【民辦博物館觀察】民辦博物館在堅守與創(chuàng)新中探尋生存發(fā)展的路子
作者/孫樹恒
一
當春日的陽光灑在呼和浩特市大盛魁文化博物館灰墻紅瓦的磚墻上，這座承載著萬里茶道歷史記憶的建筑再次煥發(fā)生機。五一假期期間，館內(nèi)游人如織，文創(chuàng)產(chǎn)品區(qū)的大盛魁財神酒、大盛魁茶等特色商品琳瑯滿目，博商藝術(shù)團的歌舞表演精彩絕倫，博商拍攝中心里游客身著民族服飾拍照留念，處處洋溢著熱鬧非凡的景象。館長趙正偉看著這一切，眼中滿是欣慰與期待：“我們所做的一切努力，都是為了讓大盛魁文化博物館活起來，實現(xiàn)自我造血，真正發(fā)揮其應有的文化功能?！边@不僅是大盛魁文化博物館的目標，也是眾多民辦博物館在生存與發(fā)展道路上的共同追求。
二
在呼和浩特的博物館體系中，民辦博物館以其獨特的視角和鮮明的特色，成為不可或缺的重要組成部分。它們大多由社會有識之士出于對文化的熱愛、責任和使命而創(chuàng)辦。這些創(chuàng)辦者們自籌資金，四處奔波征集藏品，精心收集每一件承載著歷史記憶的物品。然而，“博物館是一個燒錢的地方”，這句看似簡單的話語，卻深刻地反映了民辦博物館運營過程中面臨的艱難處境。首先，資金短缺是制約民辦博物館發(fā)展的最大瓶頸。民辦博物館沒有門票收入，但是運營需要大量的資金投入，包括藏品征集、展覽策劃、設(shè)施維護、人員工資等方面。與國有博物館相比，民辦博物館缺乏穩(wěn)定的資金來源，主要依靠創(chuàng)辦者的個人資金、社會捐贈等，難以滿足博物館日常運營和發(fā)展的需求。由于資金有限，許多民辦博物館的日常運營舉步維艱。部分民辦博物館的工作人員多為志愿者，甚至在一些民辦博物館里，游客很難看到工作人員的身影。到了寒冷的冬天，有的民辦博物館因資金困難不得不停止供暖，只能等到開春天氣轉(zhuǎn)暖后再重新開門迎客。
其次，人才匱乏也是民辦博物館面臨的重要問題。由于資金有限，民辦博物館難以吸引和留住專業(yè)的文博人才，導致在展覽策劃、文物研究、運營管理等方面存在不足。此外，民辦博物館在宣傳推廣方面也面臨困難，知名度和影響力相對較低，難以吸引大量游客和觀眾，進一步影響了其經(jīng)濟收益和社會價值的實現(xiàn)。
即便面臨如此困境，這些民辦博物館的創(chuàng)辦者和支持者們依然堅守著對文化的熱愛，令人肅然起敬。
三
民辦博物館在傳承和弘揚地方文化、豐富公眾文化生活等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。以大盛魁文化博物館為例，這座成立僅一年的民辦博物館，承載著遠超其本身的歷史意義。大盛魁曾是清代“草原第一商號”，創(chuàng)造了橫跨歐亞大陸的商業(yè)奇跡，其商業(yè)版圖的宏大、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，無不令人驚嘆。大盛魁文化博物館通過收藏和展示與大盛魁相關(guān)的文物、資料，如莊重的圣旨、泛黃的賬本、銹跡斑斑的駝鈴、精美的商貿(mào)契約等，生動地再現(xiàn)了大盛魁的輝煌歷史，對于研究呼和浩特（大盛魁時代的歸化城）的歷史、旅蒙商的發(fā)展以及萬里茶道的變遷都有著極其重要的價值。它不僅是一個展示歷史文化的窗口，更是連接過去與現(xiàn)在的橋梁，讓人們能夠在參觀中感受到先輩們的智慧與勇氣，增強對本土文化的認同感和自豪感。
面對生存和發(fā)展，大盛魁文化博物館積極探索創(chuàng)新發(fā)展之路，通過一系列舉措，在實現(xiàn)自我造血和發(fā)揮文化功能方面取得了顯著成效。
在研學主題與內(nèi)容設(shè)計上，大盛魁研學活動圍繞多個核心主題展開。“大掌柜”主題，通過講述王相卿、張杰、史大學等創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，以及歷任大掌柜的經(jīng)營策略，讓參與者深入了解大盛魁從康熙年間以軍中“丹門慶”小商伙形式起步，發(fā)展為總資產(chǎn)價值達1億兩白銀以上商業(yè)巨頭的歷程，感受其堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神與獨特經(jīng)營智慧?！叭f里茶道”主題聚焦大盛魁在萬里茶道貿(mào)易中的角色，參與者可了解其如何將茶葉、綢緞、鐵器等中國商品運往蒙古、俄國等地，又如何將當?shù)氐钠っ?、牲畜等帶回國?nèi)，串聯(lián)起歐亞大陸的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，理解商貿(mào)往來對不同地區(qū)經(jīng)濟、文化交流的促進作用 ?！