他本是虎門(mén)鎮(zhèn)龍眼村的一個(gè)拖拉機(jī)手，可他卻步步為贏，精準(zhǔn)踩點(diǎn)，跟著東莞的崛起，他也順勢(shì)崛起。
龍泉酒店、龍泉地產(chǎn)、龍泉實(shí)業(yè)，他開(kāi)發(fā)出一系列“龍系”產(chǎn)業(yè)，身價(jià)達(dá)到幾十億，成為東莞首富。
成功后，他還積極投身公益。
除此之外，這個(gè)東莞首富還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是只在東莞投資，不管外省有多好的項(xiàng)目，他都不會(huì)心動(dòng)，這又是為何呢？
很多首富在成功之前，其實(shí)跟普通人沒(méi)什么區(qū)別，但唯一值得肯定的是，他們一定是腳踏實(shí)地的工作、有想法積極去實(shí)施的人。
張佛恩就是這樣一個(gè)人。
52年出生在東莞虎門(mén)的張佛恩是一個(gè)很重視親情的人，因此，他長(zhǎng)大后工作，基本就在虎門(mén)鎮(zhèn)，并沒(méi)有離家很遠(yuǎn)。
可在78年左右，很多人為了更好的生活，都會(huì)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)去香港淘金，但張佛恩并沒(méi)有，因?yàn)樗岵坏眉胰耍酥?，還因?yàn)樗幸粋€(gè)穩(wěn)定的工作。
彼時(shí)的張佛恩是遠(yuǎn)近聞名的拖拉機(jī)手，且他在給張氏發(fā)具廠開(kāi)車(chē)，每天負(fù)責(zé)把廠里的家具送到深圳。
那時(shí)候路還沒(méi)不好路，都是坑坑洼洼，但張佛恩卻是個(gè)開(kāi)拖拉機(jī)的好手，他總能避開(kāi)那些坑，把家具安全送達(dá)，老板張細(xì)非常信任跟看重他。
之后，張佛恩從開(kāi)著拖拉機(jī)送貨到換成開(kāi)汽車(chē)送貨，也是隨著跑車(chē)送貨的幾年，張佛恩的眼界也不一樣了。
步步為營(yíng)
隨著改革開(kāi)放，村里的工廠也如雨后春筍般多了起來(lái)，來(lái)東莞做生意的人越來(lái)越多，于是張佛恩就開(kāi)了一家龍泉飯店，沒(méi)想到生意竟然異?；鸨?。
短短幾年時(shí)間，張佛恩就積累到了幾十萬(wàn)的資金。
來(lái)做生意的人，不僅要吃，還要解決住的問(wèn)題。
1986年，張佛恩跟之前的家具老板張細(xì)及幾個(gè)香港人合資建設(shè)了當(dāng)時(shí)虎門(mén)最好的酒店，龍泉賓館。
這在當(dāng)時(shí)可是引起了很大的轟動(dòng)，只要是來(lái)東莞需要住宿的，基本都會(huì)選擇龍泉賓館，因?yàn)辇埲e館，不僅修建的豪華，整個(gè)酒店的管理都是引進(jìn)香港酒店的經(jīng)營(yíng)模式，迎賓、舞臺(tái)、樂(lè)隊(duì)表演一應(yīng)俱全，可謂是走在眾多酒店的前列。
龍泉賓館的成功，讓張佛恩的資本迅速擴(kuò)張，也給合伙人帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，7年后，合伙人退出，獲得的分紅是當(dāng)初投資的40倍，可見(jiàn)，龍泉賓館的經(jīng)營(yíng)有多成功。
有了這幾年的商業(yè)磨礪，張佛恩在商業(yè)上的眼光也越來(lái)越獨(dú)到。
按照張佛恩的說(shuō)話，他的產(chǎn)業(yè)為來(lái)東莞的人解決了吃住的問(wèn)題，還要解決購(gòu)物的問(wèn)題。
于是在1993年，張佛恩又開(kāi)發(fā)了龍泉商業(yè)廣場(chǎng)，這又成為虎門(mén)一道亮麗的風(fēng)景線。
當(dāng)時(shí)的幾乎沒(méi)有高樓商場(chǎng)，而張佛恩的龍泉商業(yè)廣場(chǎng)一共9層，且汽車(chē)可以直接開(kāi)到9樓，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)足以震驚世人，也達(dá)到了很好的效果。
