大模型賽道卷上天 ，部分公司開始換新玩法了。
據(jù)藍鯨財經(jīng)報道，月之暗面Kimi正灰度測試一個內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品。從該媒體爆料來看，該社區(qū)內(nèi)大部分內(nèi)容由AI抓取新聞熱點生成，重點關注科技、財經(jīng)等垂類新聞
圖源：Kimi官微
有趣的是，據(jù)財聯(lián)社報道，另一個大模型巨頭OpenAI也表示將做社交軟件，對標的是X，但對于這個社區(qū)的定位還沒清晰，不知道將來是單獨開發(fā)一個AI社區(qū)應用來供用戶使用，還是直接融入ChatGPT之中，成為一個功能版塊。
這兩件事情放在一起，我們可以看出一個現(xiàn)象，那就是曾經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)大廠拋棄的內(nèi)容社區(qū)，又被大模型玩家們撿起來了
大模型公司卷向社區(qū)，意料之中
網(wǎng)絡社區(qū)在中文互聯(lián)網(wǎng)并不稀奇，早年的天涯論壇、貓撲等都是彼時互聯(lián)網(wǎng)流量聚集體。在那個互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時期，這些網(wǎng)絡社區(qū)有著極高的關注度。
但隨著時代進步，微博、微信等新一代社交軟件出現(xiàn)，擠壓了天涯、貓撲等傳統(tǒng)網(wǎng)絡社區(qū)的空間，并且這些網(wǎng)絡社區(qū)受制于改版困難、功能有限、商業(yè)化程度低等因素，最終還是黯然退場。
圖源：天涯社區(qū)
但不可否認的是，社區(qū)能將一群有共同興趣愛好的人聚集在一起，這群人在社區(qū)內(nèi)部交流、產(chǎn)生交集，之后沉淀為用戶關系，進而吸引更多的相同興趣的人進入到這個社區(qū)里。
也就是說，用戶聚集起來，流量就有了；用戶進行交流，內(nèi)容就有了；用戶在社區(qū)之中沉淀下來交際關系，用戶關系鏈也有了。
流量、內(nèi)容、用戶關系鏈都有了，只要再進行精細化運營優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基底，吸引更多的用戶進來，這個集合體就有成為超級入口的資質(zhì)。
現(xiàn)今比較活躍的社區(qū)如豆瓣、B站、知乎等基本都是這樣一步步成長起來的。豆瓣有各種小組，里面混跡著許多興趣相近的用戶，可以為某一部作品而進行討論；B站則有各種分區(qū)，每個分區(qū)里面又有對應的小區(qū)，無論用戶多少小眾的愛好，總會找到那一批與自己志同道合的人；知乎亦是如此，早期的知乎甚至采用的是邀請制，確保用戶的質(zhì)量，才能夠產(chǎn)出那么多高質(zhì)量的內(nèi)容來吸引新用戶入駐。
圖源：雷科技
對于大模型公司來說，這就是他們看重的地方。畢竟現(xiàn)在的AI大模型工具屬性太強，“用完即棄”是現(xiàn)在用戶的常態(tài)操作，如何讓用戶能夠在自家的產(chǎn)品上停留更長時間，是各家大模型公司急需解決的問題。
而內(nèi)容社區(qū)恰好能滿足現(xiàn)階段大模型公司的需求，做社區(qū)、搞社交是一個值得嘗試的方向。
大模型公司運營一個內(nèi)容社區(qū)，一來可以吸引用戶入駐，提高日活；二來可以將內(nèi)容社區(qū)作為自家產(chǎn)品測試的場地，利用AI去抓取新聞熱點撰寫成簡訊，這樣可以抓取大量的數(shù)據(jù)來訓練和優(yōu)化模型；三來可以成為官方與用戶之間溝通的橋梁，用戶可以將自己在使用產(chǎn)品時的一些意見、建議都發(fā)布在社區(qū)上，與其他使用者進行交流，官方看到之后也可以將這些用戶意見作為開發(fā)方向的參考。
曾經(jīng)的MIUI論壇可以看作是Kimi們做社區(qū)產(chǎn)品的終極目標。巔峰時期的MIUI論壇上有著幾千萬的米粉，這些米粉為愛發(fā)電進行創(chuàng)作，這也成為小米產(chǎn)品文化的一部分。
歸根到底，無論是Kimi做社區(qū)，還是OpenAI做社交軟件，亦或是騰訊元寶接入用戶微信好友列表，這些操作都只有一個目的——通過社交關系增強用戶黏性
做好社區(qū)不易，商業(yè)化更難
