商業(yè)、個(gè)人利益與公眾信任之間找到平衡點(diǎn)。而劉國(guó)梁的這次“轉(zhuǎn)身”，也許就是破局的開端。
參考資料
直播吧：《天眼查：劉國(guó)梁關(guān)聯(lián)多家企業(yè)，持股人法人包括妻子岳父、王楠夫婦》發(fā)布時(shí)間：2025.4.23
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