齊魯晚報·齊魯壹點 張薦博 樊偉宏
淄博公立醫(yī)院的合并潮，已經延伸到了其系統(tǒng)之外。
距離北大醫(yī)療魯中醫(yī)院與北大醫(yī)療淄博醫(yī)院合二為一已近滿月，北大醫(yī)療聯(lián)席總經理，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）黨委書記、主任（總院長）周玉東的日程安排，也愈發(fā)緊湊。
事實上，作為繼淄博市中醫(yī)醫(yī)院與淄博市骨科醫(yī)院，淄博市第一醫(yī)院與淄博市第六人民醫(yī)院之后，淄博醫(yī)療機構合并由市屬公立醫(yī)院系統(tǒng)向非公醫(yī)療領域的最新延伸，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）的出現，也宣告了淄博第二大醫(yī)療機構及淄博“最強”非公醫(yī)療機構的誕生。
而這樣的結果，對淄博醫(yī)療領域究竟意味著什么？
密集拜會
上個月下旬，周玉東把相當一部分時間和精力，用在了拜訪和交流上。
起因是，位于臨淄區(qū)的北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和位于淄博經開區(qū)的北大醫(yī)療淄博醫(yī)院，3月18日正式官宣合并，組建新的北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）。
根據北大醫(yī)療集團的合并方案，魯中醫(yī)學中心（總院）將對北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和北大醫(yī)療淄博醫(yī)院的組織架構進行全面整合，實現一個總院、一套班子、一個架構，兩院齊心協(xié)力、整合資源、促進發(fā)展、擴大區(qū)域影響力，提升整體業(yè)務水平，打造一體化醫(yī)療服務與運營管理體系。
此次合并，意味著繼淄博前兩次市屬公立醫(yī)院先后合并之后，淄博醫(yī)療機構合并潮開始由市屬公立醫(yī)院過渡到非公醫(yī)院。同時，此次合并，也意味著淄博第二大醫(yī)療機構及淄博“最強”非公醫(yī)療機構正式出現。
而在上述合并官宣不久，周玉東便展開了一波密集拜訪與座談行程。
北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）的官方消息顯示，周玉東的行程安排分對內和對外兩個部分。對外，主要是拜訪主管部門、醫(yī)院所在地官方及醫(yī)院母體企業(yè)；對內，則是著眼于醫(yī)院高質量發(fā)展路徑的摸底調研和座談。
其中，對外的拜會是重頭戲。
齊魯晚報·齊魯壹點獲知，3月26日和27日，周玉東集中利用兩天時間，帶領北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）常務副主任（執(zhí)行院長）王繼東、曲勇等高管，分別到淄博市衛(wèi)生健康委員會、臨淄區(qū)、淄博經開區(qū)、齊魯石化公司、山東鋁業(yè)公司進行走訪、交流。
周玉東的此番安排，一方面，是借機表達對地方政府和醫(yī)院母體企業(yè)支持兩家醫(yī)院發(fā)展的感謝之意；另一方面，則是詳細闡述北大醫(yī)療集團對旗下兩家醫(yī)院進行全面架構整合的深遠考量、整體規(guī)劃及戰(zhàn)略部署。其核心闡述是：
整合后的北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院），將依托學科資源和人才資源的優(yōu)化配置，實現資源的深度嫁接與融合，尤其是在學科建設方面，將充分發(fā)揮專家團隊的技術優(yōu)勢與學科優(yōu)勢，全面提升醫(yī)療服務能力和品質，推動區(qū)域醫(yī)療技術水平整體提升。
對于周玉東的上述姿態(tài)，各方也給予了積極回應。
比如，淄博市衛(wèi)健委黨組書記、主任鄭元水認為，作為委管醫(yī)院，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）所屬兩家醫(yī)院，是淄博醫(yī)療服務體系中不可或缺的核心力量，此次改革合并，符合醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方向，淄博市衛(wèi)健委給予充分認可與支持。
同時，鄭元水希望，北大醫(yī)療能與全市醫(yī)療機構分享其管理經驗、功能醫(yī)學和健康管理等差異化的發(fā)展思路，從而推動淄博整體醫(yī)院管理水平的全面提高。
