轉(zhuǎn)變中的中鎮(zhèn)
作者: （美）羅伯特·S·林德 / （美）海倫·梅里爾·林德
出版社:商務(wù)印書(shū)館
副標(biāo)題:一項(xiàng)文化沖突研究
原作名:Middletown in Transition: A Study in Cultural Conflicts
譯者: 梁文靜 / 王曉燕 / 高卉
回望歷史，美國(guó)曾自豪地宣稱擁有“機(jī)會(huì)之梯”，讓每個(gè)人都能通過(guò)努力攀登至成功之巔。然而在20世紀(jì)20年代的美國(guó)，一場(chǎng)悄無(wú)聲息的技術(shù)革命正在發(fā)生，大蕭條的到來(lái)更是加劇了這一趨勢(shì)。曾經(jīng)的技術(shù)工與非技術(shù)工之間的差異幾乎被抹平，人們?yōu)榱松?，不得不放棄原有的手藝，投身于任何能找到的工作之中。那個(gè)曾經(jīng)被視為“好工人”晉升途徑的“機(jī)會(huì)之梯”，也悄然發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。
如今，當(dāng)我們?cè)俅螌徱曔@個(gè)世界，是否發(fā)現(xiàn)類似的趨勢(shì)正在我們身邊悄然上演？隨著技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的職業(yè)路徑正在被重塑。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，我們或許需要重新審視那些曾經(jīng)被視為理所當(dāng)然的“機(jī)會(huì)”。
即使在20世紀(jì)20年代，技術(shù)的地位已經(jīng)發(fā)生了如此變化，大蕭條讓這一情況變得更危險(xiǎn)了。在持久重?fù)糁拢屑夹g(shù)的人已經(jīng)做著“任何”能有工作的事了。即使組織程度最高的建筑行業(yè)會(huì)員也流失嚴(yán)重，這些人已經(jīng)脫離了他們的手工藝行業(yè)并淪落到從事任何能找到的工作。結(jié)果就是，技術(shù)工和非技術(shù)工之間那微弱的差異被進(jìn)一步縮小，直到1935年6月，行業(yè)中的技術(shù)工一般時(shí)薪是45美分，而非技術(shù)工是43美分。
這種對(duì)技術(shù)要求的模糊進(jìn)一步阻礙了個(gè)人從“底層”經(jīng)過(guò)一系列總會(huì)發(fā)生的步驟“攀升”到“自己當(dāng)老板”的機(jī)會(huì)，而美國(guó)人的理論認(rèn)為這是對(duì)“好工人”的鼓勵(lì)。對(duì)工業(yè)工人來(lái)說(shuō)，達(dá)到領(lǐng)班這一步通常是向上的第一步，但這一步的門(mén)檻也變得更高了。在1925年的研究中，實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，在531個(gè)（在中鎮(zhèn)6個(gè)工廠的4240個(gè)工人中）被認(rèn)為適合升職到領(lǐng)班的人中，每53人中只有1人在之前的22個(gè)月中真的得到了提拔。本世紀(jì)初像弗雷德里克·泰勒之類管理大師的工作開(kāi)啟了職能管理（functionalized management）的潮流，專業(yè)領(lǐng)班占工人總數(shù)的比例越來(lái)越大。其結(jié)果就是1925年中鎮(zhèn)工廠中領(lǐng)班相對(duì)工人的比例要比1890年稍高一些。但近幾年來(lái)，管理職能的專業(yè)化傾向于升級(jí)到更高的培訓(xùn)水平，因此企業(yè)趨于減少領(lǐng)班的職能而引入專業(yè)部門(mén)—技術(shù)員工、計(jì)劃和執(zhí)行部門(mén)、人事和培訓(xùn)部門(mén)等—員工越來(lái)越是經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的人，而不是從操作機(jī)械、負(fù)責(zé)打卡考勤的工人中升上來(lái)的人。
當(dāng)把上述在20世紀(jì)20年代的中鎮(zhèn)個(gè)人自己做老板的全部可能性趨勢(shì)放到一起，所浮現(xiàn)的中心意思就是，在每一個(gè)主要工作領(lǐng)域，被人雇用的人口比例都比自我雇用或雇用他人的人口比例增長(zhǎng)得更快。而且大蕭條使人口中為他人工作的比例越來(lái)越大，“出人頭地”的機(jī)會(huì)減少，人們?cè)絹?lái)越無(wú)助。中鎮(zhèn)工業(yè)的情形基本上反映了所有職業(yè)的一般情況。從這里，人們似乎看到，美國(guó)曾自夸的機(jī)會(huì)之梯發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)上，人們可以期待借由這種機(jī)會(huì)之梯“走上坡路”“出人頭地”“自我提升”“功成名就”。甚至在20世紀(jì)20年代就變得很明顯，哪怕從工廠機(jī)會(huì)之梯開(kāi)始的底層獲得一份工作也變得有點(diǎn)更難了。一旦處于底層，那么舊的從勞累的工作底層通向工廠主舒適椅子的單梯也發(fā)生了變化：