懊褡宕笕诤稀敝黝}借助大盛魁促進蒙漢等多民族交流融合的歷史，參與者通過參觀了解大盛魁在蒙古地區(qū)的貿(mào)易活動，包括與蒙古王公貴族、牧民的商業(yè)往來，以及其經(jīng)營的商品如何滿足不同民族需求，感受民族融合的歷史進程，樹立民族團結(jié)意識。如在“大掌柜”主題課堂上，剖析大盛魁的商業(yè)模式、號規(guī)等；“民族大融合”課堂上，探討大盛魁在民族融合中的作用與歷史意義，提升參與者對知識的理解深度 。情景模擬也是特色形式，像“精明小掌柜”活動，孩子們組建小商隊，模擬大盛魁經(jīng)營模式，學習做生意，鍛煉財商思維，在實踐中體會商業(yè)運營的樂趣與挑戰(zhàn)。如縣府街小學、內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院2023級研學旅行管理與服務(wù)專業(yè)學生等，他們通過研學拓寬知識面，將課堂所學與實踐結(jié)合，提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力 。高校師生也參與其中，內(nèi)蒙古師范大學國際交流學院組織留學生、內(nèi)蒙古鴻德文理學院百名師生開展研學，促進中外文化交流，加深對中國文化尤其是北疆文化的理解 。此外，還有一些社會組織、文化愛好者自發(fā)參與，滿足自身對歷史文化的探索需求。
在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面，大盛魁文化博物館深入挖掘大盛魁的歷史文化內(nèi)涵，推出了一系列獨具特色的文創(chuàng)產(chǎn)品。大盛魁茶有很多種，精選優(yōu)質(zhì)茶，層次豐富，讓人在品味茶香的同時感受到萬里茶道的歷史厚重。大盛魁財神酒則精選當?shù)貎?yōu)質(zhì)糧食為原料，經(jīng)過獨特的釀造工藝和時光的窖藏，酒香醇厚，讓人聯(lián)想到昔日大盛魁商隊在塞外風雪中以酒驅(qū)寒、以酒壯行的豪邁。此外，博物館還開發(fā)了大盛魁奶制品等文創(chuàng)產(chǎn)品，深受游客喜愛。這些文創(chuàng)產(chǎn)品不僅具有實用價值，更承載著深厚的歷史文化內(nèi)涵，成為游客了解和傳播大盛魁文化的重要載體。同時，文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售也會為博物館帶來了可觀的經(jīng)濟收益，有效緩解資金壓力。
在文化活動策劃方面，大盛魁文化博物館成立了博商藝術(shù)團，通過精彩的歌舞表演，生動地展現(xiàn)蒙晉兩地的風土人情。在“歌游內(nèi)蒙古，舞炫蒙晉情”的演出中，演員們身著華麗服飾，用精湛的表演將游客帶入那個駝鈴陣陣、商路綿延的輝煌年代。此外，博物館還設(shè)立了博商拍攝中心，為游客提供漢服、蒙古族長袍、江南艷麗旗袍等數(shù)十種特色服飾。游客可以身著傳統(tǒng)服飾，在古樸的博物館背景下拍照留念，定格充滿文化韻味的瞬間，仿佛穿越回了萬里茶道最繁榮的年代。這些文化活動的開展，不僅豐富了游客的參觀體驗，提高了博物館的吸引力和知名度，還通過文創(chuàng)收入、拍攝服務(wù)等方式增加了博物館的經(jīng)濟收益。
當然在文化傳承與商業(yè)運營的平衡木上，大盛魁文化博物館與所有民辦博物館一樣每一步都走得艱辛卻堅定。它們不僅是歷史記憶的守護者，更是文化創(chuàng)新的探索者。
四
隨著《呼和浩特博物館之城建設(shè)總體規(guī)劃（2025 - 2035）》的正式發(fā)布，呼和浩特將全面啟動“博物館之城”建設(shè)，致力于打造一座集文化傳承、歷史展示、社會教育于一體的現(xiàn)代化博物館之城。這一規(guī)劃的實施，為民辦博物館的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。一是與大專院校開展研學合作，是民辦博物館實現(xiàn)生存與升級的重要途徑之一。民辦博物館擁有豐富的歷史文化資源和獨特的展品，能夠為學生提供生動、直觀的學習場景。通過與大專院校合作，開展研學活動，博物館可以根據(jù)不同專業(yè)和課程需求，設(shè)計針對性的研學方案。例如，對于歷史專業(yè)的學生，可以組織他們深入研究博物館的文物和歷史資料，進行發(fā)掘模擬、歷史文獻探討和駝道情景劇等實踐活動。通過這種方式，博物館不僅能夠為學生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源，還能吸引大量學生前來參觀學習，增加門票收入和其他相關(guān)收益。同時，與大專院校的合作也有助于提升博物館的學術(shù)研究水平，促進博物館的可持續(xù)發(fā)展。