但做社區(qū)不是一件簡單的事情，將人聚集起來是一回事，如何讓人留下又是另一回事。最好的方式就是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，像B站、知乎等都是靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起家，后面才能殺出重圍。
但隨著用戶不斷增加，內(nèi)容質(zhì)量也會無可避免地出現(xiàn)下滑，并且純粹靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，在商業(yè)化方面也很難順利發(fā)展，知乎與B站自誕生起一直被商業(yè)化所困擾。
雖然AI大模型公司做社區(qū)是奔著提高用戶留存率、延長用戶的使用時長而去，但最后還是要為未來的商業(yè)考慮。
圖源：Kimi
而且社區(qū)也會帶來內(nèi)容安全的風險，AI大模型公司是否有精力去安排人手去制訂相關社區(qū)規(guī)則、對用戶生產(chǎn)的UGC內(nèi)容進行審核等工作，這也考驗著AI大模型公司的運作。
想要做社區(qū)，流量、內(nèi)容、商業(yè)化三個要素相輔相成，若是缺少某一環(huán)節(jié)，那么就很難談成功。
像之前的百度貼吧，討論氛圍很熱烈，用戶基數(shù)也大，但一直沒有找到好的商業(yè)化路線，反倒是因為內(nèi)容安全監(jiān)管問題而給自身業(yè)務帶來不少負面輿情。這不是AI大模型們要的社區(qū)。
對于Kimi們來說，一個有流量、有秩序、有商業(yè)價值的社區(qū)，才能夠給自家的AI大模型輸血，反哺自家業(yè)務。
AI“鈔能力”時代已落幕
Kimi們選擇轉型做社交，也有現(xiàn)實原因，那就是現(xiàn)今的AI大模型行業(yè)，已經(jīng)進入新的階段。在之前行業(yè)處于高速增長階段時，廠商可以通過砸錢推廣來快速占領市場份額，Kimi、豆包等都是靠“燒錢”投流快速占據(jù)市場規(guī)模。但這一打法的集大成者，還得是騰訊，2025年初騰訊元寶就完成了一場漂亮的奇襲。
2025年初deepseek震驚業(yè)界，跑通了低成本高效能的創(chuàng)新路徑，由此引發(fā)一陣熱議。
騰訊也是瞧準這個時機，給自家的大模型元寶接入DeepSeek，之后開始在各個渠道進行大規(guī)模的投放廣告，還將微信也變成了自己的“導流工具”，微信搜一搜、微信九宮格這兩個重要入口都被元寶占據(jù)，這在騰訊內(nèi)部也是極其罕見的操作。
一番操作讓元寶成功彎道超車，甚至可以說是一夜爆火。畢竟此前騰訊發(fā)布元寶之后，基本就沒有什么配套的大動作，一直處于不溫不火的狀態(tài)，直到借助DeepSeek這股東風，才讓元寶直接起飛。
隔壁的豆包也是不遑多讓，獲得了抖音的兩個超級入口，一個位于短視頻界面，與點贊、評論、轉發(fā)等功能同列，另一個位于消息列表中
圖源：豆包
但這也讓其他AI大模型玩家看到了這種玩法的天花板：大廠資金充沛，渠道資源豐富，可以短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模獲客；而小廠、創(chuàng)業(yè)公司等受制于成本、資源等限制，根本不可能跟大廠拼“鈔能力”。
現(xiàn)階段AI大模型行業(yè)基本回歸ROI模式，現(xiàn)階段如果投入換不回來相應價值的回報，公司根本不會去做。
也就是說現(xiàn)今大模型公司對“燒錢”換增長這件事情，越來越謹慎了。畢竟現(xiàn)在市面上的AI工具類產(chǎn)品其實都差不多，在技術、產(chǎn)品形態(tài)沒有出現(xiàn)大規(guī)模變革之前，純“燒錢”來博增長不是長遠之計。
畢竟豆包有抖音，元寶有微信，Kimi們很難與這兩位正面交鋒，在增長紅利基本走到頭的情況下，因此只能采用迂回策略，探索新的路線。
總結
在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需要的不是單純的功能，而是需要服務，無論是To B還是To C，用戶需要的都是一整套能夠給自己解決問題的一站式服務
AI大模型企業(yè)也肯定不甘心做一個類似于“超級助手”的角色，做內(nèi)容社區(qū)就是一次新的探索，Kimi們的大膽嘗試或許能給同行開個好頭，但究竟能走多遠，還需要時間的檢驗。
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