2025年五一假期，重慶榮昌這座擁有千年歷史的古城，因一場突如其來的流量狂歡成為全國焦點。單日游客量突破35萬人次，政府食堂變身網(wǎng)紅打卡點，鹵鵝銷量十日暴增1000%——當“潑天的流量”從天而降，榮昌用一套組合拳將偶然的網(wǎng)絡熱點轉化為可持續(xù)的城市IP，為中小城市文旅突圍提供了鮮活樣本。
流量引爆：從“鹵鵝哥”到城市IP的裂變傳播
3月底，榮昌本地網(wǎng)紅“鹵鵝哥”林江在五座城市追投“甲亢哥”的視頻意外走紅。這位身著標志性花襯衫的鹵鵝店老板，用極具煙火氣的投喂場景構建起獨特的記憶點。當他在五一期間兌現(xiàn)承諾，在榮昌高速口架起直徑1.5米的巨型鹵鵝盆時，流量閥門被徹底打開。
“4小時投喂12只鹵鵝”“游客騎電動車20分鐘趕來打卡”等細節(jié)通過短視頻平臺迅速傳播，榮昌鹵鵝日均銷量突破2萬只。地方政府敏銳捕捉到這一契機，區(qū)委書記高洪波親自為林江頒發(fā)“榮昌鹵鵝首席推介官”證書，將個體網(wǎng)紅納入城市品牌體系。這種“政府背書+民間自發(fā)”的聯(lián)動模式，讓鹵鵝從地方美食升級為城市符號。
流量承接：全域服務體系的應急智慧
面對單日35萬人次的客流沖擊，榮昌展現(xiàn)出驚人的城市治理能力。在交通保障方面，針對榮昌互通高速口車流量同比激增83%的態(tài)勢，交巡警聯(lián)合高速集團實施五級管制預案，增設4個臨時救援點，清障效率提升40%。更值得稱道的是柔性執(zhí)法策略：在用餐高峰時段對臨停車輛采取“只疏導不處罰”措施，讓城市管理既有尺度又有溫度。
公共服務創(chuàng)新成為最大亮點。政府機關食堂假期對外開放，單日接待5000人次，蒸制1000斤米飯的場景被網(wǎng)友戲稱“最硬核寵粉”。人民廣場同步舉辦“榮昌好YOUNG”青年音樂節(jié)，將政務空間轉化為文旅場景，這種“反差感”營銷精準擊中年輕人社交需求。數(shù)據(jù)顯示，五一期間榮昌酒店預訂量同比增長186%，其中70%游客是因“政府食堂打卡”慕名而來。
流量轉化：產業(yè)鏈閉環(huán)的精準布局
流量狂歡背后是系統(tǒng)的產業(yè)謀劃。榮昌區(qū)在4月11日就發(fā)布《鹵鵝產業(yè)高質量發(fā)展行動方案》，提出“三年十億產值”目標，構建“中央廚房+區(qū)域倉儲+社區(qū)零售+電商銷售”全鏈條。五一期間，市場監(jiān)管部門突擊檢查鹵鵝作坊并直播執(zhí)法過程，既規(guī)范行業(yè)秩序，又制造了“放心吃”的傳播話題，推動某企業(yè)銷量十日暴增1000%。
文旅融合的深度開發(fā)同樣可圈可點。安陶小鎮(zhèn)推出“非遺體驗官”計劃，游客可親手制作榮昌陶器；萬靈古鎮(zhèn)打造“鹵鵝主題美食街”，37家老字號聯(lián)合推出“全鵝宴”。這些沉浸式場景讓日均游客停留時間從1.2小時延長至3.5小時，帶動住宿、文創(chuàng)等二次消費增長230%。
流量延續(xù)：名人效應與城市IP的立體升級
如果說五一假期的流量狂歡是偶然的“天降富貴”，那么榮昌在節(jié)后的一系列操作則展現(xiàn)了將偶然變?yōu)楸厝坏膽?zhàn)略智慧。5月中旬，一場跨越千里的“投喂接力”讓榮昌再次沖上熱搜：鹵鵝哥林江在上海國際車展現(xiàn)場向360集團創(chuàng)始人周鴻祎遞上榮昌鹵鵝，周鴻祎當場宣布將前往榮昌進行“尋味直播”。這一事件并非偶然，而是榮昌“五個一”工程中“培育一批網(wǎng)紅店主”計劃的精準落地——通過為林江等本土達人提供流量扶持、媒體資源對接，將個人IP與城市品牌深度綁定。
5月28日，周鴻祎的榮昌直播創(chuàng)下多個紀錄：單場觀看量突破1200萬，帶動“榮昌鹵鵝”關鍵詞搜索量激增300%，更關鍵的是，直播鏡頭深入榮昌數(shù)字化產業(yè)園，展示了從中央廚房到冷鏈物流的全產業(yè)鏈布局。這場直播不僅是流量盛宴，更是榮昌城市IP的立體化呈現(xiàn)——當周鴻祎在萬靈古鎮(zhèn)體驗非遺夏布制作時，傳統(tǒng)與現(xiàn)代碰撞的火花，讓“中國鹵鵝之鄉(xiāng)”的標簽悄然升級為“文化體驗目的地”。
榮昌的流量延續(xù)策略呈現(xiàn)三大特征：
- 名人效應的杠桿化：借助周鴻祎的科技圈影響力，將美食流量導向產業(yè)端，直播期間榮昌數(shù)字產業(yè)園簽約5家電商平臺；
- 場景營銷的沉浸化：設計“鹵鵝宴+非遺手作+古鎮(zhèn)夜游”組合產品，將單次消費轉化為深度體驗；
- 傳播矩陣的常態(tài)化：培育23位本土達人組成“榮昌推薦官”聯(lián)盟，形成“周周有直播、月月有活動”的持續(xù)曝光。
流量時代的城市生存法則
當“潑天流量”成為城市發(fā)展的新變量，榮昌給出了教科書級的應對范式：用個體IP撬動城市品牌，以服務創(chuàng)新承接流量沖擊，靠產業(yè)布局實現(xiàn)價值轉化，最終通過制度設計完成流量續(xù)航。這場始于鹵鵝的文旅突圍戰(zhàn)，本質上是城市治理能力的系統(tǒng)升級。對于眾多亟待破圈的中小城市而言，榮昌實踐證明：沒有天降的流量，只有時代的機遇，而抓住機遇的密鑰，永遠在于城市管理者的智慧與誠意。
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