久古
5月1日的中超聯(lián)賽第10輪主場1-1被青島海牛逼平，泰山隊主教練崔康熙賽后長時間呆坐教練席，并最終缺席了賽后發(fā)布會（由唐田代）?，F(xiàn)在的問題是，現(xiàn)場球迷排山倒海的下課呼聲，俱樂部不應(yīng)該再無動于衷，與崔康熙提前解約的問題是時候真正擺到?jīng)Q策層的桌面了。
要解約，就必須支付違約金。日前有媒體披露，南基一的違約金為300萬元，年底才合同到期的崔康熙是其2倍左右，也就是600萬元上下。這個錢怎么解決？3種辦法：
第一、參考河南俱樂部的做法，動員崔康熙“減半”
河南俱樂部與南基一的解約問題前前后后、斷斷續(xù)續(xù)談了一年左右，原因就是后者一直堅持要求全額支付，而俱樂部拿不出這么多錢。這次談判據(jù)說南基一團(tuán)隊依然故我，但先是河南俱樂部動之以情、曉之以理，其次提出“減半”，等于是軟硬兼施。最終，南基一同意減少30%，雙方皆大歡喜地在解約協(xié)商上簽字。
因為數(shù)目相對較大，泰山俱樂部與崔康熙的解約難度也大得多。俱樂部現(xiàn)在需要做的就是，一是明確表達(dá)對成績不達(dá)預(yù)期的態(tài)度。特別是被積分墊底的海牛逼平，已經(jīng)引發(fā)了外界的強(qiáng)烈不滿，雙方已經(jīng)失去了繼續(xù)合作的基礎(chǔ)，此謂“威”。
二是從關(guān)心崔康熙身體健康角度做工作，此之為“恩”。這次只是賽后在替補席休息了幾十分鐘，下次會不會出現(xiàn)別的更嚴(yán)重的問題，誰也不敢打包票。雙管齊下、恩威并施，應(yīng)該可以令其動心。當(dāng)然，還可以表達(dá)等你養(yǎng)好身體之后雙方再續(xù)前緣的愿望，給足其臺階。
能夠減半最好，實在不行，減30%也可以。如此一來，違約金只剩下500萬左右，并不是特別巨大的數(shù)目。
第二、贊助+募捐
贊助又分兩種，獨家贊助或多批次贊助（俗稱眾籌）。如是前者，事情一次性圓滿解決，俱樂部則通過做宣傳、廣告等形式作為補償。如是后一種形式，則采取招商引資的辦法，多渠道引進(jìn)“投資”，回報同上。只要拿出誠心誠意、工作到位，相信省內(nèi)（甚至省外）企業(yè)會感興趣。
二是募捐：直接法和間接性。所謂直接法，就是俱樂部放下架子，在做了大量解釋工作基礎(chǔ)上，于公司大門前設(shè)一“募捐”箱，讓球迷以及社會群眾直接發(fā)善心捐款。二是召開球迷溝通座談會，在取得共識的基礎(chǔ)上，增加部分主場價票（注：10元/票），由球迷自行選購。以每場3萬人計，預(yù)計場均可收到募捐20萬左右。
通過上述兩種辦法，應(yīng)該可以解決500萬。如果還不能完全解決，則采取第三種辦法。
第三、借款
借款要還，怎么還？
首先要說明的是，由于通過上述兩種做法，真正剩下的金額應(yīng)該不會太大了，解決起來就容易得多了。事實上。借款的操作空間比較大（前提條件當(dāng)然是取得主管部門的同意）。
1、向銀行借款，或者通過其他渠道融資（前提條件是要取得上級主管部門的同意），再分期償還。
2、以預(yù)支的方式對俱樂部實行內(nèi)部借款，俗稱“使用未來錢”。這種方式相對更好，不必拿短期內(nèi)可能并不存在的利潤來還債。這種借款，可作為俱樂部的應(yīng)付長期掛賬，以后通過預(yù)算逐步解決。
3、調(diào)整預(yù)算。如果俱樂部有中期預(yù)算，再通過董事會和主管部門的同意進(jìn)行調(diào)整，相信獲得同意的可能性非常大。資金再困難，這點錢不至于拿不出來。
4、調(diào)整分配辦法。如果上述都行不通，或者依然無法完全解決，只能出此下策：通過做球員的工作，下調(diào)原來的贏球獎、平球獎之類的獎勵比例、甚至取消一部分獎勵，以作為支付崔康熙解約金的一部分。
等等等等，不一一而足。
泰山支付違約金、提前與崔康熙解約，就像幾天前的河南俱樂部之于南基一，已經(jīng)是一個迫在眉睫的問題，必須快刀斬亂麻?，F(xiàn)在的泰山隊，不再是上賽季、甚至是年初時的狀態(tài)，而是到進(jìn)了一個非常危險的時刻。
崔康熙繼續(xù)執(zhí)教，只能使球隊陷入另一種形式的低迷。不僅僅是成績有可能繼續(xù)滑坡，還有可能出現(xiàn)士氣、精神面貌方面的崩塌。俱樂部必須認(rèn)清這樣一個殘酷的事實，并立即著手解決。拖一天，對球隊的消極影響就多一天，對崔康熙也是一種折磨，不道德，對球迷更是一種煎熬。
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