“上面千條線，下面一根針。” 基層公務(wù)員身處政策落實(shí)的最前沿，肩負(fù)著打通黨中央決策部署 “最后一公里” 的重任。然而，長期以來，形式主義如同沉重枷鎖，讓基層深陷文山會海、過度留痕的泥沼。組織部門唯有將減負(fù)向基層一線深化，才能讓基層公務(wù)員隊伍擺脫束縛，實(shí)現(xiàn) “輕車快馬”，真正釋放基層治理效能，為新征程注入強(qiáng)勁動力。
直面形式主義頑疾，找準(zhǔn)減負(fù) “靶點(diǎn)”。形式主義的沉疴痼疾，嚴(yán)重消耗著基層的精力與資源。一些地方會議層層加碼，一個政策部署動輒召開四五級會議，基層干部大部分時間耗在 “聽會” 上；各類臺賬報表名目繁多，甚至要求 “一事一檔”“一日一記”，干部們不得不花費(fèi)大量時間整理資料，無暇顧及實(shí)際工作。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言，每月僅填寫報表就需耗費(fèi)三分之一的工作時間，真正走訪群眾、解決問題的時間少之又少。這種本末倒置的工作狀態(tài)，讓基層干部疲于應(yīng)付，政策落實(shí)自然大打折扣。組織部門深化減負(fù)，必須敢于刀刃向內(nèi)，直面形式主義根源，針對會議泛濫、報表冗余、督查過頻等突出問題，精準(zhǔn)施策，才能從根本上為基層松綁。
創(chuàng)新機(jī)制精準(zhǔn)發(fā)力，卸掉基層 “重負(fù)”。深化基層減負(fù)，需要以創(chuàng)新機(jī)制為突破口，建立科學(xué)有效的減負(fù)體系。推行 “多會合一”“無會周” 制度，精簡會議數(shù)量，提高會議實(shí)效，讓基層干部從 “泡會” 中解脫出來；運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建綜合信息平臺，整合分散的報表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、多方共享，減少重復(fù)填報；優(yōu)化督查考核方式，減少 “痕跡主義” 檢查，注重工作實(shí)績和群眾評價，讓基層干部不再為 “留痕” 而忙碌。例如，浙江省開展 “基層減負(fù)攻堅行動”，通過數(shù)字化改革打造 “基層治理四平臺”，將原本需要多個部門分別填報的 300 余項(xiàng)數(shù)據(jù)整合至一個平臺，基層干部填報工作量減少 70% 以上，工作效率大幅提升。這些創(chuàng)新舉措，如同為基層卸下沉重的 “包袱”，讓基層公務(wù)員輕裝上陣，將更多精力投入到服務(wù)群眾、推動發(fā)展中。
減負(fù)賦能激發(fā)活力，跑出基層 “加速度”。當(dāng)基層從形式主義的桎梏中解放出來，“輕車快馬” 的效能便得以充分彰顯。減負(fù)后的基層干部有更多時間走村入戶，傾聽群眾訴求，解決實(shí)際問題。在鄉(xiāng)村振興一線，干部們能深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；在社區(qū)治理中，他們可以沉下心來，調(diào)解鄰里糾紛，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。江蘇某縣在實(shí)施基層減負(fù)后，基層干部走訪群眾的頻次增加了兩倍，收集并解決群眾問題數(shù)量同比增長 150%，群眾滿意度顯著提升。減負(fù)不僅為基層干部 “松了綁”，更為他們 “賦了能”，讓他們有信心、有精力在基層這片廣闊天地中大展拳腳，以 “快馬加鞭” 的姿態(tài)推動基層工作高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)黨中央決策部署在基層落地生根、開花結(jié)果。
基層是推動國家發(fā)展的 “神經(jīng)末梢”，基層公務(wù)員隊伍則是打通 “任督二脈” 的關(guān)鍵力量。組織部門深化減負(fù)到一線，讓基層公務(wù)員隊伍 “輕車快馬”，不僅是對基層干部的關(guān)愛，更是提升基層治理能力、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。唯有如此，才能讓基層干部輕裝上陣、奮勇前行，以實(shí)干實(shí)績書寫新時代基層發(fā)展的壯麗篇章。（華哥）
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