中國年初有兩個事情火了，一個是哪吒2火了，一個是柯潔LG杯罷賽火了。這兩個事都屬于潑天流量。
但是這兩個潑天流量的結局卻全然不同。哪吒2截至目前已經(jīng)斬獲了接近160億的票房，而且哪吒、敖丙、申公豹、太乙真人、敖光的IP商品和擺件到處都是，主題公園也紅紅火火的開起來。哪吒2的爆火甚至盤活了很多縣城里常年半死不活的電影院。
中國圍棋面對LG杯事件的潑天流量，采取了關閉直播、關閉評論、淡化冷處理，職業(yè)棋手們也從一剛開始的義憤填膺發(fā)表意見到最后噤若寒蟬。
我對美國體育商業(yè)化印象最深的有兩件事：
一個是1997年約翰遜和加拿大選手貝利的150米短跑對決。約翰遜是1990年代統(tǒng)治男子200米和400米的傳奇選手，曾創(chuàng)下19秒32的200米世界紀錄（保持至2008年） 。貝利則是1996年亞特蘭大奧運會男子100米冠軍，并在1997年世錦賽以9秒84打破世界紀錄（后被修正為9秒87） 。兩人因主攻項目不同，極少直接交鋒，但媒體和觀眾對“短跑之王”的歸屬充滿好奇。
1997年，貝利公開質(zhì)疑約翰遜的短跑地位，引發(fā)兩人約戰(zhàn)150米，最后的結果以約翰遜肌肉拉傷退出比賽結束。
這場對決雖未決出高下，卻成為田徑史上經(jīng)典營銷案例，炒得全球沸沸揚揚，贊助商們賺的盆滿缽滿。
第二個是1997年泰森在和霍利菲爾德的比賽中，咬了霍利菲爾德的耳朵。有商家第二天就推出了被咬了一塊耳朵造型的餅干。當時國內(nèi)權威媒體批判美國商業(yè)化侵蝕純潔的體育運動，已經(jīng)到了不考慮運動員感受的野蠻地步。
我之所以印象深刻，是被美國的商業(yè)運作能力和反應速度震撼了，竟然無中生有造出了一個150米決賽，撮合了泰森與霍利菲爾德的比賽。
2022年3月29日，韓國棋院提議舉辦柯潔與申真谞的十番棋大戰(zhàn)，作為中韓建交30年的大禮，一時間炒的沸沸揚揚。從商業(yè)策劃的角度，這和約翰遜與貝利、泰森與霍利菲爾德的比賽沒有本質(zhì)區(qū)別。但中國圍棋協(xié)會委婉謝絕了。
1994年5月17日，中國圍棋在低谷的時候舉辦了聶衛(wèi)平與馬曉春的“聶馬七番棋”，也在國內(nèi)火爆一時。聶棋圣沒考慮過自己輸了是不是很沒有面子，就像他在書中說的，職業(yè)棋手就是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，比賽是棋手的生命，可以輸，但不能怯戰(zhàn)。
最后聶衛(wèi)平以4:3戰(zhàn)勝了比自己小12歲的馬曉春，而且還殺入了當年東洋證券杯決賽。而馬曉春則在1995年包攬了東洋證券杯和富士通杯兩項世界大賽冠軍。
韓國在2020年圍棋低谷的時候，舉辦了樸申七番棋，樸廷桓以0:7被橫掃。申真谞硬實力天下第一從此開始響遍棋壇，而2021年樸廷桓卻在三星杯決賽中擊敗了申真谞獲得了自己第五個世界冠軍。
淄博燒烤、哈爾濱冰雪大世界都是借助大學生報恩吃燒烤和南方小土豆的小事件發(fā)酵成了潑天的流量，并賺的盆滿缽滿。
但如果評判事件的視角，認為南方小土豆是北方人對南方人的嘲諷，那立馬就會變成另外一個味道，事情也會走向另外一個結局。這就是運作的思維和把控輿論的能力。
現(xiàn)在全球都在搶流量，流量就是錢，流量就是財富。老天把流量潑在你頭上，結果你還嚇得趕緊把門關起來，還有哪個贊助商敢贊助你？贊助商的錢是大風刮來的嗎？
現(xiàn)在孩子考級的證書收費成為了一個收入大項，按照官方數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過了1500萬張。這得感謝柯潔，沒有柯潔八冠王的流量，會有這么多的孩子學習圍棋嗎？但是柯潔的紅利還能吃多久呢？
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