二是開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品是民辦博物館增加收入、傳播文化的有效手段。除了像大盛魁文化博物館開發(fā)的茶、酒、奶制品等文創(chuàng)產(chǎn)品外，還可以從更多角度進行創(chuàng)意設(shè)計。例如，根據(jù)博物館的特色展品，開發(fā)具有紀念意義的文具、飾品、家居用品等。將古老的文物圖案、歷史故事融入到現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計中，使文創(chuàng)產(chǎn)品既具有實用性，又富有文化內(nèi)涵。此外，還可以利用現(xiàn)代科技手段，開發(fā)數(shù)字化文創(chuàng)產(chǎn)品，如虛擬文物展覽、文物互動游戲等，吸引更多年輕觀眾的關(guān)注。通過建立線上線下相結(jié)合的銷售渠道，擴大文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售范圍，提高經(jīng)濟效益。同時，文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售也是對博物館文化的一種傳播，能夠讓更多人了解和喜愛博物館所承載的歷史文化。
三是民辦博物館可以根據(jù)自身的特點和資源，拓展相關(guān)聯(lián)的項目，實現(xiàn)多元化發(fā)展。除了像大盛魁文化博物館開展的藝術(shù)演出、拍攝服務(wù)等項目外，還可以舉辦文化講座、主題展覽、教育培訓等活動。邀請專家學者、文化名人舉辦講座，分享歷史文化知識和研究成果，吸引文化愛好者前來聆聽；定期舉辦不同主題的展覽，豐富博物館的展示內(nèi)容，吸引更多觀眾參觀；開展針對不同年齡段的教育培訓課程，如兒童傳統(tǒng)文化體驗課、成人藝術(shù)培訓課等，滿足不同人群的學習需求。這些相關(guān)聯(lián)項目的拓展，不僅能夠增加博物館的收入來源，還能提升博物館的社會影響力和文化服務(wù)功能。
四是與企業(yè)合作是民辦博物館解決資金問題、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。博物館可以與企業(yè)建立多種合作模式，如贊助合作、品牌合作、聯(lián)合開發(fā)等。企業(yè)可以通過贊助博物館的展覽、活動等方式，提高自身的社會形象和知名度；博物館則可以利用企業(yè)的資金支持，改善運營條件、提升展覽質(zhì)量。此外，博物館還可以與企業(yè)進行品牌合作，將博物館的文化元素融入到企業(yè)產(chǎn)品中，實現(xiàn)互利共贏。例如，與旅游企業(yè)合作，開發(fā)以博物館為主題的旅游線路；與食品企業(yè)合作，推出具有博物館特色的食品等。通過與企業(yè)的合作，民辦博物館能夠獲得更多的資源和支持，增強自身的生存能力和發(fā)展動力。
五是政府在民辦博物館的生存和發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。政府可以通過制定相關(guān)政策，給予民辦博物館資金扶持、場地支持和收藏品投入專項資金等。例如，設(shè)立民辦博物館發(fā)展專項資金，對運營良好、具有特色的民辦博物館給予資金補貼，用于藏品征集、展覽策劃、設(shè)施維護等方面；對民辦博物館實行稅收減免政策，降低其運營成本；在場地租賃、建設(shè)等方面給予優(yōu)惠，幫助民辦博物館改善硬件設(shè)施。同時，政府還可以加強對民辦博物館的管理和指導，規(guī)范其運營行為，提高其服務(wù)質(zhì)量和管理水平。通過政府的扶持和引導，民辦博物館能夠更好地發(fā)揮自身的文化功能，為社會文化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內(nèi)蒙古奈曼旗人。蒙域經(jīng)濟30人專家組成員，呼和浩特市政協(xié)智庫專家。中國金融作家協(xié)會會員、中國散文家協(xié)會會員、 內(nèi)蒙古作家協(xié)會會員、內(nèi)蒙古茶葉之路研究會副會長，內(nèi)蒙古詩書畫研究會高級研究員兼副秘書長，大盛魁公司文化顧問）
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