單位副主任老林終于退休了，很多人都松了一口氣。老林這位副職領(lǐng)導的口碑不怎么樣，還整天自以為是，走路說話都端著架子，生怕別人不知道他是“領(lǐng)導”。
唉，難怪有人說，官越小越想擺譜，目的就是刷存在感，否則，這頂“官帽子”不是白戴了嘛！老林就是這種典型的心態(tài)。
老林的本事不大，架子卻不小，大家私下里都不太服氣，但又無可奈何。他的老丈人是上級領(lǐng)導，有本事、有人脈，幾經(jīng)運作才把老林搞上副職崗位。大家都替這位老領(lǐng)導惋惜，可惜的是他的女兒眼瞎看上了老林。
老丈人退休后，老林就一直原地踏步，干了一輩子副主任。正如一句職場金句——靠運氣得來的職位，早晚要憑實力輸?shù)?。好在他在體系內(nèi)，沒本事提拔，但也能守住這個職位，安穩(wěn)干到退休。
老林的工作能力不行，按道理說，他應(yīng)該低調(diào)行事，混一個好人緣也好呀，可這位副主任為老不尊，自我認知嚴重不足，還愛貪小便宜，同事都對他敬而遠之，他卻誤認為別人都敬畏他，遠遠高估了自己。
老林在單位干了十多年副職，因為能力不足，“一把手”給他分管的工作也都是一些他力所能及的雜務(wù)事，就算是這樣，老林也不忘“雁過拔毛”，哪怕經(jīng)手幾百元的采購也會索要一兩包煙，簡直不像他這樣家境的人。
老林辦完退休手續(xù)，單位“一把手”不待見他，不想為他安排什么歡送宴會。老林主動跑到“一把手”的辦公室，說了半天自己的“豐功偉績”，最后突然“加戲”：沒有功勞也有苦勞，單位應(yīng)該為他辦一個隆重的歡送儀式，暗示單位給他置辦一份貴重的退休紀念品。
單位“一把手”是一位非常穩(wěn)重的人，對他說道：隆重的歡送儀式就不必了，上面也不提倡搞什么儀式。退休紀念品還是按照單位的傳統(tǒng)規(guī)矩辦，就不買貴重物品了，開這個頭不好收場。晚上，我讓辦公室主任小張（我）擺一桌，歡送你退休，我晚上有事就不參加了。
我按照單位“一把手”的意圖，根據(jù)相應(yīng)的標準在飯店訂了一個包間，張羅老林分管部門的人員參加。這些老同事還算給老林的面子，十個人來了七個，另外三個人打死也不來。
這場飯局成了老林的主場，絮絮叨叨，啰里啰嗦，大談自己對單位的貢獻，狂吹自己對下屬的關(guān)照，搞得同事的臉色都不好看，禮節(jié)性敬了幾杯酒之后，大家紛紛找借口告辭，讓歡送宴匆匆收場。
我看人走得差不多了，悄悄出去結(jié)了賬。我看老林還拉著兩位老同事不放，我就跟他打了一個招呼回家了。沒想到睡到半夜被電話吵醒了，老林卷著舌頭說，他們繼續(xù)喝到半夜，加了菜、開了酒，讓我過來結(jié)賬。
我差點當場發(fā)火，強忍怒火，心想“送佛送到西”，老林已經(jīng)退休了，既然是單位安排的送行，我就“好人做到底”吧，還是去看看他到底是怎么回事。
我趕到飯店，當場愣住了。前臺像見到了“救星”，央求我一定要把這位“爺”勸走，服務(wù)員都快熬不住了。
我推開包間的門一看，包間里坐了六七位陌生人，都喝得東倒西歪。一問老林才知道，單位同事走得早，老林沒喝夠，又叫了一些牌友過來喝了第二場，又點了不少菜，喝了五六瓶好酒。
我一看賬單，超出單位標準的好幾倍，無名火直上頭，不知道該買單還是不買單？大家說說，遇到這種情況，我該怎么辦？
PS：退休之后，首先要擺正位置、準確認知，千萬不要高估自己。其次要知道自己在職時干了多少好事、辦了多少實事，是否對得起單位、對得起人生，然后默默離開，徹底告別。再次要尊重單位的安排，不要給別人添麻煩，守好最后的晚節(jié)，華麗轉(zhuǎn)身，優(yōu)雅告辭，也許這才是最體面的退休。您覺得呢？
給老領(lǐng)導退休辦歡送宴，我結(jié)賬回家，半夜又讓我買單，當場愣住了
原創(chuàng)2023-09-19 22:44·職場火鍋
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