李嘉誠到底是一個怎樣的人？以往我們對李嘉誠的印象，多半是“誠信的生意人”這個標(biāo)簽，而且公認(rèn)他是因?yàn)檎\信、世故而構(gòu)建了如今的商業(yè)帝國。
事實(shí)真是如此嗎？
站在長江集團(tuán)中心70層的落地窗前，能俯瞰整個維多利亞港。
但所有拜訪過李嘉誠辦公室的人，目光都會被兩件東西牢牢抓?。鹤笫诌吺菍?shí)時跳動全球股市的六塊電子屏，右手邊卻掛著一副斑駁的木刻楹聯(lián)，“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄?/p>
它的作者左宗棠，是抬著棺材收復(fù)新疆的晚清硬漢；它的懸掛者李嘉誠，則是從茶樓跑堂做到華人首富的商業(yè)巨擘。
兩個相差135歲的人物，究竟有什么隱秘聯(lián)系？2018年《南方周末》記者曾當(dāng)面問過李嘉誠，當(dāng)時已90歲的他摸著楹聯(lián)上的刻痕說：“我23歲暢想未來時，就在賬本扉頁抄過這句話?！?/p>
左宗棠其人
要解開這副楹聯(lián)的密碼，得先回到1875年的蘭州城。那年左宗棠63歲，頂著“賣國賊”罵名籌備西征。京城清流罵他“勞師糜餉”，慈禧太后只給200萬兩軍費(fèi)（實(shí)際花費(fèi)一億兩），連老部下都勸他別接這個燙手山芋。
但左宗棠在給兒子的信里寫道：“西事無可恃之人，我斷無推卸之理。”他抵押湖南老家田產(chǎn)，向外國銀行借款；讓士兵抬著棺材走在隊(duì)伍最前面；甚至發(fā)明“屯田制”，軍隊(duì)一邊打仗一邊種土豆充軍糧。這些破局之策，后來被哈佛商學(xué)院編入《逆境領(lǐng)導(dǎo)力》教材。
最令人驚嘆的是他的“退路思維”。
收復(fù)新疆后，左宗棠立即著手栽種“左公柳”、興修水利。當(dāng)李鴻章嘲諷“種樹何益”時，他反嗆：“三百年后，西北糧倉可比江南！”如今河西走廊百萬畝綠洲，正是當(dāng)年種下的26萬棵柳樹長成。這種“功成不必在我”的境界，或許正是李嘉誠所說的“發(fā)上等愿”。
李嘉誠創(chuàng)建塑料花作坊到商業(yè)帝國
1950年的香港深水埗，22歲的李嘉誠在賬本上記著：“原料費(fèi)漲3%，需減少包裝帶用量?！北藭r他的長江塑料廠剛經(jīng)歷火災(zāi)，所有積蓄化為烏有。但就在這本賬冊的扉頁，他用紅筆抄下左宗棠楹聯(lián)，還在“享下等?！迸援嬃巳齻€圈。
這種矛盾貫穿他整個商業(yè)生涯，回看1972年長江實(shí)業(yè)上市，他寧可少募資也要保持51%絕對控股權(quán)（擇高處立）；1980年收購和黃，特意留任英籍高管穩(wěn)定軍心（尋平處住）；2015年出售內(nèi)地房產(chǎn)轉(zhuǎn)投歐洲基建，被罵“跑路”卻堅(jiān)持“雞蛋分籃放”（向?qū)捥幮校?/p>
最經(jīng)典的當(dāng)屬“結(jié)中等緣”。1992年投資上海港口，李嘉誠拒絕官員宴請，卻在工地食堂吃盒飯時，與卡車司機(jī)聊出“集裝箱分揀系統(tǒng)”的靈感。
這種“向下扎根，向上結(jié)果”的智慧，與左宗棠在西北邊陲“借民力成大事”的思路如出一轍。
這就是兩個不同領(lǐng)域卻有著相同觀念的巨人
左宗棠的發(fā)上等愿
左宗棠西征前給朝廷的奏折，開頭竟是“重新疆者所以保蒙古，保蒙古者所以衛(wèi)京師”。這種把邊疆問題提升到國家安全的格局，與李嘉誠1997年亞洲金融危機(jī)時“寧可少賺也要穩(wěn)匯率”的抉擇異曲同工。
左宗棠的結(jié)中等緣
左宗棠提拔的湘軍將領(lǐng)劉錦棠，原本只是個馬夫；李嘉誠重用的霍建寧，加入長江時只是會計(jì)主任。兩人都深諳“太高易折，太低難成”的用人哲學(xué)。
左宗棠的享下等福
左宗棠常年穿粗布官服，一頓飯不過“米飯一碗，青菜一碟”；李嘉誠戴400美元的西鐵城手表，一套西裝穿十年。《福布斯》記者曾調(diào)侃：“李先生的午餐標(biāo)準(zhǔn)，還沒我的打車費(fèi)高?！?/p>
