2016年《歡樂頌》熱播時，北京平均房價剛破5萬，短視頻平臺還在孵化階段，演員片酬正以每年30%的增速瘋狂膨脹。
楊爍恰巧踩中這個黃金時代的尾巴，憑借"小包總"角色收割無數(shù)芳心。
可誰曾想，五年后中宣部出手整頓天價片酬時，這位昔日的叔圈扛把子竟成反面教材典型。
莎士比亞說"滿瓶不響，半瓶晃蕩"，當(dāng)流量與實力嚴(yán)重失衡，明星光環(huán)還能閃耀多久？
2017年橫店影視城全年接待劇組330個，創(chuàng)歷史新高。彼時楊爍手握8個代言，單集片酬突破180萬，比《瑯琊榜》時期的胡歌高出三倍。
他在三亞購置的500平海景別墅正在裝修，車庫停著新提的限量版蘭博基尼。轉(zhuǎn)折點在2018年11月悄然而至——廣電總局"限薪令"正式落地，明確規(guī)定主演片酬不得超過總成本40%。
這個節(jié)點上，楊爍團(tuán)隊正與《異鄉(xiāng)人》劇組拉鋸戰(zhàn)，堅持索要8750萬片酬，相當(dāng)于該劇總投資的45%。
這場鬧劇最終以劇組停工、央視點名收場。
更戲劇性的是，同年國家稅務(wù)總局開展影視行業(yè)稅收調(diào)查，全行業(yè)補(bǔ)繳稅款117億。楊爍工作室注冊地霍爾果斯的"稅收洼地"政策突然收緊，上百家明星工作室集體撤離。
雪上加霜的是，他在真人秀里對7歲兒子的"軍事化管理"引發(fā)教育爭議，單條微博掉粉12萬。心理學(xué)專家指出，這種代際創(chuàng)傷傳遞在高壓行業(yè)尤為明顯，但觀眾沒義務(wù)為明星的心理問題買單。
2020年某電商平臺數(shù)據(jù)顯示，明星直播帶貨平均轉(zhuǎn)化率已跌至0.03%。楊爍轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播間時，茅臺鎮(zhèn)某酒廠老板透露："他代言費從80萬降到8萬，銷量還是墊底。"
有次賣養(yǎng)生酒，觀眾發(fā)現(xiàn)他喉結(jié)不動，當(dāng)場被扒出假喝。去年參演扶貧劇《綠水青山帶笑顏》，劇組人員爆料他要求每天專車接送，拍攝地到酒店往返200公里，汽油費都夠買頭牛。
這種反差讓人想起明代《菜根譚》的警告：弄權(quán)一時，凄涼萬古。
娛樂圈的聚光燈從不缺新主角。當(dāng)橫店群演APP注冊人數(shù)突破200萬，當(dāng)抖音每天誕生4300個新網(wǎng)紅，過氣明星的生存游戲愈發(fā)殘酷。
有人轉(zhuǎn)型幕后開火鍋店，有人跑去小縣城商演，還有人像楊爍這樣在 畢竟粉絲經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是情感投資，當(dāng)"小包總"變成"老油條"，誰還愿意當(dāng)韭菜？看看 下次再聽見"家人們沖銷量"的嘶吼，不妨泡杯茶翻翻《演員的自我修養(yǎng)》——至少書里沒有油膩味。
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