梯子已失去較低的幾層橫檔，學(xué)徒工沒(méi)了，非技術(shù)工和技術(shù)工之間界限的模糊程度變大。
領(lǐng)班所站的第一檔的位置似乎更高了，因此底層的大多數(shù)人想要爬上去更加困難。
在領(lǐng)班這一檔上面，整個(gè)梯子的情況從1890年開(kāi)始尤其是第一次世界大戰(zhàn)開(kāi)始，在三個(gè)方面發(fā)生了顯著改變：
具有冒險(xiǎn)精神的機(jī)械維修工想要開(kāi)辦自己的工廠，同現(xiàn)有大工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相競(jìng)爭(zhēng)以另辟蹊徑爬升梯子變得更加困難。
在領(lǐng)班這一檔上面，梯子已經(jīng)不再是一個(gè)梯子了：實(shí)際上，在領(lǐng)班和他夠不到的梯子的更高部分之間已經(jīng)沒(méi)有橫檔了，從那兒開(kāi)始是全新的人員，并且他們通常不從生產(chǎn)階級(jí)中招聘而來(lái)。
最終，隨著當(dāng)?shù)毓S成為全國(guó)性企業(yè)的部門(mén)，“所有者缺位”的情況相對(duì)增多，當(dāng)?shù)叵惹蔼?dú)立的制造商不斷被吸收進(jìn)這些全國(guó)性企業(yè)的受雇人員名單，梯子被加長(zhǎng)了。
換句話說(shuō)，安德魯·卡內(nèi)基建議想創(chuàng)業(yè)的年輕人從底層做起，再也不是好的建議了。他這樣的人還在建議今天的年輕人在梯子半中間的某個(gè)管理或技術(shù)部門(mén)站穩(wěn)腳跟。在中鎮(zhèn)的工業(yè)界出現(xiàn)得越來(lái)越多的不是一個(gè)連續(xù)的階梯，而是一分為二：一個(gè)變得更短、更難爬，尤其是不會(huì)有結(jié)果；另一個(gè)長(zhǎng)而有回報(bào)，但要從工廠底層跳很高才行。中鎮(zhèn)工業(yè)要比以前有著更多更擁擠的沒(méi)什么差別的底層“人手”，另一個(gè)是不同的階層，其中的個(gè)體（商人、工程師）在基本上生產(chǎn)階級(jí)觸及不到而屬于他們自己的世界中包攬了所有“往上爬”的事情。這一情形因大蕭條而加劇。
美國(guó)機(jī)會(huì)階梯的這些變化很可能有非常深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。美國(guó)文化基于普選權(quán)以及沿著財(cái)富之梯的垂直流動(dòng)這兩個(gè)事實(shí)，興致勃勃地夸耀自己是一個(gè)沒(méi)有階級(jí)的社會(huì)。在過(guò)去的現(xiàn)實(shí)中以及在各種情況下均可發(fā)揮作用的梯子永久存在的假定中，有著對(duì)主導(dǎo)的自由放任哲學(xué)的普遍辯護(hù)——這些體現(xiàn)在目前商業(yè)企業(yè)的掠奪行為、國(guó)家收入分配不均的模式以及自助美德，相比之下，從公眾“救濟(jì)”、失業(yè)保險(xiǎn)到養(yǎng)老保障的各種社會(huì)立法被指控為“不道德”。隨著符號(hào)和現(xiàn)實(shí)如此分離，似乎就為出現(xiàn)階級(jí)意識(shí)以及最終可能發(fā)生的沖突做好了鋪墊。但是當(dāng)夢(mèng)想表達(dá)急切的愿望，并受到公眾意見(jiàn)機(jī)構(gòu)大力支持的時(shí)候，夢(mèng)想習(xí)慣于長(zhǎng)期以減弱的聲音存續(xù)下去，并進(jìn)入一個(gè)時(shí)期，其中充滿了各種明顯矛盾的現(xiàn)實(shí)。中鎮(zhèn)勞工并不十分清楚任何具體的階級(jí)地位或者他們夢(mèng)想基礎(chǔ)的脆弱，通常會(huì)忽視美國(guó)機(jī)會(huì)之梯中所發(fā)生的非常明顯的根本性變化；絕大部分時(shí)候，他們繼續(xù)將其缺陷視為天然發(fā)生的前進(jìn)運(yùn)動(dòng)中不幸的暫時(shí)挫折。實(shí)際情況應(yīng)該會(huì)證明長(zhǎng)期趨勢(shì)是在將生產(chǎn)階級(jí)的希望永遠(yuǎn)縮小到19美元的西服、2.5美元的鞋、二手“雪佛蘭”的范圍里。而“加薪”“晉升”——所有同“走上坡路”相關(guān)的事情——基本上限于中鎮(zhèn)每十名掙錢(qián)的人中的三名，并且他們都屬于經(jīng)營(yíng)階級(jí)。隨著這一巨大差異最終被認(rèn)識(shí)到，中鎮(zhèn)文化當(dāng)中體現(xiàn)社會(huì)凝聚力的一個(gè)最具特色的因素可能就會(huì)被一種社會(huì)組織體系替代，而當(dāng)下在中鎮(zhèn)，沒(méi)人會(huì)樂(lè)于稱其為“美國(guó)式的”。這將標(biāo)志著一個(gè)對(duì)美國(guó)傳統(tǒng)符號(hào)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行緊急檢修的時(shí)代的到來(lái)。
選自《轉(zhuǎn)變中的中鎮(zhèn)》，感謝出版社授權(quán)刊登。
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