當(dāng)然，張佛恩也沒(méi)有只顧著自己賺錢(qián)，在商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他也很注重當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。
1996年，張佛恩捐資350萬(wàn)元，建設(shè)了虎門(mén)鎮(zhèn)第一座人行天橋，讓世人更是見(jiàn)識(shí)了他的實(shí)力。
隨著時(shí)代的發(fā)展與需求，張佛恩決定興建五星級(jí)酒店。
2000年，張佛恩修建龍泉國(guó)際大酒店，該酒店占地面積8萬(wàn)多平方米，建筑面積達(dá)12萬(wàn)多平方米，主樓高27層，耗資近9億，歷時(shí)一年半完工，向世界展示了中國(guó)建設(shè)的“東莞速度”，這也成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模最大的酒店項(xiàng)目之一。
可龍泉酒店在最初并不被所有人看好，甚至有朋友認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)賠錢(qián)。
但張佛恩卻堅(jiān)持，在營(yíng)業(yè)初期確實(shí)沒(méi)那么理想，可堅(jiān)持下去之后就沒(méi)那么難了。
如今在虎門(mén)，龍泉酒店是經(jīng)營(yíng)效益最好的酒店，全年入住率在60%左右，幾乎每年都在盈利。
有了成功的經(jīng)驗(yàn)后，張佛恩的步子也邁開(kāi)了。
2004年，張佛恩在東莞市投資第二個(gè)五星級(jí)酒店，會(huì)展國(guó)際大酒店。
之后，張佛恩開(kāi)始涉足地產(chǎn)行業(yè)，先后開(kāi)發(fā)了虎門(mén)都市華庭和長(zhǎng)安地王廣場(chǎng)項(xiàng)目，這讓張佛恩的財(cái)富迅速增加。
2008年，張佛恩以身價(jià)40億登上胡潤(rùn)富豪榜，也成為東莞的首富。
可擁有如此多的財(cái)富，張佛恩竟不自知，甚至不知道自己登上了富豪榜，他直言自己的財(cái)富根本不算什么。
此后的幾年，張佛恩幾乎年年霸榜。
可這個(gè)在做生意上從不失手的東莞首富，卻堅(jiān)持不出去投資，只在本地，這又是為何呢？
其實(shí)，張佛恩也曾試圖走出東莞在其他地方做投資，或許是人情不同，也或許是不夠熟悉，他在外投資虧掉了2000多萬(wàn)后，就做出了只在本地投資的決定。
結(jié)語(yǔ)
如今的張佛恩已經(jīng)很少出現(xiàn)在公眾視野，也跌出了胡潤(rùn)富豪榜，因?yàn)獒绕鸬母缓篮芏?，張佛恩就沒(méi)那么亮眼了，可他依舊有著50多億的身家。
在東莞，提到張佛恩，很多人都會(huì)稱(chēng)呼一聲“佛爺”，畢竟張佛恩也是一代響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>
而且張佛恩也很注重公益，他投資了建設(shè)了很多學(xué)校，他自己讀書(shū)不多，就希望后輩能有條件上學(xué)。
很多人說(shuō)，張佛恩是踩中了時(shí)代的紅利，但誰(shuí)又能說(shuō)他眼光不獨(dú)到、性格不堅(jiān)毅、還有吃苦耐勞呢？
所以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人能隨隨便便的成功，看似簡(jiǎn)單成功的背后，都是無(wú)數(shù)個(gè)因素組合到一起的結(jié)果。
對(duì)于張佛恩，你還知道哪些故事呢？
在那個(gè)快速發(fā)展的年代，你有見(jiàn)識(shí)過(guò)龍泉系列帶來(lái)的震撼嗎？
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