而臨淄區(qū)委副書記、區(qū)長康義文及淄博經開區(qū)工委書記、管委會主任蘇瑞剛亦表態(tài)，全力支持北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）的改革，希望通過改革，進一步加強學科建設、人才隊伍管理和質量安全工作，“走出去”招賢納士，“請進來”優(yōu)秀專家，為轄區(qū)居民提供更好的醫(yī)療服務。
主管部門和兩大院區(qū)所在地官方，均給予了肯定和支持，這顯然是北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）樂見的一個結果。
“閃電”整合
官方資料顯示，北大醫(yī)療集團以北京大學國際醫(yī)院為核心，是中國起步最早、品牌影響力最大、醫(yī)療資源最豐富的醫(yī)療集團。
作為北大醫(yī)療集團的兩個重要成員，北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和北大醫(yī)療淄博醫(yī)院均脫胎于央企旗下公司。
其中，北大醫(yī)療魯中醫(yī)院的前身，是齊魯石化公司中心醫(yī)院。醫(yī)院于2002年以“國有企業(yè)產權和國有企業(yè)職工身份雙重置換”的方式進行了改制，成為中國石化集團首家改制醫(yī)院，之后于2015年加入北大醫(yī)療集團。目前，是淄博僅有的三家三甲綜合醫(yī)院之一。
而歷史較北大醫(yī)療魯中醫(yī)院更為悠久的北大醫(yī)療淄博醫(yī)院，前身為山東鋁業(yè)公司醫(yī)院，于2016年加入北大醫(yī)療，目前是一所三級綜合醫(yī)院。2022年掛牌“淄博經開區(qū)醫(yī)院”后，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院實現了由“廠辦醫(yī)院”到“區(qū)縣醫(yī)院”的成功轉型。
事實上，作為北大醫(yī)療集團在淄博的重磅動作，其針對兩家下屬醫(yī)院的整合早已有跡可循。
北大醫(yī)療首次放出整合旗下淄博兩家醫(yī)院的消息，是在去年3月——當月16日，北大醫(yī)療在淄博召開新聞發(fā)布會。
齊魯晚報·齊魯壹點發(fā)現，北大醫(yī)療的該次新聞發(fā)布會，除發(fā)布北大醫(yī)療魯中醫(yī)院、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院兩家醫(yī)院學科建設的最新進展外，還發(fā)布了一條更為值得關注的重磅消息：
北大醫(yī)療集團決定成立北大醫(yī)療魯中醫(yī)學管理中心。中心將整合北大醫(yī)療魯中醫(yī)院、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院的優(yōu)勢醫(yī)療資源，協(xié)調推進兩家醫(yī)院實現高質量發(fā)展；引進國內外頂尖專家和人才，把優(yōu)質醫(yī)療資源延伸到基層，構建“大病不出市、小病不出區(qū)”的醫(yī)療服務圈。
而在這場新聞發(fā)布會上，北大醫(yī)療集團也首次公開了其聯(lián)席總經理周玉東，兼任北大醫(yī)療魯中醫(yī)學管理中心主任的身份。
一周之后的3月23日，在國內醫(yī)療領域一眾頂級專家的見證下，北大醫(yī)療在淄博高規(guī)格舉行了魯中醫(yī)學管理中心成立大會。
緊接著，4月27日，一場名為“名醫(yī)云集惠民生，健康淄博在行動”的大型義診活動在淄博市博物館廣場舉行。該次義診活動的主辦方，正是成立尚不足滿月的北大醫(yī)療魯中醫(yī)學管理中心。
需要提及的是，這次義診，也是北大醫(yī)療魯中醫(yī)院與北大醫(yī)療淄博醫(yī)院的首次大型院級合作，共服務患者3442人次。
抱團作戰(zhàn)所顯現的強大優(yōu)勢，無形之中也在加速兩院進一步整合的進程。
此后，在北大醫(yī)療魯中醫(yī)學管理中心的牽頭下，無論是管理層還是業(yè)務技術層，北大醫(yī)療魯中醫(yī)院與北大醫(yī)療淄博醫(yī)院在各類活動中頻頻合體現身，不斷佐證著外界對兩院即將合并的猜想。
而去年7月，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學管理中心再度迎來新動作，即十一個學科中心成立大會召開。彼時，來自兩院共十一個學科中心的業(yè)務主任就學科建設與發(fā)展分別發(fā)表意見和建議。
從院級義診到學科共建，兩家醫(yī)院的實質性合并意圖，就此呼之欲出。
客觀說，從北大醫(yī)療去年3月首度放出消息，到今年3月最終完成淄博兩家醫(yī)院的實質性整合，其推進速度不可謂不快。
而這與其操盤手周玉東的風格，不無關系。
執(zhí)掌重任
在國內醫(yī)療圈，周玉東是個特殊的存在。