左宗棠的擇高處立
1885年左宗棠臨終前上《遺折》，不談戰(zhàn)功只諫言“修鐵路、開礦產(chǎn)”；李嘉誠2012年分家，把現(xiàn)金留給基金會，實(shí)業(yè)交給兒子，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱為“最清醒的傳承”。
左宗棠的尋平處住
左宗棠在福州創(chuàng)辦船政局時，堅(jiān)持“工匠與官員同薪同食”；李嘉誠建汕頭大學(xué)，規(guī)定“校長工資不得超過教授三倍”。這種打破階級的平等觀，在等級森嚴(yán)的清朝和資本至上的香港都堪稱異類。
左宗棠的向?qū)捥幮?/strong>
左宗棠收復(fù)新疆后立即裁軍四成，避免擁兵自重；李嘉誠在1997年、2008年兩次危機(jī)前夜大規(guī)模套現(xiàn)，完美避開金融海嘯。這種“盛時做衰時想”的憂患意識，正是楹聯(lián)最精妙的注解。
左宗棠鮮為人知的商人基因
鮮少人知的是，左宗棠年輕時也是個經(jīng)商高手。24歲在湖南醴陵開“柳莊”種茶，首創(chuàng)“茶磚”工藝，把安化黑茶賣到俄羅斯；30歲在長沙辦“湘水校經(jīng)堂”，本質(zhì)上是個教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
《左宗棠全集》里記載，他帶兵打仗時還發(fā)明“戰(zhàn)地銀行”，用軍餉做本錢搞物資流通。
這種商業(yè)天賦，在收復(fù)新疆時發(fā)揮到極致。他讓士兵用繳獲的玉石換糧食，用軍馬幫商隊(duì)運(yùn)貨抽成，甚至把俘虜編成“生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)”。
當(dāng)代學(xué)者雷頤指出：“左宗棠若生在今日，必定是產(chǎn)融結(jié)合的頂尖高手?！边@或許解釋了為何李嘉誠常說：“左公不是迂腐書生，他是戴著頂戴花翎的CEO。”
他到底有沒有做到這24個字？
2018年李嘉誠退休時，《亞洲周刊》給他算過一筆賬：累計(jì)捐贈300億港元，汕頭大學(xué)每年90%畢業(yè)生留在中國；合作伙伴從包玉剛到馬斯克，橫跨六代企業(yè)家； 深水灣大宅裝修費(fèi)不及兒子游艇價格的十分之一；在全球52個國家布局港口、電網(wǎng)、通訊等民生基建；堅(jiān)持與最低級別員工共用電梯；80歲高齡學(xué)習(xí)5G技術(shù)，90歲仍在研究腦機(jī)接口。
但爭議從未停止。2008年汶川地震被批“捐款太少”，他回應(yīng)：“做慈善不是比數(shù)字”；2015年撤資內(nèi)地遭輿論圍攻，他引用左宗棠的話：“是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人?！边@種“知我罪我，其惟春秋”的坦然，恰是楹聯(lián)精神的內(nèi)化。
站在長江中心俯瞰香江，那副楹聯(lián)在夕陽下泛著微光。它見證了一個茶樓跑堂如何用左宗棠的智慧，在殖民地的夾縫中闖出商業(yè)帝國；也見證著這個94歲老人，仍在用19世紀(jì)的東方哲學(xué)，解構(gòu)21世紀(jì)的全球變局。
或許正如李嘉誠書房里另一幅字寫的，“千圣皆過影，良知乃吾師”。
這就是他一生都在追尋的哲理，也是他固守的原則。
當(dāng)然，人是有多面性的，每一個不同的時刻，都會將不同的一面激發(fā)出來，問題就在于，面對比較重要的抉擇，大局觀會有怎樣的表現(xiàn)？
而且這也只是從網(wǎng)上查找到的資料中，了解到的李嘉誠，也許接近他、和他常年相處之后，又會看到一個不一樣的李嘉誠……
到底哪個才是他？各位你們怎么看？
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