周玉東出身于公立醫(yī)療系統(tǒng)，且擁有豐富管理經驗。2015年，他從鄭州人民醫(yī)院院長，鄭州醫(yī)療集團黨委書記、董事長任上辭職，遠赴濰坊，領導籌辦陽光融和醫(yī)院。
陽光融和醫(yī)院是經中國保監(jiān)會批準，由陽光保險集團和濰坊市政府合作創(chuàng)辦的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、轉化醫(yī)學與產業(yè)發(fā)展為一體的大型綜合性醫(yī)療機構，是全國首家由保險業(yè)投資建設的非公立大型綜合性醫(yī)院，在全國首創(chuàng)“保險+醫(yī)療”模式。
領導籌辦陽光融和醫(yī)院期間，周玉東帶領團隊克服醫(yī)院工程改造、學科建設、人才引進、設備購置等困難，最終于2016年5月成功實現正式開診。此后，在周玉東的操盤之下，陽光融和醫(yī)院僅用時三年，便相繼通過了國際JCI評審、國際HIMSS評審和三級甲等綜合醫(yī)院評審三道大關。
憑借上述成績，周玉東收獲了當地官方給出的“為濰坊樹立了標桿和榜樣”的贊譽。
更重要的是，作為設計床位2000張、總投資近40億元的大型非公立綜合性醫(yī)療機構，陽光融和醫(yī)院在當地成功打破了傳統(tǒng)公立醫(yī)院主導的格局，不僅填補了濰坊區(qū)域高端醫(yī)療資源缺口，更成為濰坊醫(yī)療體系中不可或缺的領軍力量。
而這，或許正是周玉東被北大醫(yī)療集團挖角的最主要因素。
事實上，自北大醫(yī)療集團易主中國平安保險集團，基于對“保險+醫(yī)療”模式的駕輕就熟，執(zhí)掌北大醫(yī)療旗下淄博兩家醫(yī)院的合并重任，并在更大范圍和幅度上推動未來發(fā)展，這無疑為周玉東提供了更大的舞臺和挑戰(zhàn)空間。
齊魯晚報·齊魯壹點發(fā)現，對比去年淄博市第一醫(yī)院與淄博市第六人民醫(yī)院“三甲綜合+大?？啤钡拇钆?，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）此次則是“三甲綜合+三級綜合”的融合。從醫(yī)院等級上看，在淄博醫(yī)療圈已是“前無古人”。
與此同時，從開放床位數上看，合并后的淄博市中醫(yī)醫(yī)院和淄博市第一醫(yī)院，分別為1100張和1697張。而北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）的這個數據則達到了1700張，在淄博僅次于淄博市中心醫(yī)院。
此外，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）的兩個院區(qū)，分別位于臨淄區(qū)和淄博經開區(qū)，二者多年來始終保持獨立運行，各自特色優(yōu)勢明顯，不僅在地域上避免了與淄博主城西區(qū)扎堆的一眾頭部醫(yī)療機構的直接角力，合并后也能在一定程度上減少資源重復，從而釋放出更大的互補效應……
加之國內頂級“醫(yī)療航母”北大醫(yī)療的品牌和資源背書，換句話說，在角逐淄博醫(yī)療機構龍頭上，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）顯然已具備了一爭之力。
不過，大型醫(yī)療機構的合并，從來不是簡單的“牌子一換，科室一合，人集一處”。
“非公立醫(yī)療機構合并的成功，往往在于其戰(zhàn)略協(xié)同性和文化兼容性?！弊筒┮蝗夅t(yī)療機構負責人告訴齊魯晚報·齊魯壹點，比起機遇，如何合并順、合并好，無疑更具挑戰(zhàn)。
確實，本身具備相當實力的魯中醫(yī)院和淄博醫(yī)院，都擁有漫長的發(fā)展脈絡和醫(yī)院文化，積存的深厚底蘊作為兩院內核的同時，或許也會成為一把雙刃劍，在學科資源、人才架構、管理理念等多個環(huán)節(jié)需要與北大醫(yī)療國際視野加速融合的當下，每一步都需要更多考量。
而上述判斷也意味著，未來能否實現“1+1＞2”的合并愿景，并進階成為淄博名副其實的最強非公醫(yī)療機構，這將考驗周玉東的操盤智慧。
齊魯晚報·齊魯壹點注意到，在上月的成立大會上，周玉東從九個方面對北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心（總院）未來的發(fā)展策略進行了闡述。其中：
首先整合心臟、泌尿、消化、整形美容和創(chuàng)面修復等成熟科室，成立五大中心。然后，再根據實際情況逐步推進其他科室的整合，突出優(yōu)勢亞?？?，提升北大醫(yī)療魯中醫(yī)學中心在專病治療上的優(yōu)勢。
顯然，屬于周玉東的這盤棋，才剛剛開始。
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